領導走了

coverme

站位低了

機器畫家

當管理就是玩人的，玩人的切忌親自動手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動手，要離遠一點，然后安排人去做。
3 ?$ B9 r8 {# O6 \$ c安排人也有秘訣，不是任賢任能，五千年過去了，套路變了，黃金時代的法則在黑鐵時代行不通了，魔鬼在統(tǒng)治這個世界，只有最壞的人才能獲得最大的成功。要拉一批打一批，好活安排親信，壞活安排刺頭干，這樣才能玩的轉(zhuǎn)。
9 x& S4 P! s& m. V* c* c遇到人懟，太容易了，慢慢想辦法把問題安排到他身上，然后找他開會詢問進度，順便帶上十個親信，加上你自己，剛好十二個人開會，再牛的人也得認慫。
船漏了，第一時間想到怎么補漏的，管理都不行。高手第一時間想到的是怎么利用船漏這個機會來借機行事。只要船不沉就行，即使船真的沉了，秘密備下的快艇已等候多時。反過來，船補好了，你下課了，有意義嗎？所以記住，一切行為，都是為了自身更好的存在，其它的沒有意義。
# M! G5 S: A+ v按上面的套路，保證你玩的轉(zhuǎn)，順風順水，生活一步步走向幸福，同時也一步步靠近魔鬼。魔鬼在統(tǒng)治這個世界，你靠近魔鬼，還過不好，天理不容。

翱翔天際

最沒用的就是所謂的技術(shù)，把技術(shù)這個詞高攀了，這個行當其實就是一門手藝，孰能生巧而已，和農(nóng)民工種地清潔工掃大街沒有本質(zhì)上的任何區(qū)別，從業(yè)人員都傻傻得自以為是技術(shù)人員，其實沒有真正認清自己，人家做銷售的什么技術(shù)都沒有，人家每年賺幾百萬，可憐的所謂的技術(shù)人，每天上下班打卡，出賣自己的時間換取全家口糧，還自身優(yōu)越感，感覺自己是上流階層，真太可悲了。

feng4444

      這，身為一個領導，還是研發(fā)領導。為啥要和裝配溝通，從一定角度來說，裝配人員沒有資格和技術(shù)領導說話，更別說懟了（裝配人員溝通的對象應該是你們才對）
      說明至少在你們公司他本質(zhì)上還只是研發(fā)工程師。技術(shù)領導是來帶領技術(shù)部門引領研發(fā)方向的，是和老板去商量未來做什么產(chǎn)品的。是去和裝配負責人商量如何從技術(shù)層面提高生產(chǎn)效率增大產(chǎn)量降低成本的。不是來解決小問題的。說明他本身沒認識到自己的職務，也說明你們公司職能劃分應該有點問題。

sunbetterwu

后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。
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5 N9 v5 p2 K" z4 ?. I技術(shù)不是最終出路，無數(shù)技術(shù)先烈用他們一生換來的教訓。

七曜神權(quán)

剛?cè)胄械臅r候，工作花的時間又比較長，總覺得是自己的能力還不夠。
( k8 Z/ c; ~3 d+ l5 {) \后面能力有成長了，還是有很多活干不完，然后再去看高工的工作，技術(shù)問題也還是要各種加班解決。。。
( V& l7 @; J1 y$ E5 `& ]! k+ l就感覺這樣的工作比較蛋疼，弱的時候辛苦，強的時候還是辛苦。。。

tonghun01

機器畫家 發(fā)表于 2022-7-22 09:18
當管理就是玩人的，玩人的切忌親自動手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動手，要離遠一點，然后安排人 ...

高手，聽君一席話勝讀十年書，醍醐灌頂！
遇到問題，首先考慮的不是解決問題，而是保全自己。
  C5 l) J4 M3 y! _" r

周震

技術(shù)好 工資低，就不會被老板排擠了
看透些，在哪都是過客，如果不想管人事，努力學好技術(shù)才是王道

熱青茶

球員有問題，換球員；球隊有問題，換教練。要細品。

wu__xy

見過很多這樣的人。。。我第一個公司的領導就這樣，非機械科班出身，但是特別愛琢磨，公司技術(shù)大拿、技術(shù)那是沒得說，但是情商太低，但是人家命好、在總部有后臺沒人敢動他，想動他的人最后自己都走了。。   感覺有時候智商和情商都是成反比的