設(shè)計人員的能動性，要靠獎勵和提成來調(diào)動。

尹志春

扯蛋，當(dāng)年老板月初說的，月底出貨3.5W套，給一套獎金1塊錢，當(dāng)年3.5W是大錢，一套價格是65-150，到了25號，已出3W還差5000，半成品做好有1.5W，只要一天就能完成，我笑了，以為月底獎金準(zhǔn)時拿，老板26號發(fā)工資放假4天，操蛋，從哪以后，出貨絕對不能讓他超過2.5W，就算再好做，我也要想辦法不讓他出貨，不出貨，月月拿獎金，老板請大保鍵，要是出3.5W，老板以為很輕松，想拿獎金，想屁吃
不要扯沒用的，絕大多數(shù)老板是這樣的，為什么給3.5，放假600人的廠，能省工資6W，07年時，又省3.5W獎金，包二奶能包兩年，

gobine

一款成功的產(chǎn)品有很多評價指標(biāo)，有的是性能指標(biāo)，有的是質(zhì)量穩(wěn)定性，有的是交付周期，有的是成本，有的是公司口碑...偏向不同，公司的績效激勵方向就不一樣。私企往往更加偏向于交付周期，成本，而國企研究院更加偏向于性能指標(biāo)。在強調(diào)交付周期和成本的公司大談多做項目賺大錢就是找死，因為中高管理層就是專門研究這個的，給你安排的任務(wù)一個接一個，上個項目1個月，那下個項目領(lǐng)導(dǎo)就敢喊25天。

菜雞攻城獅

尹志春 發(fā)表于 2022-8-30 19:29
. \. m9 O+ w- I# T扯蛋，當(dāng)年老板月初說的，月底出貨3.5W套，給一套獎金1塊錢，當(dāng)年3.5W是大錢，一套價格是65-150，到了25號 ...

支持春哥的，能輕松完成的任務(wù)要表現(xiàn)出勉強完成，能勉強完成的要表示出付出巨大代價，老板只會不斷壓榨人工，哪個工人要搞壞市場咱就搞死他。工作就是要簡單輕松的完成，誰想增收就搞副業(yè)去，可別把人給卷沒了。

防彈蝸牛

卷，使勁卷。。。
1 f( a0 y# n2 x5 m+ b
- i# s1 u/ n& ~' x0 `4 F6 j當(dāng)年面試過的一家自動化小企業(yè)，老板和老板娘兩個人親自下場干活，每天干到11點那種。。。
% y$ o, R7 }9 a8 d& u6 |+ x

歸航

卷，繼續(xù)卷，卷到?jīng)]人給你干為止