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對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎？沒有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員，另外有個(gè)小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
0 i7 ?( L9 y3 Z. V9 O. p6 _: l' z可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項(xiàng)目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，否則這1000不要也罷
- G# A% i& M) Z你不掌財(cái)不掌權(quán)，管個(gè)什么# M- t9 b8 i% N0 b: `! ?) l
樓上說的對(duì)，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者
! ^$ M2 ~" j( l: P' m8 I現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情確實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)+ i- e9 q b9 [8 X6 d# y
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？2 x% z2 r2 I/ l. T
其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。7 C3 D$ X. M# V3 Z# [
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。% J) ?2 o2 \- j5 d+ Z( x6 J1 ]
其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對(duì)的。9 \* c3 C9 i! U
所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。/ {+ x5 e# L5 M3 L- C8 B. V
最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。; Z2 t# c. F D# t3 s: T
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅(jiān)持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。
3 v+ _* x* g9 E4 q( U我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。8 B* L6 V" O! ~" T. J
這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會(huì)?？赡芪业臓顟B(tài)比樓主還差點(diǎn)，我還要負(fù)責(zé)和客戶對(duì)接。 |
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樓主: njit洛基
發(fā)表于 2024-6-12 11:19:51
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