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和直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架了,準(zhǔn)備跑路中......

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1#
發(fā)表于 2022-2-17 14:43:47 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
新年來(lái)公司,領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)我們以后沒(méi)有加班費(fèi)了。給我們項(xiàng)目提成。只是這個(gè)提成有點(diǎn)問(wèn)題。首先,不是給每個(gè)項(xiàng)目的提成,而是給部門(mén)的提成,也就是說(shuō),個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值,要先給部門(mén),然后再由部門(mén)來(lái)發(fā)放。至于怎么發(fā)放,領(lǐng)導(dǎo)也不吭氣。其次,就是領(lǐng)導(dǎo)還是按照之前的搞法來(lái)管理。
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昨天和領(lǐng)導(dǎo)吵架了,原因是我做的一個(gè)方案,三維圖的,領(lǐng)導(dǎo)讓我細(xì)化一下。我細(xì)化了一次,領(lǐng)導(dǎo)又想到了一個(gè)問(wèn)題,又讓我細(xì)化。一個(gè)方案而已,客戶又沒(méi)有給錢(qián),要那么詳細(xì)干嘛?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要按照他說(shuō)的要求做。我說(shuō)這個(gè)占用時(shí)間,而且客戶沒(méi)有認(rèn)可,萬(wàn)一后期不給肯定,就是在浪費(fèi)。然后我們兩個(gè)互不相讓?zhuān)揖团艿酱罄习迥抢锶ジ媪祟I(lǐng)導(dǎo)一狀。
7 R- Y1 D2 f. m" r9 c
! c0 t% m" h1 R- {4 ^# F& _今天,領(lǐng)導(dǎo)也不吭氣了,遇到事情也不找我了。然后我覺(jué)得自己在辦公室里很尷尬。我今天去找大老板,大老板說(shuō)明天處理,也不說(shuō)怎么辦,也不說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。感覺(jué)自己心里貓貓的。估計(jì),搞不好又要跑路了。
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7 e/ v6 r6 \/ r4 w7 N1 }其實(shí),我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)早就有。領(lǐng)導(dǎo)只能坐在老總的位置上,不能坐在經(jīng)理的位置上。這是我對(duì)老總的評(píng)價(jià)。
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2 k. |9 C& H5 @為什么?. a0 X; a. Q  d0 Y7 G/ s$ m
& b2 {% B& r, q) |; T$ z
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就是一個(gè)總。其次,他的思維是那種一步到位的,不希望一件事情太麻煩。從他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)在,我們的項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)一次評(píng)審,方案什么的都沒(méi)有大家伙討論一次。他要求我方案做的詳細(xì),也是這種表現(xiàn),想一步到位,讓客戶沒(méi)有什么挑剔的。只是這種思維方式讓我很無(wú)奈。我一個(gè)設(shè)計(jì)師,不是萬(wàn)能師。我要一步一步的去達(dá)到終點(diǎn)。而且,方案不通過(guò)的話,就是一種浪費(fèi)。之前有加班費(fèi),老總說(shuō)什么就是什么,現(xiàn)在沒(méi)有加班費(fèi)了,浪費(fèi)的就是我的時(shí)間和金錢(qián)了。* w. o6 o. V! @' q( x
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明天老板就要來(lái)處理我了。我是老老實(shí)實(shí)的什么話都聽(tīng)呢?還是把心里的話(老總一步到位的想法讓我很無(wú)奈)說(shuō)出來(lái)?

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100

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2#
發(fā)表于 2022-2-17 14:53:28 | 只看該作者
越級(jí)匯報(bào)非常忌諱啊,暢所欲言,然后跑路吧
3#
發(fā)表于 2022-2-17 14:54:02 | 只看該作者
大兄弟,你啥時(shí)候能學(xué)會(huì)沉得住氣啊, v( T# L# R  V8 N& S
4#
發(fā)表于 2022-2-17 14:55:12 | 只看該作者
沒(méi)有深仇大恨的,沒(méi)必要說(shuō)這么多吧?說(shuō)了好像也沒(méi)啥意義?
5#
發(fā)表于 2022-2-17 14:58:12 | 只看該作者
沒(méi)有 搞過(guò)技術(shù) 都想一步到位。。。  方案出的非常詳細(xì)  最后毛訂單沒(méi)有。。。 設(shè)計(jì)連續(xù)加班 一周,最后還沒(méi)有績(jī)效。。。年底了總結(jié)了 這個(gè)方案 還沒(méi)有做到績(jī)效,來(lái)一句 這不算你做的。。

點(diǎn)評(píng)

有些領(lǐng)導(dǎo)真的做得出~~哎  發(fā)表于 2022-2-17 16:51
對(duì)啊。就是這個(gè)原因,出工出力最后什么也得不到。  發(fā)表于 2022-2-17 14:59
6#
 樓主| 發(fā)表于 2022-2-17 14:59:55 | 只看該作者
LHCA2020 發(fā)表于 2022-2-17 14:54# }: a3 ]8 r, ^& Y
大兄弟,你啥時(shí)候能學(xué)會(huì)沉得住氣啊
- @0 O& e3 O2 R0 D7 z7 Q
沉得住氣怎么辦?都三個(gè)月了,早就想把他敲打敲打了。
" t2 R- r1 B  T2 ~  r  ?2 y
7#
發(fā)表于 2022-2-17 15:01:36 | 只看該作者
撤吧,果斷撤。其一,就算這次和解了,你以后也是不受寵幸,冷宮里呆著的角色。1 x; g8 E: G) o/ v5 a* |+ N  d6 |
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其二,提成先給項(xiàng)目組,再讓項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)去分配,這種玄之又玄的分配方法,
/ b; b4 g5 y% Y0 ~) x5 r7 J0 |/ @. w和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的設(shè)計(jì)人員,公平分配都實(shí)現(xiàn)不了,更別提多分你了+ x/ x3 s* k( F) H  I* _* ]" x
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點(diǎn)評(píng)

分平不公正,好多這樣的,關(guān)系好的就多給點(diǎn),刺頭就。。。  發(fā)表于 2022-2-17 16:52
8#
發(fā)表于 2022-2-17 15:02:07 | 只看該作者
不知道你工作多久了。$ J/ _. \  ]! a6 T% U. s- t, e
在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候,我也是這樣的,領(lǐng)導(dǎo)讓我去幫他做點(diǎn)職責(zé)外的事情,我都不太樂(lè)意。  \8 i3 L; i1 k% P1 I- H

5 q  H0 _$ F% n, i4 X4 I到現(xiàn)在工作有些年份了,我的做法是,支持自己的直屬領(lǐng)導(dǎo),盡自己所能的去完成領(lǐng)導(dǎo)給安排的事情。對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)反正咱們就是上班。(捂臉哭)
! F, F5 n  [* G- P  ]6 ]2 p

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)有就閃人,現(xiàn)在工廠哪都在招人  發(fā)表于 2022-2-19 10:18
沒(méi)有加班費(fèi)讓你去做你愿意么  發(fā)表于 2022-2-18 07:44
9#
 樓主| 發(fā)表于 2022-2-17 15:05:31 | 只看該作者
lvyeposuo2022 發(fā)表于 2022-2-17 15:02
% W- t8 C& R9 I3 _  A$ a不知道你工作多久了。& X2 G9 U+ c! n5 Q% O
在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候,我也是這樣的,領(lǐng)導(dǎo)讓我去幫他做點(diǎn)職責(zé)外的事情,我都不太樂(lè) ...

3 c: Y9 N( r$ p1 c7 g3 ?! X! _& y你想的好簡(jiǎn)單。危害到你的利益了,你沒(méi)有看到嗎?
; V) l/ [2 Z4 j8 h  方案細(xì)化要花很長(zhǎng)時(shí)間,如果客戶不想要了,那么就是一個(gè)大大的危機(jī)。而且工資是和你做的項(xiàng)目多少掛鉤的。如果沒(méi)有十足的把握,一般是不會(huì)細(xì)化的。' P, a1 n5 }: o8 y4 v. f6 s' h
  之前有加班費(fèi),領(lǐng)導(dǎo)讓細(xì)化,那無(wú)所謂?,F(xiàn)在沒(méi)有加班費(fèi),領(lǐng)導(dǎo)讓細(xì)化,那么就要拿出點(diǎn)東西來(lái)。不然我們最后就是出工出力還落不到好。
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點(diǎn)評(píng)

管理也是一種壓力。職場(chǎng)還是靈活應(yīng)變。和自己的直接上司關(guān)系不好這絕對(duì)是低情商的表現(xiàn)。就算你一時(shí)能跨過(guò)他。別人未必敢重用你!  發(fā)表于 2022-2-18 10:41
細(xì)不細(xì)化的節(jié)點(diǎn)在于有沒(méi)有加班費(fèi)。這點(diǎn)是有問(wèn)題的。其實(shí)方案階段要考慮細(xì)節(jié)。但是畫(huà)出來(lái)是大忌。不懂技術(shù)的管理就會(huì)瞎BB。但細(xì)不細(xì)化也是要看和客戶的關(guān)系。另外你務(wù)必還要考慮。如果長(zhǎng)期沒(méi)有訂單,你不做事。對(duì)....  發(fā)表于 2022-2-18 10:39
其實(shí),細(xì)化里面的一些細(xì)節(jié),那是屬于你的,算是積累吧。 越級(jí)上報(bào)確實(shí)是職場(chǎng)大忌,樓主好運(yùn)~  發(fā)表于 2022-2-17 16:44
10#
發(fā)表于 2022-2-17 15:08:44 | 只看該作者
是妹子還是兄弟?

點(diǎn)評(píng)

鋼鐵直男  發(fā)表于 2022-2-17 15:10

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