人到中年：機(jī)械設(shè)計(jì)職業(yè)生涯小結(jié)

夢(mèng)之譯

人到中年，工作各方面壓力都很大，社區(qū)不乏能人，各位大神多指點(diǎn)指點(diǎn)。
工作十幾年，一直從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè)，總工工作四家公司，從技術(shù)小白，一直做到對(duì)設(shè)備有自己的理解。
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0 ?/ _0 ^6 o4 d# n9 G0 c第一階段為第一份和第二份工作，在2010~2014，地點(diǎn)在杭州和昆山，公司規(guī)模50人左右。是基礎(chǔ)的知識(shí)積累階段，總共持續(xù)時(shí)間4年，單純的負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)即可。為管端加工行業(yè)和汽車電子行業(yè)。這一階段基本沒(méi)有加班，晚上五點(diǎn)下班就回，晚上回家還會(huì)惡補(bǔ)機(jī)械知識(shí)，回頭看機(jī)械設(shè)計(jì)原理，材料力學(xué)等課本，也在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了機(jī)械社區(qū)這個(gè)網(wǎng)站。這一階段對(duì)工程師要求不高，工資從1.2K到5K
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6 o9 G6 K# F3 s2 d2 Q第二階段為第三份工作，從2015~2019年，地點(diǎn)在蘇州，公司規(guī)模50人左右。這一階段從事汽車行業(yè)，客戶主要是外資企業(yè)。工作模式是機(jī)械工程師全責(zé)制，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，從方案、設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)安裝，都是工程師需要全程負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人。因?yàn)樽龅亩?，這一階段，主要是積累的是設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，初步學(xué)會(huì)了從邏輯推理來(lái)調(diào)試設(shè)備。這一階段對(duì)工程師的要求就是：能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)。工資從7K到15K。

第三階段為第四份工作，從2019~2022，地點(diǎn)在蘇州，公司規(guī)模40人左右。這一階段從事醫(yī)療耗材組裝設(shè)備開(kāi)發(fā)。客戶以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主。從事設(shè)計(jì)主管工作。前面一兩年為熟悉產(chǎn)品、設(shè)備，以及從事新設(shè)備開(kāi)發(fā)工作，后面工作重心為設(shè)計(jì)部管理工作。 剛來(lái)公司時(shí)，所有的設(shè)計(jì)人員都是只有一年工作經(jīng)驗(yàn)，基本的設(shè)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有，這一階段就是手把手教他們，經(jīng)過(guò)兩年左右，他們好些已經(jīng)能夠獨(dú)立的去解決問(wèn)題。不過(guò)隨著公司接單量不斷增加，自己也越來(lái)越疲憊。設(shè)計(jì)工作無(wú)法按時(shí)完成，上級(jí)的壓力；調(diào)試過(guò)程遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，來(lái)自各方面的壓力；售后問(wèn)題要及時(shí)解決，來(lái)自各方面的壓力。壓的喘不過(guò)氣來(lái)。 學(xué)會(huì)了從產(chǎn)品的角度去分析設(shè)計(jì)問(wèn)題，一切為產(chǎn)品服務(wù)的理念。但是還做不到快速解決疑難問(wèn)題，解決問(wèn)題思路還沒(méi)摸到竅門。
* ^* D9 q; ]0 M目前的解決方案公司層面就是，一是未來(lái)一年內(nèi)會(huì)引進(jìn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做了一年了，目前還在持續(xù)推進(jìn)；二是梳理工作流程，大家都按照工作流程來(lái)做事；三是多招工程師，增加工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題解決的管控力度。我個(gè)人的看法是，流程這個(gè)是重要的，按照流程做是沒(méi)問(wèn)題。第三點(diǎn)我不同意，多招工程師，讓工程師兼職部分項(xiàng)目管理的職責(zé)，這個(gè)會(huì)耽誤工程師設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)就要安心的去做設(shè)計(jì)。我認(rèn)為是要多招項(xiàng)目管理工程師，工程師就安心的做具體的事即可，遇到問(wèn)題要去配合解決問(wèn)題。然后工程師最重要的是提高工程師的設(shè)計(jì)水平，部門角度來(lái)看，就是經(jīng)驗(yàn)的傳承要做好。
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現(xiàn)在問(wèn)題是，隨著項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目安排不下去，調(diào)試問(wèn)題解決不了，如鯁在喉。懷疑自己的項(xiàng)目管控能力太弱，要不要先去做一年項(xiàng)目管理，還是去大廠做個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)，看看別人設(shè)計(jì)管理是怎么做的?，F(xiàn)階段需要提高的是解決問(wèn)題的思路，做事的思路，管理的思路，這些都沒(méi)大的長(zhǎng)進(jìn)。

未來(lái)五年，十年，需要怎么做，各位大神，請(qǐng)指教。

加肥貓devil

你說(shuō)的第三點(diǎn)我也同意，不過(guò)大部分公司的老板不會(huì)同意，因?yàn)橐麄兌嗷ㄥX請(qǐng)人了。實(shí)際上現(xiàn)在設(shè)計(jì)工程師都是身兼數(shù)職，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目管理，裝配工藝等工作都在做

曉昀

我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作，比如，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé)協(xié)調(diào)和信息共享工作，但不負(fù)責(zé)具體的細(xì)節(jié)工作。質(zhì)量由質(zhì)量部門去控制，進(jìn)度控制由技術(shù)和生產(chǎn)各負(fù)責(zé)自己的進(jìn)度控制，銷售會(huì)把把各部門的進(jìn)度情況和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總、通報(bào)，然后，由技術(shù)部門組織實(shí)施。
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你提出的工程師就安心做設(shè)計(jì)和與技術(shù)有關(guān)的工作，這個(gè)觀點(diǎn)非常贊同！
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你做到公司管理層，沒(méi)必要去什么大廠從基層做起，那樣，你就是基層員工，想實(shí)施自己想法非常難，而且，你的上司覺(jué)得你以前做過(guò)技術(shù)管理，也不會(huì)開(kāi)放心態(tài)接納你。建議你若能接受目前薪資，就在本單位繼續(xù)做，至于技術(shù)管理，自己可以報(bào)班學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)班里與高人交流或者請(qǐng)教別人，實(shí)踐是最好的老師！現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)非常方便，沒(méi)必要非要去參加線下學(xué)習(xí)。

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17567410

你接觸的行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)新興起的門類，比如現(xiàn)在的采血這一操作過(guò)去從止血膠管，針頭，注射器，試管，棉簽（護(hù)士自制），粘膏條（護(hù)士自制）現(xiàn)在全部都是一次性單包裝集成一起，細(xì)想后面的一系列工程，例如拔出針頭給針眼部位貼個(gè)小圓貼，它大概是膠帶類中間有一圓片無(wú)紡布類吸附出血，這個(gè)是單包裝它是怎么完成的等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)改變都是機(jī)械人在努力。年前去了一次中醫(yī)院拿了藥方到藥局抓藥，中藥局居然不用等星秤了全是機(jī)制小袋包裝，比如一副十味的藥，通常是一次開(kāi)三副，取藥時(shí)就給你三十個(gè)小包裝袋。LZ主要是技術(shù)儲(chǔ)備不足，時(shí)間長(zhǎng)了積累多了應(yīng)付就會(huì)自如。關(guān)于招人估計(jì)這類人員因?yàn)樾枨罅看髴?yīng)該是挺緊俏的。

夢(mèng)之譯

曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作，比如，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...

實(shí)踐是最好的老師，報(bào)培訓(xùn)班多和高人去交流。這兩點(diǎn)很受用，謝謝。
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夢(mèng)之譯

17567410 發(fā)表于 2022-2-27 12:55
6 e+ u$ t6 E6 z你接觸的行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)新興起的門類，比如現(xiàn)在的采血這一操作過(guò)去從止血膠管，針頭，注射器，試管，棉簽 ...

算是起步不是很久的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)處于正在爆發(fā)階段，預(yù)計(jì)還能做至少10年。

韓寒11

做管理與做設(shè)計(jì)是完全不一樣的，可以多學(xué)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也有很多的第三方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以學(xué)習(xí)的，一個(gè)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)，老板是可以接受的

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曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
我們公司把項(xiàng)目經(jīng)理的工作，比如，項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...

! p* x9 d0 o' V2 K2 p; `非常贊同，沒(méi)必要跳槽，意思不大了。
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熱青茶

不錯(cuò)不錯(cuò)，奈斯。

為國(guó)接盤(pán)

現(xiàn)在收入如何？沒(méi)說(shuō)啊