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說是三位,其實是兩位。不過,我是其中一個而已。
8 C$ ~0 x2 J. K3 v# d% b' Z 事情經(jīng)過分兩個階段。& t) O+ S4 y5 t
第一階段是我入職,經(jīng)理對我挺好的。原來公司的經(jīng)理是個做管理的,他不懂機(jī)械技術(shù),所以就把我當(dāng)個寶貝。什么評審會都讓我參加,讓我發(fā)表意見。有些問題他還聽我的。我當(dāng)時感覺心里美滋滋的。兩個月后,A工程師來了。他比我年長十歲,自然了。經(jīng)驗也比我高了許多。只是,這樣的大咖來我們這里干什么?然后,經(jīng)理就不聽我的話了。就孤立我了。我覺得心里很難受。于是,我找了個機(jī)會,退居二線,實際上是想收集A工程師的證據(jù)到時候來個突然一擊。嘿嘿。
% J$ F$ h" e+ M. B% i8 A5 i 第二階段是A審圖。B工程師很窩火。經(jīng)理讓A工程師審圖。由于B工程師是模具出身。他的強(qiáng)項是做塑料模具。奈何部門缺人,經(jīng)理讓B工程師來做產(chǎn)品設(shè)計。然后,B工程師本來畫圖就慢。UG是高手,SW是垃圾。很多問題都是我教他的?,F(xiàn)在,十張圖,在A工程師那表態(tài)的審圖方式下,改了一遍又一遍。如今已經(jīng)十天了。B工程師居然天天都是那么屁顛屁顛的改。一點也沒有見他發(fā)火,或者鬧情緒的。我和B關(guān)系還不錯,經(jīng)常和他聊天,聊天時,他說他很窩火,很討厭A工程師。
# T( M( Z7 {) l) N+ s 今天,我找B工程師,我把A工程師的三大罪狀總結(jié)了一下。然后讓B工程師和我一起去找經(jīng)理告狀。然后B工程師說的很趾高氣昂的。大有要把A給大卸八塊的架勢。只是我在后面跟著B工程之后。發(fā)現(xiàn)B工程師居然坐到了自己的座位上。。。。。。
+ p5 r9 R( Z- f# ~ 現(xiàn)在,我不太明白B工程師的處事方式。大蝦們幫忙分析一下。似乎是他也很討厭,但是他不想當(dāng)出頭鳥吧。5 H$ r" b$ M+ O) V! V0 d
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