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在論壇潛水了一段時(shí)間了，趁著周五摸會魚，和大家說說我一份工作經(jīng)歷。為啥呢，因?yàn)檫@個(gè)工作感覺能讓我終生難忘。 公司就叫他“該公司”，部長A，科長B，測試車間主任C，組長D，主要人員介紹完畢。 因?yàn)橐咔?，?zhǔn)備找個(gè)離家近的工作，正好現(xiàn)在的媳婦當(dāng)時(shí)在這邊，就來了新城市。找了幾份工作，不怎么滿意，期間還把一家面試的領(lǐng)導(dǎo)給懟了，這個(gè)以后有機(jī)會再說。選定這個(gè)“該公司”，一是因?yàn)橐?guī)模比較大，二是工資給的高，三是算是跨行業(yè)給高工資!自己當(dāng)時(shí)還是比較滿意的。 入職了，部門成立才兩三年，HR給畫了大餅，雙休，不怎么加班，去工廠有專車，領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)型的。入職一周，部門沒有完整的審核流程和工作流程，沒有BOM系統(tǒng)，下單拉excel表格?！霸摴尽逼渌块T都干了快十年了，一點(diǎn)東西都沒抄過來。 w( X2 T1 W7 A8 a) u( d
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干吧，咋樣不是干。剛上手沒多久，組里給辭退一個(gè)，組里機(jī)械就四個(gè)人（其中一個(gè)是組長D），現(xiàn)在直接把我們?nèi)齻€(gè)中干最長的（干了一年多）給辭了，招了個(gè)新人。行吧，和我也沒啥關(guān)系。后續(xù)項(xiàng)目來了，我給另外一個(gè)老員工打下手，組長自己設(shè)計(jì)另外的配套設(shè)備。折騰了兩三個(gè)月，搞出新設(shè)備還沒裝完呢，這個(gè)老員工也辭職了。這就比較坑了啊，我一個(gè)入職半年的成主力干將了。天天自己開車去工廠盯著生產(chǎn)，算是倒大霉了。 J7 o& U! ], R
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然后我頂了一年，立馬跑路了。原因呢，一個(gè)是：科長B管理我們部門，確實(shí)是技術(shù)型的，直接沒情商。對外慫，向組內(nèi)攬活；對內(nèi)橫，當(dāng)外部門指鼻子說你。二是，干上面新項(xiàng)目的時(shí)候，設(shè)計(jì)的都有錯(cuò)，我的是最小的（因?yàn)楦傻淖钌伲?。在部長A關(guān)于項(xiàng)目問題會議上，按理說沒我這個(gè)小兵啥事，組長和科長接受批評也就行了，科長B愣是把我單拎過來，點(diǎn)名批評。TMD，現(xiàn)在一說還氣的不行。我直接懟回去，是不是評審了，圖紙都簽字了吧，給甲方確認(rèn)過了吧，為啥現(xiàn)在有問題還找我呢。部長A直接打圓場，說這是討論工作流程問題，不涉及具體問題問責(zé)?？崎LB還在那BB，說這是你設(shè)計(jì)的，就是你的問題。我直接和車間主任C說，我給方案，能改嗎？車間主任C說能。那就改唄。部長A就讓我先出去了。 我是真沒想到能這么搞我的，這個(gè)科長B腦子不知道咋想的，整個(gè)科都不待見，私下吐槽無數(shù)，他自己啥也不關(guān)心，就整天給領(lǐng)導(dǎo)吹。最近剛得知組長D也跑路了。哎，這么干圖啥呢，至今沒搞懂，可能就是單純的沒情商吧。
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e. Z+ x) ?5 G6 | 這份工作給我的啟示就是，多給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任多給領(lǐng)導(dǎo)。放個(gè)屁都要和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還要留信息，免的追責(zé)只自己頂缸。 4 \+ Z0 \1 Y& j# L- Y" q$ r: Z
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發(fā)表于 2022-11-4 18:10:50
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