一: 兩種做事模式:蒼蠅模式和蜜蜂模式 美國密執(zhí)安大學教授卡爾•韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗: 韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中,將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶。 結果,蜜蜂不停地在瓶底打轉,拼命找到出口,直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。 而蒼蠅不斷亂撞,在不到兩分鐘內,最終從瓶的另一端逃逸出。 為什么會是這樣的結果? 其實,蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差,它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等。 無論蜜蜂和蒼蠅,它們都是靠著密集排列的小眼構成的“復眼”生存,這樣的構造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。 不同的是: 蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線:找到蜜源,回到蜂巢。 而蒼蠅就像那句老話說的,像個“沒頭蒼蠅亂撞”。 但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢? ( _1 m& h, r, J9 z1 S6 _
+ a0 t- ~2 G" \ h7 w/ B- w/ s
二: 結論就是低認知人更容易成功,因為這類人會不斷試錯,敢于直面未知,用我們機械設計方法來說就是“先做出來一攤屎,然后在慢慢改”,如果失敗了,接受起來更輕松,畢竟知道自己也是瞎給那懟。承認自己選的方向有問題,換個方向繼續(xù)干。 中等認知的人因為學習了一些知識,對于未知的事務不敢輕易嘗試,也就是只有一定把握的時候,才會去干,并且干的時候會遵從一定的規(guī)則,就像一些干了好幾年的工程師一樣,設計一個產品時,考慮的會比剛畢業(yè)的多得多,這樣不好加工,這樣不好安裝,這樣不耐用等等。人家野路子圖都畫好了,老工程師還在改進方案。一旦失敗,對自己的打擊力度更大。 創(chuàng)業(yè)成功需要同時滿足多個條件,規(guī)規(guī)矩矩的創(chuàng)業(yè),成功率很低。 0 c9 B' o, ]5 g1 L! Z1 i
三: 這個言論其實說的也不準確,只是做個極端的比喻。我感覺是個心態(tài)的問題,中等認知的人,自認為洞察了一切,其實是陷入了達克效應 " }( k) a, q1 g1 Q
如果把創(chuàng)業(yè)當做一場戰(zhàn)爭,正確心態(tài)因為是:“戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術上重視敵人”(毛主席的話真精辟,我們細品這句話) - r/ ?" [, `: L0 J5 p$ S
四: 我個人感覺,只說創(chuàng)業(yè)能力,我們搞機械的人群,其實比其他人更有優(yōu)勢,就因為我們專業(yè)范圍超級大,上到飛機大炮,下到牙刷筆帽,所以創(chuàng)業(yè)時可選地項目也非常多。創(chuàng)業(yè)核心就是解決社會痛點,創(chuàng)新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個。結合起來就是,創(chuàng)新的解決了一個社會真痛點。 放眼望去,基本上都少不了機械參與。而我們天然就具有這方面的敏感性。
. R8 j5 _8 \) n; T五: 誰也不會一出手就成功,重要的是先干起來,遇山開山,遇水阻水。男兒不展風云志,空負天生八尺軀。 2 f: S9 @! u9 n
9 n! Y( p) `3 ~5 `# _
9 q( c6 [( w, N6 Y- a! f3 ?
1 J0 l H; |8 E0 j5 [' t4 C2 u) v
5 K) m8 l0 J& E( C# v9 I
7 }$ f+ y% K0 `! \ |