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關(guān)于IE精益生產(chǎn)部門和工藝部門的分工和協(xié)作,請教

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1#
發(fā)表于 2024-2-5 13:46:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我的工作履歷大部分是工藝工作為主。' i+ V, v2 ~' }( \! q- ]% C+ l

6 D" Q' r) [+ L! W; O! U% M+ m畢業(yè)后在某汽車設(shè)備供應(yīng)商工作了近十年,一個大型近百年的老企業(yè),產(chǎn)品在國際上很有競爭力,企業(yè)沒有專門的精益部門,有工藝部門和生產(chǎn)設(shè)備處。
  ^1 n1 i5 K, y* b7 D1 i
. A& o; K. O( l! k6 @  S4 s第一次跳槽時候去了一家小企業(yè),我給企業(yè)搭建了工藝部門。碰到一個很不錯的精益生產(chǎn)工程師。他對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理,對生產(chǎn)過程的精確分解,對生產(chǎn)流程的優(yōu)化,對生產(chǎn)線的布局,都給了我很多啟發(fā)。我那時候也意識到IE的強(qiáng)大力量。/ h! @$ H- ^# w4 ~
# j( B; S2 S! \0 j) T5 v4 m
后因為種種原因又離開了這個企業(yè)。(這個私企工資、福利待遇、企業(yè)氛圍堪比外企,老板是國企中層出來的,社保公積金按照實際工資最高比例實繳,有加班費,雙休,午餐堪比星級酒店)。到現(xiàn)在我還和他們的技術(shù)人員有交流。
. S/ a: ~: F5 }8 w5 N/ l
7 ~. x" P& j3 e2 ~' b  K. X中小企業(yè)的精益生產(chǎn)工程師往往只有一兩個人,沒有很系統(tǒng)的規(guī)劃。我雖然搞工藝這么多年,也做了一些IE的工作,但對于精益生產(chǎn)部門和工藝部門的合作和分工上,還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案,一直沒有合適的就會。# r7 U  M6 G1 D+ T

2 ]4 L: @+ Y8 v' `有沒有在汽車主機(jī)廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。
  t9 ~- \; V- Z2 x5 S8 Y) o; c5 V: N) U: P2 T8 e- ^4 U2 L

+ P  y1 A% v5 l, W  h0 G5 n; y! a$ a
補(bǔ)充內(nèi)容 (2024-2-5 16:46):5 v0 m: H/ J7 Y
根本上還是對IE精益生產(chǎn)工作只是一知半解,沒有系統(tǒng)性的去和IE部門打交道。
2#
發(fā)表于 2024-2-5 16:53:16 | 只看該作者
IE水很深,七大手法,八大浪費。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2024-2-17 11:19:22 | 只看該作者
沒人聊一下。。。
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