做管理真的比做項目好嗎

xieshuilong24

好久沒發(fā)帖了，最近真心感覺累，從自己做項目到目前帶機械團隊六七號人，帶團隊也有快一年了，我感覺比我自己做項目累多了，還要和各個部門打交道。自己做項目把自己的事情做好就得了，管理得面對形形色色各自各樣的人，溝通很重要，處理方式很重要，求大佬指點迷津？

qq642446015

工資高的原因呀！總不會天真的認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧:;管理，
就是做人,就是人情世故‼️


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翱翔天際

錢到位，當(dāng)孫子都可以，錢沒到位，一切都是假的，毫無意義。

xieshuilong24

qq642446015 發(fā)表于 2023-11-17 17:09
7 s9 u+ Z6 k5 i工資高的原因呀！總不會天真的認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

已我目前的狀態(tài)出去做項目，比我做管理的工資高多了，我剛開始以為管理會輕松點，也想學(xué)習(xí)下管理，看能不能轉(zhuǎn)管理

xieshuilong24

東北制造 發(fā)表于 2023-11-17 17:11
(๑•̀ㅂ•́)و✧:;管理，
就是做人,就是人情世故‼&# ...

% e0 z& R* h& a' u% P2 O: V大佬說的對
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尹志春

給手下漲工資吧，讓他們自己搞定，我以前就這么干 ，你的任務(wù)是搞錢，吹牛，拍馬屁，喝酒，大保鍵，別的讓手下干

huangsiwen

管理壓力更大，管理好留住人，管理不好留不住人。
時時刻刻緊跟老板腳步。
7 K5 T$ T: o6 }9 H管理就要馭人，這是前領(lǐng)導(dǎo)說的。
1 X$ J& z) F6 @/ M4 j8 [  o9 U干管理的，需要強勢，需要掌控一切。
  X" {# N3 a; O2 J干管理，需要晚下班。要有地中海和白頭發(fā)的覺悟。
要會扯皮，不管對錯，上來就要壓倒對方。

加肥貓devil

我十多年前就看清了自己不是管理的料，堅決不做管理。就老老實實做項目，拿的比別人少點咱也不嫉妒，自己想通了就好

jianyongchen108

做項目-主管經(jīng)理級別
做管理-副總級別
3 h4 x0 U. g5 V& `, n  J- v5 M資源不一樣，做項目基本就盯著項目本事的事，做管理是需要掌握全局，協(xié)調(diào)廠里、廠外資源，平衡各個項目的進度、成本、質(zhì)量，做項目遇到困難匯報就可以了，做管理，對接客戶，既要有技術(shù)水平能把事情說清楚，又要有溝通水平，能讓人容易接受。
% A* E. \5 e5 W7 X做項目成長起來的做管理的，一定不能去能力化，有些項目前期甚至帶著項目經(jīng)理做，要一直注意自己的技術(shù)本身成長，在這個崗位上，接觸的項目更多，可以更全面的掌握每個項目的過程經(jīng)驗，整理、收集起來，雖然辛苦些，但將來不管項目主管、經(jīng)理怎么換，這個項目只要有你在，任然可以做了起來，離開你換誰都做不起來，這就是你的價值，目前往往很多民營企業(yè)都有這樣的一個人。