接了個活再后續(xù)

2020工業(yè)4.0

第一次去現(xiàn)場是4月30號，當(dāng)時和同事一起去的，我同事老師傅說很難，我覺得這玩意畢竟是抄襲不難啊，零件幾十個吧，為此還跟老師傅討論了一翻，老師傅的意思不好弄，
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然后就是5月1號去公司畫圖，5月1號我們總監(jiān)也去公司加班，這搞得太尷尬了，他嚴(yán)重懷疑我五一放假第一天去工作的動機(jī)
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' Y: `' O" g# M' g9 |搞得2號到5號我再也不敢去公司了，然后6號上班，我是上午忙這個活，下午干工作，因為公司也沒啥活，所以這個模式一直持續(xù)，但搞得提心吊膽，月末的時候又請了一周的假，整整畫了一周，才把方案細(xì)化，然后方案又審核修改，一直搞到上周才把圖紙清單出完，也就是順持續(xù)了一個半月時間，投入工時累計將近200小時才設(shè)計完畢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)估

1，開始對方說仿制設(shè)備

實際上后來方案全推翻了，對方要求改進(jìn)。說現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)有很多不合理

2.現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)不全 是個半成品，而且零件還少了一部分，這都加大了難度

+ x/ Z, m! ^3 R% n$ ]7 M! `- W3.我錯誤估計

1 Z2 B) m! b! e: t% |) c. L' J2 y 我估計最多50個零件，實際上有150個零件需要出圖，裝配體里標(biāo)準(zhǔn)件和加工件數(shù)量400多，這個數(shù)量讓我當(dāng)初的估計完全失效

! `$ [6 y) ?$ q2 A2 V4.項目緊
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, a* D# U6 G# o7 p- r* I4 j  y4 @對方承認(rèn)項目周期3個月，但前兩個月沒動靜，最后一個月新招的工程師也搞不出來，然后讓我兼職
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5 H5 C7 J4 g9 G+ s. Z- P, I$ O我本人也是第一次做機(jī)械設(shè)計兼職，感覺就是以后打死都不干了
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4 N3 X. _8 z% `/ o5 Q9 g5 w  I  h費(fèi)用讓我覺得還沒有喲工資高呢，公司還有社保和公積金，也不會這么催命
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' O2 c9 N6 r: o" h* V人要做事情發(fā)財該是要做自己擅長熟悉的行業(yè)甚至設(shè)備，
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trongtrongtrong

可怕，感覺不如幫大學(xué)生做畢設(shè)

我就愛吃饅頭

你也是真牛逼，五月一日薅公司羊毛去加班掙3倍工資干私活？膽真肥

hl90

方案推翻價錢得重談。

欣欣子

50個零件變成150個零件的設(shè)備你不讓他加錢就干活？活該你被累死

加肥貓devil

所以遇到事情還是要聽老師傅的。
我們經(jīng)常被銷售坑，我發(fā)現(xiàn)所有的銷售都有個通病，就是對外騙客戶說我們什么都能搞，對內(nèi)騙研發(fā)說客戶要求很簡單，對誰都不說真話，先把單子拿下來再說，拿下來以后再慢慢的改需求，反正客戶說什么都要改，一開始談項目告訴研發(fā)說就是做個竹筏，到最后能給你提出來個航空母艦的需求。

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老弟還是太年輕

學(xué)渣渣

希望電視劇能夠看到劇終。

liushaopeng

現(xiàn)在接私活的風(fēng)險太大了！你不僅要評估項目的復(fù)雜程度、評估客戶的預(yù)期值、機(jī)加工方零件的尺寸確認(rèn)以及加工工藝還有后期的售后等等，沒有50%的利潤，一般都不賺錢。

johnneyyu

和我接的外快差不多，嚴(yán)重低估了項目難度，導(dǎo)致自己虧死