警惕“三一發(fā)展方式”對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的傷害

三一重工_123

【轉(zhuǎn)】
! ^4 x8 h5 T5 P) f& h, L近幾年來，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的快速壯大，引起了上下內(nèi)外各個(gè)方面的注意，在其它制造業(yè)面對(duì)全球一體化的劇烈波動(dòng)的過程中，多多少少顯示出一些被動(dòng)的大環(huán)境下，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不僅全面收回了國內(nèi)市場，更實(shí)現(xiàn)了在海外市場上的步步推進(jìn)，一些優(yōu)勢企業(yè)海外市場的銷售比重已經(jīng)超過30%。曾有媒體總結(jié)：中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于兩股力量----一是有一些多年來全力以赴在產(chǎn)品技術(shù)工藝上鉆研積累的老牌企業(yè)，他們推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和核心競爭力的不斷提升，其代表為徐工、柳工；同事又有一些體制優(yōu)、機(jī)制活、能夠快速集聚產(chǎn)業(yè)資源新興的民營企業(yè)，他們有力地推動(dòng)了行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，其最突出的代表就是三一。
$ i+ l! N9 K4 u% Q! _誠然，三一，可謂是近幾年行業(yè)中發(fā)展最快的企業(yè)，從上世紀(jì)90年代末進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，短短幾年規(guī)模已經(jīng)超過徐工集團(tuán)的三分之一，超過了具有50多年歷史的柳工的銷售。我們固然要反思，徐工、柳工等企業(yè)在體制和機(jī)制方面存在的固有問題，但是，在繁華背后，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)給民族經(jīng)濟(jì)帶來更火的自豪感的時(shí)候，我們更需要關(guān)注三一這樣的企業(yè)其內(nèi)在發(fā)展方式的合理性。尤其在這一輪國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中，我們?cè)瓉硪詾楹赖闹圃鞓I(yè)一下就體現(xiàn)出生存能力十分羸弱的大背景下，我們更應(yīng)該審視三一這種發(fā)展方式，是否真正符合科學(xué)發(fā)展觀，是否能夠持續(xù)發(fā)展？更應(yīng)該審視三一的發(fā)展方式，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)和整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)所附加的究竟是支撐，還是傷害？
   

兩年兩次重大事故，三一技術(shù)發(fā)展是自主創(chuàng)新突破還是盲目急功近利？

在平常人的印象里，三一擁有許多個(gè)“世界第一”和“中國第一”，并且，但僅在中國工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，三一能夠真正稱得上“人無我有”的“第一”產(chǎn)品，僅有一個(gè)07年推出的66米泵車和一個(gè)今年08年推出的900噸履帶吊。而恰恰就是這兩臺(tái)產(chǎn)品，在07、08兩年連續(xù)發(fā)生了兩次重大事故：
* V" `' t3 ], D. H1 x, r2007年4月29日，全球國際工程機(jī)械最大的德國慕尼黑寶馬展室外展場，三一展出最新的66米泵車，在沒有任何帶載工作的情況下，突然折斷了主臂，沉重的臂架砸進(jìn)了泵車駕駛室的左側(cè)。好在當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入展會(huì)的最后一天，現(xiàn)場沒有觀眾，操作人員離得較遠(yuǎn)，沒有造成人員傷亡。
2008年10月27日，在天津漢沽區(qū)北疆電廠建設(shè)工地，三一新推出的900噸履帶吊，前期剛剛完成一次300多噸的吊裝任務(wù)之后，在調(diào)整姿態(tài)自行落臂的過程中，整個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)基座和回轉(zhuǎn)支承部位斷裂，造成上車傾翻，由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員很少，沒有發(fā)生人身傷害。
( z3 L% I, C$ h- Z* T6 L兩年兩個(gè)行業(yè)第一，兩年兩次重大事故。對(duì)于三一的“自主創(chuàng)新”來講，這種重大事故的概率達(dá)到了100%。作為類似重大事故來講，兩次均沒有人員傷亡卻是極端的小概率事件。作為三一，這可能是一種極端的幸運(yùn)，但是作為行業(yè)和使用者試想誰能夠?qū)⒄５倪\(yùn)營寄托在這種小概率事件上呢。實(shí)際上，三一多年來的產(chǎn)品創(chuàng)新，從來都是以用戶的施工地作為試驗(yàn)場，在沒有通過國家規(guī)定的、行業(yè)例行的試驗(yàn)、強(qiáng)試之前，就將產(chǎn)品售出，為得只是搶一個(gè)第一，但卻對(duì)行業(yè)和用戶帶來極大的傷害。
利用體制優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)資源，不做技術(shù)積累沒有產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)。三一發(fā)展的速度很快，是以產(chǎn)業(yè)資源的簡單“拿來”為理念的，多年來，每一個(gè)新發(fā)展的產(chǎn)品，基本上都是從優(yōu)勢企業(yè)、積累深厚的企業(yè)，拉來技術(shù)團(tuán)隊(duì)，拿來成熟圖紙，得以快速實(shí)現(xiàn)的。這能夠保證快帶形成行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品，但卻很難再進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)槟脕淼某墒斓膱D紙中，包含著原來企業(yè)在創(chuàng)新過程中虛浮非顯性的原始創(chuàng)新成果，這包括解決過的難題，突破性的方法。所以成熟的圖紙只是答案，而一個(gè)個(gè)答案為什么能夠解決難題，解決的是什么難題，卻是隱性的。
% F! I* c6 V& V6 j( C所以，三一的創(chuàng)新的66米泵車，“只是56米產(chǎn)品的簡單放大”，產(chǎn)品技術(shù)和工藝中的核心技術(shù)，自己并沒有吃透。比如，和全球混凝土機(jī)械的頭牌企業(yè)PM相比，PM基本比三一短一個(gè)米級(jí)的產(chǎn)品，就能達(dá)到同樣的施工性能。如三一泵車以37米、43米、48米為主，而PM則用36米、43米、47米競爭，行業(yè)公認(rèn)PM的技術(shù)最為優(yōu)化。而66米以上的產(chǎn)品系列中，技術(shù)最優(yōu)化，積累最深厚的PM,必須使用10橋底盤的技術(shù)方案，而三一卻采用了僅有6橋底盤的方案，其中對(duì)產(chǎn)品最基本的技術(shù)研究水平可見一斑。而三一出事故的900噸履帶吊，更是在08年1月中旬剛剛完成第一次組裝，4月就交付到客戶手中，根本沒有完成在廠試驗(yàn)，更別說行業(yè)必須要進(jìn)行的超載強(qiáng)檢驗(yàn)試驗(yàn)了，以至于最主要的結(jié)構(gòu)件部分出現(xiàn)重大問題，發(fā)生了重大事故，其對(duì)產(chǎn)品可靠性這個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心簡直是一種令人難以置信的淡漠態(tài)度。
強(qiáng)勢封鎖媒體輿論，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三一能夠采取這種發(fā)展方式，與其擁有強(qiáng)勢和稔熟運(yùn)作媒體的能力有關(guān)。三一在德國慕尼黑展會(huì)上66米泵車折臂的事故后，國內(nèi)大小網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載，很快就被三一撲滅，行業(yè)正式紙媒中，僅中國工業(yè)報(bào)一家于數(shù)日后進(jìn)行了如實(shí)的報(bào)道。而就這一家媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播稿，目前也全被屏蔽，媒體環(huán)境中僅有幾個(gè)影響力極小，甚至只有私人論壇、博客中還能夠查詢。三一900噸履帶吊天津北疆電廠重大事故后，至今所有網(wǎng)絡(luò)、媒體已全部被三一封鎖，初期僅有幾個(gè)發(fā)稿論壇目前也全部屏蔽。
3 b# p6 f- H) W7 n企業(yè)出現(xiàn)重大責(zé)任危機(jī)事件，本應(yīng)主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)，而三一在德國66米泵車展會(huì)折臂重大事故后，采取了以“操作失誤”為由的統(tǒng)一對(duì)外口徑，快速轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的做法，至今未向相關(guān)外事部門和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。而三一900噸履帶吊天津北疆電廠重大事故后，甚至直接全部封鎖消息，逃避新聞和產(chǎn)業(yè)監(jiān)督。
* r5 {) k! o; i7 N: V但實(shí)際上影響已經(jīng)很大，三一66米泵車展會(huì)折臂重大事故后，《歐洲時(shí)報(bào)》等諸多海外媒體對(duì)事件進(jìn)行了大規(guī)模的報(bào)道，中國工程機(jī)械、尤其是中國混凝土機(jī)械等泵車產(chǎn)品在海外的形象受到了極大的破壞。至今，混凝土泵車已經(jīng)成為近幾年中國工程機(jī)械行業(yè)出口數(shù)量最少，比重最低的產(chǎn)品。
而900噸履帶吊北疆電廠重大事故，雖然沒有實(shí)現(xiàn)新聞傳播，但消息在施工行業(yè)已經(jīng)不脛而走。目前中國工程機(jī)械的發(fā)展，尤其是大型裝備的發(fā)展，正需要國內(nèi)大型施工企業(yè)的關(guān)心和支持，正處于國內(nèi)大型施工企業(yè)嘗試使用的階段，三一900噸履帶吊重大事故的消息，幾乎摧毀了這一客戶群體整個(gè)中國工程機(jī)械大型裝備的剛剛建立起來的信息。不僅是三一，其它一些多年來深入推進(jìn)技術(shù)研究，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)也受到了不應(yīng)有的株連。

三一重工_123

幾大園區(qū)土地閑置過半，三一的快速擴(kuò)張是成功經(jīng)營還是浪費(fèi)資源？
" a: D  T; j* M7 J7 {三一到底有多少地，可能清楚掌握這一數(shù)據(jù)的人不會(huì)超過10個(gè)。在一份截止于2008年1月的三一集團(tuán)簡介中，三一列舉了長沙星沙、蘇州昆山、北京回龍觀、上海川沙（及南匯）、沈陽經(jīng)開、長沙榔梨八個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。從三一近期新聞傳播中獲知，其在長沙金洲寧鄉(xiāng)、浙江湖州又組建了兩個(gè)新的基地，大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)達(dá)到八個(gè)。這些還不算其在邵陽、常德、成都、重慶以及婁底老家的多個(gè)小基地。
  I& T# s6 R& f* i! [9 X% O/ d這八大園區(qū)中，除了長沙榔梨占地只有800畝以外，其余均在千畝以上。其中，長沙星沙1500畝，蘇州昆山3000畝、北京回龍觀1000畝、上海川沙（及南匯）2279畝、沈陽經(jīng)開3000畝、長沙金洲寧鄉(xiāng)3000畝、浙江湖州2000畝。僅這八大產(chǎn)業(yè)園區(qū)就占地近一萬六千六百畝，約合1105萬平方米。據(jù)悉08年新獲得的寧鄉(xiāng)、湖州地塊，平均每畝購買成本為3萬元左右，僅1.5億元就拿到了5000畝土地。而前期六大園區(qū)，三一自己介紹的購置成本總和僅為2.2億元。
& a5 b  V; q1 @- x0 l% ?三一1.66萬畝土地產(chǎn)出多少？
至2007年底，整個(gè)三一集團(tuán)銷售收入為135億元。除去08年新增的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園以外，在三一主力的六大產(chǎn)業(yè)園，共計(jì)1.16萬畝、774萬平方米的占用土地上，每平方米僅實(shí)際銷售收入0.1745萬元。而同城的山河智能，07年僅有的435畝兩大園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出銷售收入11.5億元，平均每平方米銷售收入0.3964萬元。而行業(yè)單位面積產(chǎn)出率最高的徐工集團(tuán)重型公司，其07年在600畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了108億元的銷售收入，單位面積產(chǎn)出達(dá)到了2.699萬元。山河智能是三一的2.244倍，而徐工的重型公司是三一的15.5倍。
3 S' N7 C+ x0 }- x7 t, y' I1 ?0 K; }三一新建的5000畝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)出多少？
按照三一的公開新聞宣傳，其08年初新建長沙寧鄉(xiāng)和浙江湖州兩個(gè)新的基地，分別征地3000畝和2000畝，用于建設(shè)輪式起重機(jī)和履帶式起重機(jī)兩大產(chǎn)業(yè)園。在這種鼓舞人心的宣傳詞之后，有沒有人清醒的計(jì)算過其規(guī)劃的合理性？
僅從輪式起重機(jī)來看，目前國內(nèi)行業(yè)占有率超過60%，全球市場占有率超過35%的徐工重型僅用地不足600畝，行業(yè)全球公認(rèn)第一的德國利勃海爾，輪式起重機(jī)和履帶式起重機(jī)兩企業(yè)產(chǎn)業(yè)的愛茵根基地占地不足800畝。而這兩家市場份額相加已經(jīng)超過全球市場的60%，用于輪式起重機(jī)生產(chǎn)的用地總共也就1000畝。而三一目前輪式起重機(jī)國內(nèi)市場占有率僅為2%，一次投資產(chǎn)業(yè)園的占地卻超過全球行業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)模總和的1.5倍如簡單用固態(tài)量化來計(jì)算，其應(yīng)該形成的一年產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)用整個(gè)使用年限的60個(gè)年周期才能消化，僅從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上講，其投資的合理性只能夠用“雄心壯志”來理解
8 C& ]: f9 D. ]三一的1.66萬畝的實(shí)際情況
. M! L* |2 D% K  p  D+ D+ I/ c) b拋開不切實(shí)際的“雄心壯志”，三一的1.66萬畝土地為何產(chǎn)出這么低？實(shí)際情況如下：
三一長沙星沙產(chǎn)業(yè)園1500畝土地，1994年拿到，到2007年一直空置一半，2008年初才開始實(shí)施第二輪投放，到目前尚未建成投產(chǎn)，整整14年時(shí)間。
三一昆山基地，2003年8月拿地，2005年底才開始小部分使用，到08年底，還有一半空置，整整五年時(shí)間。
三一北京回龍觀基地，2003年底拿地，2004年開始生產(chǎn)鉆機(jī)，但到目前還有一半以上空置，整整5年時(shí)間。
三一沈陽重裝3000畝產(chǎn)業(yè)園07年僅實(shí)際6.5億元收入，是產(chǎn)出效率最低的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，其絕大部分土地空置。
% K9 ?, L0 e6 j* E2 {三一長沙榔梨800畝產(chǎn)業(yè)園，至今未發(fā)現(xiàn)對(duì)市場銷售過一臺(tái)汽車。
三一金洲寧鄉(xiāng)基地，已經(jīng)全部鏟平的紅土地上僅有一個(gè)孤零零的項(xiàng)目部板房和幾臺(tái)施工機(jī)械。
4 A- X. P+ g+ R7 M5 [; o三一浙江湖州基地，已經(jīng)傳出停建停工的消息……
- g; g& g" D* x6 a+ \, T5 z畸形的用地政策與畸形的發(fā)展路線，成就了個(gè)人的巨大財(cái)富
  X9 i  v5 D% M+ m* y+ j5 `$ s在國家死守18億畝耕地紅線與保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長發(fā)展經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)之間極力尋找平衡的大背景下，三一占用的1.66萬畝土地卻以極低的產(chǎn)出率成為一個(gè)又一個(gè)地方開發(fā)區(qū)上的座上客。在單位面積極低的產(chǎn)出率下，三一如何呈現(xiàn)出一副高速增長的表面風(fēng)光？下面羅列的一組信息可能與此相關(guān)：
.2008年初，一份三一自己宣傳材料上提到，七個(gè)產(chǎn)業(yè)園（不計(jì)湖州、寧鄉(xiāng)，包括深圳）的土地征購成本僅為2億元，據(jù)專家估計(jì)，到目前為止，土地升值現(xiàn)值已達(dá)30億元以上。（試問，哪方面的專家會(huì)對(duì)企業(yè)土地進(jìn)行估值？除了破產(chǎn)，就是貸款。）
, j/ p  U5 h8 j7 C: _0 W  J, K$ H.2008年4月，三一《關(guān)于出售部分不動(dòng)產(chǎn)及固定資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易確認(rèn)議案》標(biāo)的：榔梨工業(yè)園在建廠房2407.66萬元，部分閑置固定資產(chǎn)3126.52萬元。2008年11月，三一《向特定對(duì)象發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》本次交易標(biāo)的的為梁穩(wěn)根等10名自然人擁有的是三一重機(jī)投資有限公司（注冊(cè)地：維爾京）100%的股權(quán)，三一重機(jī)投資有限公司通過其全資子公司三一重機(jī)（中國）有限公司（注冊(cè)地;維爾京）間接持有三一重機(jī)有限公司（注冊(cè)地：中國昆山）100%的股權(quán)。（三一每年不低于三次的資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易，幾乎成為上市公司中關(guān)聯(lián)資本運(yùn)作最頻繁，最倍受詬病的企業(yè)。）
0 B: l- K3 A; `+ X+ K6 J.2008年10月，三一三季度報(bào)告，三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)銷售108億元，應(yīng)收賬款34.7億元。每股3.82元的凈資產(chǎn)，每股經(jīng)營現(xiàn)金流僅為0.02元，貸款余額36.08億元。（經(jīng)營質(zhì)量低劣的程度為行業(yè)之最，36億元的龐大貸款最主要的質(zhì)壓物能是什么？）
.2008年9余額，福布斯《2008年全球富豪榜》：梁穩(wěn)根，51歲，凈資產(chǎn)30億元，中國富豪榜第七位，全球富豪榜368位。
極低的土地產(chǎn)出，極高的銀行負(fù)債，極差的經(jīng)營質(zhì)量和極端的個(gè)人財(cái)富，融合在三一和梁穩(wěn)根于一身。其邏輯合理性的根本，就是成功者就是“能夠最大程度的占據(jù)公眾資源，最大力度的利用外部經(jīng)濟(jì)成本”。而這樣的企業(yè)，目前普遍被公眾和股民認(rèn)同為“工程機(jī)械第一強(qiáng)企”“中國工程機(jī)械第一股”。其示范效應(yīng)，將對(duì)那些規(guī)規(guī)矩矩、踏實(shí)經(jīng)營的企業(yè)帶來多少示范效應(yīng)，將對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)帶來多少不利影響。

三一重工_123

[轉(zhuǎn)]

6 T# r8 J* {5 j) D( `, f從“強(qiáng)力清欠隊(duì)”到“準(zhǔn)黑”社會(huì)組織，三一走上一條什么樣的道路
# N) {# c& P1 \1 G: G, Z三一股改之際，《證券市場周刊》深入探尋這個(gè)企業(yè)，刊出一篇《股改試點(diǎn)第一股起底》。文中提到“三一重工公司辦公樓前停了許多奔馳、豐田等高級(jí)轎車，一位員工告訴《證券市場周刊》，車上掛著外地牌照，表明它們是被拿來抵債的?！?font class="jammer">& P( S3 i: k  T# p% Z
多年以來，業(yè)內(nèi)對(duì)三一的強(qiáng)力清欠隊(duì)伍就諱莫如深，但隨著三一的不斷發(fā)展，經(jīng)營逐步走上正規(guī)之后，類似的事件就越來越少了。就在人們對(duì)三一的這種好的變化感到欣慰之時(shí)，一件事情的發(fā)生，不禁讓人感到，實(shí)際三一已經(jīng)滑向了一個(gè)更為危險(xiǎn)的方向。
08年10月5日，國慶長假的最后一天。三一老家婁底最豪華的KTV，近百名三一員工，實(shí)施了一次瘋狂的“打、砸、搶”行動(dòng)。當(dāng)天晚上22時(shí)30分，一外名為“燕子”的小姐從包房受傷跑出。五分鐘后，“燕子”的男友等熟人與包房的客人打起來，一名三一高層在打架中受傷。此后僅僅五分鐘，30多名三一員工進(jìn)入KTV鬧事，隨后又有50多名三一員工集中乘車，攜帶統(tǒng)一的鋼管到來，隨后，近百名三一員工實(shí)施了長達(dá)二十分鐘的打、砸、搶行為，在大批警力到達(dá)之后，才全部撤離。
) j& a8 a9 B( A4 Q事后，婁底新聞、紅網(wǎng)、漢網(wǎng)等市級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了報(bào)道，但很快，除了湖南以外的漢風(fēng)以外，有影響力的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)網(wǎng)頁全部被屏蔽，僅有一些網(wǎng)絡(luò)論壇還有轉(zhuǎn)載。至今，對(duì)于此事，相關(guān)部門和三一方面均沒有給出任何說法。
事情表面看僅為一次娛樂糾紛引發(fā)的民間沖突，參與者被發(fā)現(xiàn)均為企業(yè)員工。但是其中幾個(gè)關(guān)鍵信息不得不讓人重視：一是從高層被打，到百余人集中到事發(fā)地總共不到10分鐘，其中有一批人員到達(dá)僅用5分鐘，比出警還快，并且還是在國慶假期的夜間。二是主力人員集中乘車抵達(dá)，手持統(tǒng)一的鋼管，處處體現(xiàn)整齊劃一的行動(dòng)。三是相關(guān)人員并不避諱身份，高呼“三一重工有的是錢，砸就是了”。四是面對(duì)警察依然繼續(xù)非法行為，并且從容而退。五是事后沒有發(fā)現(xiàn)三一作出任何處理決定。其性質(zhì)和底氣絕非一個(gè)正常的企業(yè)所能達(dá)到的，隱約中，三一似乎走上了一條方向不明的道路……
: e, B/ @% E" x( b( D2 `
# C9 y  |: ]: i9 P種種如此，不由人不發(fā)出疑問：
三一這樣的企業(yè)，究竟靠什么來“改變世界”？
1 V8 E% ~6 A. f% p  ]三一的發(fā)展方式，究竟應(yīng)該得到支持還是應(yīng)該擯棄？
在三一越發(fā)目的光環(huán)下，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界用戶和各大媒體，應(yīng)該怎樣來審視這個(gè)企業(yè)？
3 e! t$ t* \/ C  U% o- u: R三一對(duì)我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)究竟作出了貢獻(xiàn)，還是帶來了更大的傷害？

hnxxx

66泵車事件我知道，還看到了轉(zhuǎn)載照片，應(yīng)基本無誤，900T履帶吊和打人事件是真的么，就打人事件而言，面對(duì)警察還如此大膽，可能么？有誰知道確切消息

攀枝花楊建華

:L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L :L

hnxxx

900T履帶吊的照片看到了，但并沒有明顯砸到哪里的痕跡，反而像在維修一樣。到底怎么回事？

過街蛤蟆

三一的模式也許沒錯(cuò)，它也許是中國工業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的唯一出路，中國工業(yè)是‘短周期’模式，五年一個(gè)周期，在這個(gè)周期的初期沒有得到發(fā)展，就會(huì)凋零，下一個(gè)周期的模式會(huì)變化的，

才我這些年走過的路可以印證這點(diǎn)，
- Q& A% ?+ G2 W
算來，這已經(jīng)是第三次的蕭條了，蕭條是十年一周期，

' |& S* Y1 W6 J( ~1 k第一次蕭條，大家走出去，什么‘斯坦’，什么‘加拉’什么‘丹’，什么‘旦’，都吃過啦，到國內(nèi)繁榮，立即收縮戰(zhàn)線，

4 J" Q+ y, t$ v3 }. L/ `/ }) E第二次蕭條，大家走向發(fā)達(dá)國家，
$ J  e0 O$ P$ N2 A  }
從06年底，大家就討論這次的蕭條，但太快了，始料未及，
3 ~. c$ y: t, e* u! Y
; S/ j9 s* U8 v) @3 ]/ |中國現(xiàn)階段的發(fā)展，一定是‘蒙牛模式’，‘聯(lián)想模式’，還包括‘三一模式’
: `/ X3 H) p" d
( n2 A" M5 R# F上面說到的結(jié)構(gòu)斷裂，也許在‘卡特’也有，但一定非常少，但在三一，就不稀奇，原因大家都知道，無需解釋什么，也不光是三一的問題，鋼板的質(zhì)量也許不是三一的要解決的事情，

hnxxx

有道理，在這種大環(huán)境下，首先得要生存，要能有收入，然后才能成為“卡特”（這是說的卡特彼勒還是哪個(gè)）

螺旋線

做人不能太CCTV,不然躲得過初一,躲不過十五.

sermy

三一，就是個(gè)垃圾，極端不尊重員工尊嚴(yán)的典型。