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近日有感論壇里的一個(gè)帖子說技術(shù)部和生產(chǎn)部誰來掌控零件的問題,壇友們議論紛紛。我來談一下我的看法; ~; x0 R; P# i! D+ Y1 T7 c( O% T
這位朋友說這個(gè)肯定是因?yàn)榧夹g(shù)部和生產(chǎn)部合作不順暢,在一些企業(yè)里,部門之間可能矛盾重重,這也是很平常得事情
, V- g% C$ b: }) t8 T 在一些過去的大型國企里,機(jī)床遍地,不存在這個(gè)零件誰來掌控的討論,肯定是生產(chǎn)部,因?yàn)榱慵?shí)打?qū)嵉膹纳a(chǎn)部車間流出。技術(shù)部出圖就可以了
/ x! W0 e- l: ?: Q& P% U4 v 之所以出現(xiàn)這種討論,當(dāng)下企業(yè)升級,制造業(yè)升級,傳統(tǒng)的制造模式不適合當(dāng)下,所以出現(xiàn)了外協(xié)外加工外包這些詞匯。/ b1 i4 ^, v) z( Z5 U
生產(chǎn)部不生產(chǎn)零件,只做零件的搬運(yùn)工,是很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,其中生產(chǎn)部經(jīng)理或主任啥的懂點(diǎn)加工工藝,跟加工商報(bào)價(jià)決定加工商選擇。 c% y. Y1 h$ P' @1 j4 B& |
這里面就出現(xiàn)一些問題
( t& z9 y& ]( ^8 o/ {1 N% t: k1.技術(shù)部懂不懂機(jī)械加工工藝) C4 C6 v: G* h: Y
不能單純的說懂,要跟你們公司生產(chǎn)部管零件外協(xié)加工的人比,我認(rèn)為技術(shù)部應(yīng)該要具備比生產(chǎn)經(jīng)理車間主任懂機(jī)加工的能力。8 ~( G- i7 j9 C7 S% }2 e
現(xiàn)在的車間主任不是上世紀(jì)80年代的車間主任了,現(xiàn)在的車間管理者主要是協(xié)調(diào)物料得收發(fā)放分配等工作,早已不從事機(jī)加工了,他們裝配不行,機(jī)加工也是懂個(gè)皮毛,不是嗎? / Z7 T( D) ~! x% e6 ^# `) ^+ t
2.技術(shù)部沒時(shí)間負(fù)責(zé)零件加工
- g# O; A4 w, y" D e$ Y* T; u- k, `1 G 你要圖設(shè)計(jì)的好,設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),精通機(jī)加工,前期工作做足了,零件加工耽誤不了你的時(shí)間,相反更能促進(jìn)你提高設(shè)計(jì)能力。 & y2 F1 j5 U/ a: ?. h
多說一句,生產(chǎn)部去跟廠家溝通零件加工問題,你作為技術(shù)人員能不參與嗎? 有些問題最后還是要到你技術(shù)部來? 技術(shù)部直面機(jī)加工廠家有什么不可以的呢? ( n1 O% G+ C! Q' j/ U
我以前工作過得一個(gè)公司,沒有生產(chǎn)部,技術(shù)設(shè)計(jì)完出圖,直接機(jī)加工廠家做完,然后公司技術(shù)人員去機(jī)加工廠家場地指導(dǎo)裝配調(diào)試。 整個(gè)過程里,技術(shù)人員需要直接面對機(jī)加工加工師傅& i1 ^. I+ D( m
所以制造業(yè)不斷升級,我們的思維也跟著升級,不同模式應(yīng)該都是存在的。不存在絕對的生產(chǎn)部負(fù)責(zé),技術(shù)部也完全可以負(fù)責(zé)零件的生產(chǎn)和搬運(yùn),技術(shù)部也完全有能力直面機(jī)加工廠家 |
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