直接主管需要知道工資嗎

難在當(dāng)下

這個(gè)可能很多公司不一樣，有的公司人事這一塊是不把工資透漏給主管的，有的公司則主管知道下屬們的工資
, ], g% D" f* K' k, U& m- R2 F/ x  就拿技術(shù)部來(lái)說(shuō)，我經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)公司主管是不知道我的工資的，也經(jīng)歷過(guò)主管知道我工資的，甚至我工資的多少主管都參與制定了
+ ?% J0 Q9 U2 k+ V# K8 i     當(dāng)然這個(gè)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有絕對(duì)的好壞，有的主管認(rèn)知好，知道員工待遇接軌市場(chǎng)，也有的主管認(rèn)知低，始終按底標(biāo)準(zhǔn)
% y6 ^  b' E- V( b   人事制定工資的好處是盡可能接軌市場(chǎng)，但缺陷是不了解員工的實(shí)際表現(xiàn)。  主管制定工資的好處是盡可能吻合員工的實(shí)力表現(xiàn)，當(dāng)然弊端也更大
- A9 A4 }7 X6 B. {4 I; c( @  一般正規(guī)的公司，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)人事定，主管不知道員工的薪水，主管更多的是考核員工工作能力。小公司嘛，主管有時(shí)候一言堂，公司地位比人事高，所以知道下屬員工工資也不奇怪
   印象里最深的是我的前主管跟人事說(shuō)我們技術(shù)部新進(jìn)員工待遇一律4500，除非碰到特別優(yōu)秀的可以給5000，我們是在上海，時(shí)間2020年左右，主管沒(méi)有錯(cuò)，用最低的工資招來(lái)最優(yōu)秀的人才，這樣技術(shù)部性價(jià)比最高，老板也會(huì)拿技術(shù)部當(dāng)模范生對(duì)待。
但人事可不這樣想，人事不光要考慮技術(shù)部，她還要考慮其他部門，技術(shù)部主管如此要求人事實(shí)屬越俎代庖，長(zhǎng)臂管轄。

路人甲BB

我們這邊是主管不知道工資，但是有權(quán)參與調(diào)薪

鄀都

知道的，工資表和績(jī)效表就是他做的
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3D2019

站在我個(gè)人角度，不建議部門主管去制定工資待遇，尤其是面試談薪資這一環(huán)節(jié)，主要還是要負(fù)責(zé)KPI的是否達(dá)成和調(diào)薪建議。

一個(gè)小學(xué)生呀

待過(guò)的一家上市公司，模式是主管不知道下屬的工資，
  O# i. l% U; o1 o9 j% S- N, F: J主管可以參與評(píng)比下屬的調(diào)薪幅度，共5個(gè)檔：0%、3%、6%，10%、20%（需報(bào)總經(jīng)理特批）。


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橙色保溫杯

部門經(jīng)理清楚   leader并不知情

traindriver

員工工資包括崗位工資，績(jī)效工資，項(xiàng)目工資和獎(jiǎng)金，其他梁金。主管知道崗位工資（參與崗位晉升建議），管控績(jī)效工資（否則主管憑什么能管的住人？），項(xiàng)目工資和獎(jiǎng)金不知道，除非主管自己帶的項(xiàng)目。參與其他梁金分配。主管不知道具體總數(shù)，但基本可以推算出來(lái)。部門領(lǐng)導(dǎo)知道一切，人事和財(cái)務(wù)執(zhí)行就可以了。

微光axi

部門經(jīng)理應(yīng)該知道，管人不管錢，等于全白廢

gemiusunyi

記住一點(diǎn)
主管問(wèn)起來(lái)往應(yīng)聘的最低工資說(shuō)
2 N! ~- |5 {- D既然開口問(wèn)了肯定就是不清楚你的工資
7 h+ X' P$ l3 I萬(wàn)一你的比他高你就完蛋了

機(jī)械師無(wú)心

我就是LZ說(shuō)的，20年4500的，坐標(biāo)也一樣，但是具體工資是不是主管定的，我不知道