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現(xiàn)在00后都開始入職了吧,其實不光是00后還是跳槽者都是職場新人/ V; A; R, g7 D5 I! }
那么一個新人到公司了如何鍛煉考核他呢?可能有很多答案,我來說說我曾經(jīng)碰到過的一次
7 S4 e$ u6 o' V9 J/ A 我前公司是4月份進去沒幾天,技術(shù)部門遇到一個老大難的項目,大家都搞不定,技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,于是讓我這個新人去跟蹤。。。。5 X/ q5 y9 g1 @1 L9 C
后來這個項目技術(shù)經(jīng)理自己也搞不定,他的意思是工期太緊,沒有時間研究設(shè)計。。。。. J: s& H0 i5 E% [* C+ A; I
我當(dāng)時的薪水是經(jīng)理的1/6,這個項目成了我難以忘卻的痛(后來通過抄襲國外解決),但我對經(jīng)理的安排鍛煉一直都無法理解: 你拿著員工N倍工資,行業(yè)內(nèi)資深,解決不了的項目讓新人做,美其名曰鍛煉7 d6 a; c1 x0 l+ x
對職場新人或者行業(yè)新人,鍛煉可以,但應(yīng)當(dāng)適當(dāng),你不能上來就把最大的最難得自己搞不定的讓新人來 |
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