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求研發(fā)績(jī)效考核表一份

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2024-10-11 16:32:56 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
公司效益不好,嗯!是很差,所以閑著無(wú)聊搞績(jī)效考核,SB發(fā)了份和銷售綁定的績(jī)效考核表給我們,直接懟到HR總監(jiān)那,想不發(fā)工資直說(shuō),我們的研發(fā)是按公司需求立項(xiàng)的,銷售關(guān)我毛事; u% b+ G" Q" ~
反應(yīng)過(guò)來(lái),請(qǐng)示后說(shuō)我們?nèi)松?,自己?xiě)績(jī)效就好了,都是打工的別相互為難,面子上過(guò)的去就好,2b了之前公司的績(jī)效模式都是坑不想給他們
# e1 Q: T9 \' T  L群里有沒(méi)有以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效表發(fā)下,我參考參考!* ]& A2 o0 I2 Y+ w
2#
發(fā)表于 2024-10-11 16:45:31 | 只看該作者
我們以前公司就和銷售掛鉤。但是盈利好不掛鉤

點(diǎn)評(píng)

呵呵 正常  發(fā)表于 2024-10-11 17:04
3#
發(fā)表于 2024-10-11 16:46:46 | 只看該作者
首先明確一點(diǎn),績(jī)效考核是加分制還是扣分的,扣分的話建議準(zhǔn)備提桶跑路了,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)不善或者分配不均,都已經(jīng)開(kāi)始盯著幾個(gè)工程師的小錢(qián)了。

點(diǎn)評(píng)

心知肚明,先找后路,有表就備著,節(jié)約點(diǎn)扣稅  發(fā)表于 2024-10-11 17:04
4#
發(fā)表于 2024-10-11 16:52:35 | 只看該作者
EnochGo 發(fā)表于 2024-10-11 16:46: v  E. B9 C# l! I
首先明確一點(diǎn),績(jī)效考核是加分制還是扣分的,扣分的話建議準(zhǔn)備提桶跑路了,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)不善或者分配不均, ...
7 P; W" w: r" Z# {
非常有道理,準(zhǔn)備run了8 d  `- X7 W6 l2 j! M5 s
5#
發(fā)表于 2024-10-11 16:56:58 | 只看該作者
快潤(rùn)
6#
發(fā)表于 2024-10-11 17:24:32 | 只看該作者
復(fù)制設(shè)備算不算績(jī)效?
7#
發(fā)表于 2024-10-11 17:33:23 | 只看該作者
直接準(zhǔn)備跑路吧
8#
發(fā)表于 2024-10-11 18:24:24 | 只看該作者
研發(fā)一般是任務(wù)考核為主,大約占比70%,每個(gè)人每月都有一堆分配好的任務(wù),完成不了按比例扣分,剩下30%用于衛(wèi)生、工作狀態(tài)、日常文件錯(cuò)誤率、等等,再預(yù)留一項(xiàng)重大失誤扣分項(xiàng),一項(xiàng)重大貢獻(xiàn)加分。大致就這樣了。
9#
發(fā)表于 2024-10-11 18:56:49 | 只看該作者
很多公司都有績(jī)效了,不好干
10#
發(fā)表于 2024-10-12 07:53:36 | 只看該作者
直接跑路吧

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