人到中年：機械設(shè)計職業(yè)生涯小結(jié)

夢之譯

人到中年，工作各方面壓力都很大，社區(qū)不乏能人，各位大神多指點指點。
) W0 y$ P$ V1 T5 i( t" r工作十幾年，一直從事非標(biāo)設(shè)備行業(yè)，總工工作四家公司，從技術(shù)小白，一直做到對設(shè)備有自己的理解。
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第一階段為第一份和第二份工作，在2010~2014，地點在杭州和昆山，公司規(guī)模50人左右。是基礎(chǔ)的知識積累階段，總共持續(xù)時間4年，單純的負(fù)責(zé)機械設(shè)計即可。為管端加工行業(yè)和汽車電子行業(yè)。這一階段基本沒有加班，晚上五點下班就回，晚上回家還會惡補機械知識，回頭看機械設(shè)計原理，材料力學(xué)等課本，也在這個時候發(fā)現(xiàn)了機械社區(qū)這個網(wǎng)站。這一階段對工程師要求不高，工資從1.2K到5K

第二階段為第三份工作，從2015~2019年，地點在蘇州，公司規(guī)模50人左右。這一階段從事汽車行業(yè)，客戶主要是外資企業(yè)。工作模式是機械工程師全責(zé)制，沒有項目經(jīng)理，從方案、設(shè)計、裝配、調(diào)試、現(xiàn)場安裝，都是工程師需要全程負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人。因為做的多，這一階段，主要是積累的是設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗，初步學(xué)會了從邏輯推理來調(diào)試設(shè)備。這一階段對工程師的要求就是：能力強，負(fù)責(zé)。工資從7K到15K。

+ u8 G$ K9 I1 e2 }7 h# a5 v+ J第三階段為第四份工作，從2019~2022，地點在蘇州，公司規(guī)模40人左右。這一階段從事醫(yī)療耗材組裝設(shè)備開發(fā)。客戶以國內(nèi)企業(yè)為主。從事設(shè)計主管工作。前面一兩年為熟悉產(chǎn)品、設(shè)備，以及從事新設(shè)備開發(fā)工作，后面工作重心為設(shè)計部管理工作。 剛來公司時，所有的設(shè)計人員都是只有一年工作經(jīng)驗，基本的設(shè)計知識都沒有，這一階段就是手把手教他們，經(jīng)過兩年左右，他們好些已經(jīng)能夠獨立的去解決問題。不過隨著公司接單量不斷增加，自己也越來越疲憊。設(shè)計工作無法按時完成，上級的壓力；調(diào)試過程遇到問題無法及時解決，來自各方面的壓力；售后問題要及時解決，來自各方面的壓力。壓的喘不過氣來。 學(xué)會了從產(chǎn)品的角度去分析設(shè)計問題，一切為產(chǎn)品服務(wù)的理念。但是還做不到快速解決疑難問題，解決問題思路還沒摸到竅門。
/ [( \' c: e) g目前的解決方案公司層面就是，一是未來一年內(nèi)會引進設(shè)計系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)做了一年了，目前還在持續(xù)推進；二是梳理工作流程，大家都按照工作流程來做事；三是多招工程師，增加工程師對項目技術(shù)問題解決的管控力度。我個人的看法是，流程這個是重要的，按照流程做是沒問題。第三點我不同意，多招工程師，讓工程師兼職部分項目管理的職責(zé)，這個會耽誤工程師設(shè)計，設(shè)計就要安心的去做設(shè)計。我認(rèn)為是要多招項目管理工程師，工程師就安心的做具體的事即可，遇到問題要去配合解決問題。然后工程師最重要的是提高工程師的設(shè)計水平，部門角度來看，就是經(jīng)驗的傳承要做好。
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' n- s: q" X5 g' n. |現(xiàn)在問題是，隨著項目的增加，項目安排不下去，調(diào)試問題解決不了，如鯁在喉。懷疑自己的項目管控能力太弱，要不要先去做一年項目管理，還是去大廠做個機械設(shè)計，看看別人設(shè)計管理是怎么做的?，F(xiàn)階段需要提高的是解決問題的思路，做事的思路，管理的思路，這些都沒大的長進。
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0 M/ {& }% [1 Y2 v/ j1 a未來五年，十年，需要怎么做，各位大神，請指教。
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加肥貓devil

你說的第三點我也同意，不過大部分公司的老板不會同意，因為要他們多花錢請人了。實際上現(xiàn)在設(shè)計工程師都是身兼數(shù)職，產(chǎn)品經(jīng)理，項目管理，裝配工藝等工作都在做

曉昀

我們公司把項目經(jīng)理的工作，比如，項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé)協(xié)調(diào)和信息共享工作，但不負(fù)責(zé)具體的細節(jié)工作。質(zhì)量由質(zhì)量部門去控制，進度控制由技術(shù)和生產(chǎn)各負(fù)責(zé)自己的進度控制，銷售會把把各部門的進度情況和執(zhí)行過程中的問題，進行匯總、通報，然后，由技術(shù)部門組織實施。
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3 Z! r1 a1 F$ A你提出的工程師就安心做設(shè)計和與技術(shù)有關(guān)的工作，這個觀點非常贊同！

: ^& I# b; I; R5 f你做到公司管理層，沒必要去什么大廠從基層做起，那樣，你就是基層員工，想實施自己想法非常難，而且，你的上司覺得你以前做過技術(shù)管理，也不會開放心態(tài)接納你。建議你若能接受目前薪資，就在本單位繼續(xù)做，至于技術(shù)管理，自己可以報班學(xué)習(xí)別人先進的管理經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)班里與高人交流或者請教別人，實踐是最好的老師！現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)非常方便，沒必要非要去參加線下學(xué)習(xí)。
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17567410

8 z# [5 u" e" U' P, B# F
; o9 J, |2 A" W$ i, o# U" k  S你接觸的行業(yè)可以說是一個新興起的門類，比如現(xiàn)在的采血這一操作過去從止血膠管，針頭，注射器，試管，棉簽（護士自制），粘膏條（護士自制）現(xiàn)在全部都是一次性單包裝集成一起，細想后面的一系列工程，例如拔出針頭給針眼部位貼個小圓貼，它大概是膠帶類中間有一圓片無紡布類吸附出血，這個是單包裝它是怎么完成的等等。你會發(fā)現(xiàn)每一個改變都是機械人在努力。年前去了一次中醫(yī)院拿了藥方到藥局抓藥，中藥局居然不用等星秤了全是機制小袋包裝，比如一副十味的藥，通常是一次開三副，取藥時就給你三十個小包裝袋。LZ主要是技術(shù)儲備不足，時間長了積累多了應(yīng)付就會自如。關(guān)于招人估計這類人員因為需求量大應(yīng)該是挺緊俏的。

夢之譯

曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
, K  J$ M/ M1 }9 L( R我們公司把項目經(jīng)理的工作，比如，項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...

實踐是最好的老師，報培訓(xùn)班多和高人去交流。這兩點很受用，謝謝。

夢之譯

17567410 發(fā)表于 2022-2-27 12:55
, m7 s1 d' K, j$ W1 p* ^. e你接觸的行業(yè)可以說是一個新興起的門類，比如現(xiàn)在的采血這一操作過去從止血膠管，針頭，注射器，試管，棉簽 ...

算是起步不是很久的行業(yè)，整個行業(yè)處于正在爆發(fā)階段，預(yù)計還能做至少10年。

韓寒11

做管理與做設(shè)計是完全不一樣的，可以多學(xué)點管理經(jīng)驗，也有很多的第三方的培訓(xùn)機構(gòu)可以學(xué)習(xí)的，一個培訓(xùn)的學(xué)費，老板是可以接受的

520zjwtcabc

曉昀 發(fā)表于 2022-2-27 12:18
2 E1 ~3 I( p# ~' \* V) }我們公司把項目經(jīng)理的工作，比如，項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制交給銷售部的業(yè)務(wù)員去做，他們?nèi)尕?fù)責(zé) ...

非常贊同，沒必要跳槽，意思不大了。
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熱青茶

不錯不錯，奈斯。

為國接盤

現(xiàn)在收入如何？沒說啊