【魍生技】我們?yōu)槭裁床辉傩枰に嚕?/span>

魍者歸來

　　設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化，是機械圖紙產(chǎn)出階段的三要素，理論上缺一不可，但在實際工作中，中小企業(yè)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)化往往是缺席的，為什么呢？（本文我們只談工藝，標(biāo)準(zhǔn)化可能會是另一個故事了。）

　　一、工藝人員的歷史地位

　　國內(nèi)工藝人員的巔峰時期和“工業(yè)鐵飯碗”是同步的，在特殊的歷史階段，工藝人員可以憑借著自身的鉆研，總結(jié)出一套能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法。在一窮二白、沒設(shè)備沒資金的條件下，一個能把一臺普通機床提高一個精度等級的人，就是車間的寶貝；而一個能把整條加工流程的精度都提升一個臺階的工藝人員，無異于“大殺器”，在廠長面前都能多上三分薄面。在那個時代，這樣的人還有一個特定的身份——勞模。

　　工藝的控制力是與生產(chǎn)條件和技術(shù)手段相關(guān)的，生產(chǎn)條件越落后，技術(shù)手段越匱乏，工藝的控制力越強，非如此就不能得到合格的產(chǎn)品，也就賺不到工分，拿不到薪水。對于設(shè)計人員來說，工藝人員解決了他們的后顧之憂，設(shè)計人員就像上前線的炮兵一樣，被后勤（工藝人員）罵兩句娘再正常不過了；對于生產(chǎn)人員來說，工藝人員無異于再生父母，生產(chǎn)人員的水平越低，工藝人員對他的指導(dǎo)作用越大，卡住了他的錢袋子，沒用扎刺兒的道理。所以在那個歷史時期，工藝人員的地位是比較高的。

　　二、現(xiàn)代工藝對傳統(tǒng)產(chǎn)品的“控制”能力大幅削弱
　　機床從傳統(tǒng)的車銑鉆刨磨進化到如今的數(shù)控階段，生產(chǎn)人員從原來的低學(xué)歷、無學(xué)歷進化到如今的?？破鸩?，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓相關(guān)的知識更容易獲取。機床的升級，讓產(chǎn)品質(zhì)量不再是加個重物、磨個刀具就能保證的東西；生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)能力的提升，讓產(chǎn)品的加工順序和方法不再單純拘泥于工藝文件；而互聯(lián)網(wǎng)的普及、行業(yè)短視頻的興起，更是讓從前各種“神奇”的加工方法快速普及。

　　換一句話說，曾經(jīng)的工藝文件是《辟邪劍譜》、《嫁衣神功》這樣攪動風(fēng)云的武林秘籍，如今已經(jīng)淪落到《第七套廣播體操》這樣的行業(yè)普及型的文件了。對于中小企業(yè)來說，工藝文件的存在是非常尷尬的——執(zhí)行起來太生硬，擦屁股又太疼。

　　三、工藝人員的地位變化

　　用“巨大落差”四個字都不足以形容這種變化，以某個國有企業(yè)為例，特殊歷史時期工藝部門是一個獨立部門，平行于設(shè)計部；94年與設(shè)計部合并，成立研發(fā)中心，由總工辦統(tǒng)一管理；02年降級為工藝室，歸入設(shè)計部管理，研發(fā)中心更名為設(shè)計中心；09年工藝室降級為工藝組，人員打散到各個設(shè)計科室。雖然這是個例，但也在表明工藝和工藝人員的地位變化——逐漸衰落。向上，工藝成為了設(shè)計人員的附庸；向下，成熟的生成人員往往可以脫離工藝文件完成合格的加工過程（對于生產(chǎn)人員的考核是效率和良品率，而不是遵照工藝文件的程度）。至此，工藝人員的地位進入歷史的最低點。

　　四、工藝的“透明”屬性

　　工藝是整個設(shè)計、生成過程中，唯一一個不能藏私的崗位。設(shè)計人員的圖紙上，不會附加計算書、不會附帶使用工況、不會標(biāo)記選型原則，而這些，是一個設(shè)計人員的主要能力，是過程，圖紙只是這個過程演化出的某一個結(jié)果而已，結(jié)果可以是多樣的。生產(chǎn)人員加工的零件，除了一個外形，（對普通人來說）看不出太多東西，同樣只是一個結(jié)果，生產(chǎn)者的能力（過程）是不能完整看到的。設(shè)計人員也好，生產(chǎn)人員也罷，只要想藏私，總有辦法。

　　工藝正相反，它相當(dāng)于是“專利”，是公開、透明、易于閱讀的且能夠復(fù)現(xiàn)的。工藝指導(dǎo)文件本身就是在公開一個“過程”，是把這個崗位的能力擺在陽光下，藍紙藍字地一一解釋清楚（畢竟是需要生產(chǎn)人員按照工藝指導(dǎo)書加工的）。而且，只要是個入了門的從業(yè)人員，都能看懂；通過相似零件的類比，有心的人很快就能總結(jié)出一套對應(yīng)的工藝方法。

　　在這樣的一個背景下，工藝人員進入了一個尷尬的兩難之地——要么寫囫圇的東西湊數(shù)，但會被設(shè)計和生產(chǎn)吐槽成無用文件，最終被老板踢出公司；要么寫詳實的東西交差，但會被設(shè)計和生產(chǎn)偷師，當(dāng)設(shè)計和生產(chǎn)都知道該如何加工保證良品率的時候，工藝的存在也就失去了意義，最終還是被老板踢出公司。

　　五、工藝的藝術(shù)
　　就這樣，工藝不得不從一個技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€“藝術(shù)”從業(yè)者，既要能指導(dǎo)車間生產(chǎn)，不定時地在老板那里刷一下存在感，又要盡可能藏私，避免自身能力過快探底（當(dāng)然還要不斷學(xué)習(xí)）——這可能也是當(dāng)下大多數(shù)人的生存哲學(xué)吧。

　　從技術(shù)上講，工藝的指導(dǎo)性開始變得可有可無；
　　從地位上講，工藝已經(jīng)屈居保安之下；
　　從難度上講，工藝又極容易被偷師……

　　六、總結(jié)
　　不遠的未來，工藝可能會成為設(shè)計和生產(chǎn)人員的必備技能之一，內(nèi)卷的副作用就是讓工藝這樣的崗位在傳統(tǒng)行業(yè)成為一個歷史名詞。當(dāng)圖紙的每一處都滿足工藝性，當(dāng)技術(shù)要求覆蓋了一般的工藝要求，當(dāng)操機工清楚地知道每一步要如何保證精度……那個時候，有沒有工藝部門，真的重要嗎？


PS：一家之言，切莫當(dāng)真。

韓寒11

大公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝都是國外的成熟產(chǎn)品，照做就行，民企完全不用工藝，車間師傅們就是工藝

做鋼的

@六角車

bonetr

工藝人員地位下降，最主要原因是數(shù)控設(shè)備的大規(guī)模普及，使得零件加工變得容易了。

曉昀

在某些行業(yè)工藝工程師還是很吃香的，因為工藝決定了項目的成敗。比如，化工行業(yè)，工藝是龍頭專業(yè)。

加肥貓devil

誰說不需要工藝，我們公司非常需要，但是就是不招人，基本上我們開發(fā)人員就是工藝人員，東西要怎么做，設(shè)備要怎么裝怎么調(diào)試全是我們的活兒。

z424385518

。。

jianyongchen108

看了這邊文章，大贊寫了好，目前國內(nèi)普遍都是重設(shè)計、輕工藝的運行模式，我也一直在思考，但是寫不出來，感慨良深。

sgxap666

以前我們常說的三個規(guī)范就有工規(guī)，就是工藝。

fanxx2000

是這樣的情況，完全現(xiàn)實。工藝慢慢被設(shè)計和操作兩面侵蝕了。但是有一個現(xiàn)實的情況要注意，就是一個復(fù)雜制造工序的大型產(chǎn)品，尤其新產(chǎn)品，沒有工藝在里面，就會出很大問題。因為設(shè)計不會知道上下游制造工序的良好銜接，操作工不會明白下道工序需要上道工序給留出什么樣的加工條件。比如我們現(xiàn)在制造的產(chǎn)品，需要從煉鋼-澆筑-鍛造-熱處理-無損檢驗-機加工-焊接-多件組焊-熱處理-機加工-無損檢驗-再多件組焊-熱處理-機加工-無損檢驗-最終機加工-零部件裝配-試驗性檢測，這些步驟才能完成一個產(chǎn)品。尤其是前期的熱加工，全部是工藝在確定每道工序產(chǎn)品的具體要求，而且整個流程的組合運用必須是具有成熟的工藝經(jīng)驗的多工藝部門制定。話說回來，這個產(chǎn)品我們搞了兩三年，流程設(shè)計就都知道了。但具體的工藝還是要工藝員把控，畢竟制造過程千變?nèi)f化，如果出現(xiàn)一點問題，怎么從工藝上來改變調(diào)整，這個是操作工處理不了的。還有復(fù)雜產(chǎn)品的裝配工作是需要工藝支撐的。大型多機加工工序的制造也是需要工藝支撐各工序的制造內(nèi)容。當(dāng)然這個僅僅限于重工業(yè)。在我們這里，產(chǎn)品具有單一工序制造特性的是真的不太需要工藝了。