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想了好久,還是忍不住了,非得吐槽了! 本來現(xiàn)在市場環(huán)境就不好,主機廠也好,市場也好,出口就更不用說了,可以說是很慘淡了。但是比現(xiàn)在這環(huán)境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,高層一個狗屁決定直接搞得正個鑄造、加工烏煙瘴氣的,美其名曰的為了控制成本,這個下好了,全公司的人都“滿意”了。$ T( {) X9 w/ X+ O' C X, |8 T1 K
1、基層管理
8 g; p4 f, N6 P6 x X8 T基層管理連最基本的電腦都不會用,做個報表混亂,加工數(shù)據(jù)一塌糊涂,連最基本的數(shù)量都無法合攏,產(chǎn)品狀態(tài)不清楚,加工錯誤,反正覺得加工出來是這個東西就行了,瞬間無語。很多一問三不知,平時吼得兇,正經(jīng)一搞,完了,有出事情。* _. N8 m+ o6 u% r1 d, A
2、中層管理' h/ D' |2 A N
中層一個決策直接上報給BOS,BOSS覺得可行,一句話:搞!結(jié)果就是一片混亂,今天一個決定,明天一個決定!一天三次會議,完全沒得重點,只曉得這個東西理論上是可以實施的,至于如何實施?能不能達到效果?會有怎樣的效果?一律不管,整死個人。
. `8 `$ T3 E: B6 }4 w& Z 3、高層管理9 F, G3 z5 r: o$ B+ r2 t
BOSS聽不得風(fēng)吹草動,特別是耳邊風(fēng)!喵的,這個風(fēng)一吹,什么問題都來了,馬上就召集會議,一起討論討論、研究研究,結(jié)果成立煙酒會,啥結(jié)果也沒有,最終不了了之。
) a/ h( b% J, {* c/ t搞得興師動眾的,勞命傷財?shù)?,你他么有這個時間還不如去換幾臺好的設(shè)備回來,提高產(chǎn)能和質(zhì)量,給點福利也好,奶奶的。
* d3 @* F! K0 j! N* c, v2 w9 p 4、鑄造車間9 o4 |6 n& x1 ^, k4 t
毛坯經(jīng)常性的出問題,一會外觀不良,一會材質(zhì)不對,一會性能不行。告知對方車間,這個毛坯是有問題的,需要隔離處理。結(jié)果就是一句話:你們不懂,這個沒得問題,別人的加工都沒得,就我們自己加工有問題! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測得那么嚴格?打磨得那么干凈?裝箱前分選得那么好?這不是自己打自己的臉!) Y1 i5 M* g# ?. ~* L
5、加工車間) Y$ H& r5 A4 R @2 ?
提起加工車間就是氣,不會識圖、不會磨刀、不懂程序,典型的按鈕工。 你特么不清楚可以問問啊,車間主任不清楚可以去問技術(shù)啊,技術(shù)每天在現(xiàn)場的,啥都不問就開始加工,一出問題就推,推你大爺啊!真特么不能他們吃飽了,吃飽了就東想西想的!草~$ K& X) h* I3 y5 k0 E, O
最后就是搞技術(shù)和品質(zhì)的,沒見過那個公司搞技術(shù)和搞品質(zhì)是一個人,最關(guān)鍵的問題我自己遇到了,真特么日了狗了,啥都搞! 你們要走體系,沒問題,資料我做!你們要進入大型主機廠,需要一系列資料,我做! 現(xiàn)場每日加工報表,沒事,我做范本,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,每天上報,沒問題,我做! 新品開發(fā)、工裝設(shè)計,不要怕,我搞! 雜七雜八的資料編寫,我搞!庫房要協(xié)助,我去協(xié)助!財務(wù)產(chǎn)品系列不清楚,我去理清!等等一系列的雜事,都搞!媽的,我到底是做什么??
6 ?+ u( N) b& @' a1 V$ [: {' D真他么的日了狗了,看來只能提桶跑路了,誰愛搞誰搞!
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