感覺很累，技術(shù)管理怎么做？

林一丿

對手下人的績效考核，薪資調(diào)整沒有，
真的，你就是管理個(gè)毛。沒有人真心服你，有的橫的，他根本就不鳥你。
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SNT

管理是因人治理，善用其長處，記得是善用長處。

njit洛基

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
5 h) S2 a1 W8 S( A6 O6 A' t其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自 ...

7 I: N5 w* }$ s/ h/ @" f受教了，當(dāng)初沖動(dòng)了，沒談好價(jià)格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

njit洛基

養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2024-6-12 11:04
% g% ^6 k# m: P7 j* X  ?; B我只說一句話——你對幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？
: O0 O% Z& `% E  ^1 w$ w如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù) ...

2 u8 C$ C5 B8 V/ n  s+ ]5 b" M" p是的，感覺我就是高級點(diǎn)得技術(shù)員?？冃Э己擞?，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定權(quán)在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有，白擔(dān)責(zé)任

njit洛基

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
' Z/ n4 V& q1 a( Y8 P行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合 ...

有一點(diǎn)，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本，還得搭進(jìn)去不少，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項(xiàng)目做方案，成本也是一個(gè)重要的考慮
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養(yǎng)豬東籬下

njit洛基 發(fā)表于 2024-6-13 14:11
是的，感覺我就是高級點(diǎn)得技術(shù)員?？冃Э己擞?，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定 ...

1 ~6 @! Z* I3 ~: c0 m恩威并施
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永恒的王

前期 項(xiàng)目的大方向都把控下，設(shè)計(jì)上的給手下干。項(xiàng)目 讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實(shí)沒能力的 就當(dāng)協(xié)助人員，或者干掉換個(gè)新的

太平洋西岸

有權(quán)，放權(quán)，別在工程師做事的時(shí)候提意見，評審的時(shí)候提點(diǎn)意見，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧，我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個(gè)對他反感的
相反，我們空降的經(jīng)理，動(dòng)不動(dòng)過來溜達(dá)，偷瞄你電腦，在你干活的時(shí)候過來提點(diǎn)意見，很反感，同事都苦不堪言，一個(gè)接一個(gè)跑路

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你要真做了管理，就不用糾結(jié)這些。把事情安排下去，會(huì)做就做，下面不會(huì)的讓再想想
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hl90

培養(yǎng)自己的人才體系，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，說直白點(diǎn)，就是自己要啦一支隊(duì)伍，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽，

& e# G. {8 }( C用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，對自己團(tuán)隊(duì)的讓人好一點(diǎn)，對外，維護(hù)自己人，自己人錯(cuò)了也是對的，要據(jù)理力爭，但是下來，還是要做口頭批評的，然后總結(jié)錯(cuò)誤；

上面安排下來的任務(wù)，別人不聽話，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個(gè)人，如果能力強(qiáng)，那就拉攏，如果不聽話能力還不行，就優(yōu)化吧；

做管理，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地；