圖紙變更單

毛主

你們產(chǎn)品做的有些問題，比如孔的位置不對，然后要出變更單嗎

魍者歸來

這個問題也簡單也復(fù)雜。正常的流程是這樣的，車間現(xiàn)場或者質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，會和設(shè)計人員確認(rèn)后，將問題反饋到質(zhì)監(jiān)部門。由質(zhì)監(jiān)部門出具《整改通知單》，設(shè)計人員負(fù)責(zé)出具整改意見（改圖紙）和預(yù)防措施（后續(xù)如何規(guī)避此類錯誤，修改工作流程等），生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計部門的整改意見，追蹤在產(chǎn)和已入庫的全部產(chǎn)品，按技術(shù)部門的要求返工或更新標(biāo)識。質(zhì)檢部門重新組織檢測。
  S  T2 I; s- t4 R, ~3 S% C' D( v; L
; N$ m+ Z9 k6 t0 r" Q6 f* o設(shè)計人員修改圖紙需要出具《圖樣修改通知單》，并注明計劃中、在產(chǎn)（可能要按工序逐步說明）和庫存零件的處理方法。

hzzy1228

小問題的話直接忽略不計了，跟相關(guān)人員說下就好，大問題么一個個領(lǐng)導(dǎo)通知過來，該怎么處理就怎么處理

曉昀

正確質(zhì)量控制流程是這樣的，圖紙上的任何變更都要有變更通知單，通知到相關(guān)部門。

hellodaniu

質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)一下，有些公司只是做做樣子，有些公司是吸收了很多有用的管理手段。

andriycike

原則上要出，實際可靈活處理
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人渣乙

一般有個流程，確認(rèn)后，郵件各方

非常

看你這樣問，就是你那里沒有這樣的流程。
解決方法：
8 L/ n7 u$ E0 x0 L% e1 p% J# u% S1.你創(chuàng)建個更改通知流程，使工作規(guī)范化。記住還要回收錯誤的圖紙，有簽字本每個責(zé)任人簽(適用公司內(nèi)部加工的)。你說煩不煩，流程就是這樣。
2.公司小，不要什么太多流程，就重新做，直接新圖下去。
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未來第一站

不出追究起來問題算誰的？

毛主

就是變更得找領(lǐng)導(dǎo)簽字，而且有時候錯了了螺紋孔位置要出一份，少了螺紋孔也要再出一份