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近日有感論壇里的一個(gè)帖子說(shuō)技術(shù)部和生產(chǎn)部誰(shuí)來(lái)掌控零件的問(wèn)題,壇友們議論紛紛。我來(lái)談一下我的看法
' W# B) J. T7 [這位朋友說(shuō)這個(gè)肯定是因?yàn)榧夹g(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢,在一些企業(yè)里,部門(mén)之間可能矛盾重重,這也是很平常得事情
4 a& w$ x5 _, L. s5 P a 在一些過(guò)去的大型國(guó)企里,機(jī)床遍地,不存在這個(gè)零件誰(shuí)來(lái)掌控的討論,肯定是生產(chǎn)部,因?yàn)榱慵?shí)打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車(chē)間流出。技術(shù)部出圖就可以了* E2 V' E' m- H6 X
之所以出現(xiàn)這種討論,當(dāng)下企業(yè)升級(jí),制造業(yè)升級(jí),傳統(tǒng)的制造模式不適合當(dāng)下,所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯。
) d! E2 o; J% k- d) L" c& T/ k; B, Z 生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件,只做零件的搬運(yùn)工,是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點(diǎn)加工工藝,跟加工商報(bào)價(jià)決定加工商選擇。1 I8 m, v% f* x E& ^$ T8 K
這里面就出現(xiàn)一些問(wèn)題
9 t9 E$ q$ |$ ?' O: U- O1.技術(shù)部懂不懂機(jī)械加工工藝
8 s1 G6 h; H4 \. L; t. O 不能單純的說(shuō)懂,要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比,我認(rèn)為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間主任懂機(jī)加工的能力。
. L% M( I, W! V3 w% g+ @ 現(xiàn)在的車(chē)間主任不是上世紀(jì)80年代的車(chē)間主任了,現(xiàn)在的車(chē)間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作,早已不從事機(jī)加工了,他們裝配不行,機(jī)加工也是懂個(gè)皮毛,不是嗎? & i1 a. d1 H+ \6 E- ]& C
2.技術(shù)部沒(méi)時(shí)間負(fù)責(zé)零件加工
6 y }: W: C9 }" W) e! K6 v 你要圖設(shè)計(jì)的好,設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),精通機(jī)加工,前期工作做足了,零件加工耽誤不了你的時(shí)間,相反更能促進(jìn)你提高設(shè)計(jì)能力。 . F4 y9 Y3 U2 ]) f8 ]
多說(shuō)一句,生產(chǎn)部去跟廠(chǎng)家溝通零件加工問(wèn)題,你作為技術(shù)人員能不參與嗎? 有些問(wèn)題最后還是要到你技術(shù)部來(lái)? 技術(shù)部直面機(jī)加工廠(chǎng)家有什么不可以的呢?
3 {2 q; J5 C3 \ d5 k% g 我以前工作過(guò)得一個(gè)公司,沒(méi)有生產(chǎn)部,技術(shù)設(shè)計(jì)完出圖,直接機(jī)加工廠(chǎng)家做完,然后公司技術(shù)人員去機(jī)加工廠(chǎng)家場(chǎng)地指導(dǎo)裝配調(diào)試。 整個(gè)過(guò)程里,技術(shù)人員需要直接面對(duì)機(jī)加工加工師傅
6 [7 d. c& ~6 R9 C8 G' x 所以制造業(yè)不斷升級(jí),我們的思維也跟著升級(jí),不同模式應(yīng)該都是存在的。不存在絕對(duì)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé),技術(shù)部也完全可以負(fù)責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運(yùn),技術(shù)部也完全有能力直面機(jī)加工廠(chǎng)家 |
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