這樣提建議，老板才會聽

panps

為什么你的建議，我不想聽？
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! L7 Q/ j# O7 Q4 C7 A$ m1 R1.只有感受和情緒，秒變吐槽大會
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有的管理者在提建議的時候，說著說著就變了味，不是在抱怨就是在吐槽。
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% _5 n( a" x2 V: k8 h) L/ |# ]負(fù)面情緒的傳染非常迅速，你也會聽得心累。
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完全不知道他的問題是什么，需要你做什么，想要什么支持和幫助。
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比如說，銷售團隊連續(xù)幾個月都沒有完成目標(biāo)，這時候銷售老大來找你，建議多招幾個人。

! W& l  o( D  u" e- m但他一張口就開始吐苦水，說目標(biāo)高，說自己難；

" e# d- y* q& r從產(chǎn)品到市場、從品牌到運營、從提成制度到部門協(xié)同、再到HR部門，都吐槽了一遍。
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# |0 z$ U& u3 I7 `# g& K你聽了一通抱怨，感覺到處都是問題，又抓不到細(xì)節(jié)。不知道團隊為什么完不成目標(biāo)。

到底是目標(biāo)不合理，還是缺人？員工流動性如何，新老員工的離職比例是多少？
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" v9 }( x0 w, j( v7 S, M( }7 i3 S6 g用這樣的方式提建議，對彼此都沒有價值。

9 I6 W# w* Z- B+ J& h4 _8 L; ]" \( u你會質(zhì)疑對方的能力，對方也會滿腹牢騷，覺得自己不被重視。
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2.只有立場和觀點，糾結(jié)輸贏和對錯

. X* t0 N4 m; e$ D" O0 ?還有一種更常見的情況，是他給你提建議的時候，一定要當(dāng)場說服你，分出輸贏、爭出對錯。
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5 C) D3 Z" H( T3 x3 p& M2 F還是用銷售部門來舉例。
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+ r! q& H4 ]/ ], U' j# K; H# }8 q2 a你們公司的績效分錢制度有調(diào)整，這時候銷售老大不認(rèn)同，來找你提建議。

; g, u5 d7 A/ _# d" A+ E/ O: _在銷售老大的眼里，整個公司都是銷售部門在養(yǎng)著。

銷售直接面對客戶、服務(wù)客戶，業(yè)績都是他們一單單干出來的。

2 C! D% i" w7 e. _& M2 ?中后臺作為支持部門，為什么要分這么多錢？
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! w5 ~, ~- D4 c" m+ ]1 [1 C+ W起初，你們可能在討論前臺和中后臺的分錢制度。
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- u. \( t; o& M3 f$ ?說到后來就變成他在跟你爭論，銷售和中后臺的員工誰更有價值，你的分錢方式就是不對。

銷售老大往往只站在本部門的立場，本位主義嚴(yán)重，但卻忽略了公司是一個整體。
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, a) {( u7 x4 Z3 H7 ?沒有中后臺部門的協(xié)同支持，哪里來的產(chǎn)品、品牌影響力、私域流量、線索和售后服務(wù)……

如果有人這樣跟你提建議，你們每次溝通都會被所謂的對錯模糊焦點，忽略了真正的問題。
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3.什么才是勸人的正確打開方式？

就是，帶著解決方案提建議。

# h* w- e8 _+ F如果他想勸你，就要告訴你：

2 N$ }0 {& T7 t. Y/ R( _他的建議是什么，是基于什么情況提出的，有無數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)是否可靠；

解決方案是什么，各有什么優(yōu)缺點，他希望得到什么樣的支持，優(yōu)化后能達到什么效果。

比如銷售主管來找你，建議運營部門提升線索的質(zhì)量。

他已經(jīng)結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，從過程指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的維度，復(fù)盤銷售流程SOP、話術(shù)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
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. Z; O/ W  E- e8 X6 k9 I- i結(jié)論是線索數(shù)量雖然多，但質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)化率逐月降低，而且同類線索，在同一個銷售手里，轉(zhuǎn)化率逐月降低。

他的解決方案，是希望你幫他跟運營老大協(xié)同，一起對齊各類線索標(biāo)準(zhǔn)，從銷售視角反饋什么渠道線索轉(zhuǎn)化率高，希望運營關(guān)注……
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8 v, }7 y+ l: X1 x對比之下，你肯定對這類建議和勸說的接受度更高，即使你不認(rèn)同，至少會認(rèn)真思考。

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一個小學(xué)生呀

以前待過的一個公司的一個部門，就是這種情況，樓主的話，真該讓他們聽聽！
! p- k' f% ]2 W: [" Q4 u8 [# Y你給出一個解決辦法，有幾個老員工，他們就說不好；讓他們提一個好的，他們說沒有。
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% k0 w0 k5 E: O% e3 d: V! u# ^后來主導(dǎo)人，定規(guī)矩：自己沒有更優(yōu)的方案，不允許否定別人的方案。

旋旋zai

等你所有的資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好了，然后領(lǐng)導(dǎo)說你的狗屁不是，你說你是不是閑的，為啥總有些員工拿著打工人的錢，去操心老板的事？？

lgc9900

為什么搞機械搞技術(shù)的，天天一舉例子就是銷售？？？這世界上除了銷售就沒有別的工作了嗎？

人在曹營心在漢

搞技術(shù)，行就是行，不行就是不行，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)驗的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，至于你說的政策方向這都是管理層需要考慮的事情，搞技術(shù)的按照公司框架，研發(fā)思路做就行

longjixie

意見大家提，整改你來改，就是這么簡單粗暴，還要迎合領(lǐng)導(dǎo)老板。。。那怕人家提的不對，你也要試一試

shaziizahs

我的意見是不要提意見

上海狐飛

銷售上不去，研發(fā)的鍋，產(chǎn)品不行嘛

鑄林邀風(fēng)

這是技術(shù)該考慮的嗎

盛海軍

如何才能升級啊，左上角的話題打不開