本帖最后由 曉昀 于 2022-3-28 07:44 編輯 0 {$ ^# J9 h# p/ W2 m* P1 u* z
! q' f! v% W, N/ d$ U' x5 g# ^; F公司來了老板的親戚,由于國家對教培行業(yè)的政策變化,他們轉(zhuǎn)行加入機(jī)械制造行業(yè),但是,在公司管理中仍然運用學(xué)校那套管理方法和思維,比如,每天完成的工作要曬出來,ta在群里發(fā)一句問題,大家需要跟ta及時互動,每天要在公司群里分享ta確定的讀書內(nèi)容,并且寫心得;下班回到家或者周末也會是不是工作騷擾等等。行政管理部門有時間做這些讀書的內(nèi)容,可是,技術(shù),采購,質(zhì)量和一線員工壓根沒時間顧上這些,回到家有小孩的連孩子生活都顧不上,雞飛狗跳,還時不時有群里工作壓力。9 J" q# a) ?% `$ z$ s5 a
# U& M, v7 o4 |( L6 y1 u% r( f最主要的是: 員工工作中出現(xiàn)問題和偏差,老板親戚要求管理者要“委婉”指出來,就是不能說工作有問題,要求換一種說法去表達(dá),每天各部門的管理者挺頭疼這個管表達(dá)方式來傳遞工作問題,有時絞盡腦汁找不到合適的方法和詞語來表達(dá)“你這樣做不對”或者這個地方需要修改。舉個比較具體的,容易理解例子,有一員工上班期間長時間坐調(diào)度員辦公室聊天,不去車間干活,ta的表達(dá)方式是:XXX你坐這里跟一個思考者一樣,思考什么問題呢?/ }% q& x" H% }; V) d1 B
) u4 _9 H! h/ o1 H, p7 S好吧,這樣運行了一段時間后,大家都會這一套了,任何問題,你不能說我有錯!你說我有錯,就是你有錯!你的表達(dá)方式不對!& I% Y% m! e$ N
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哈哈哈,神一樣的理論!
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