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中等認知的人和低認知的人去創(chuàng)業(yè),誰成功率高

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1#
發(fā)表于 2024-10-29 14:33:41 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一:
兩種做事模式:蒼蠅模式和蜜蜂模式
美國密執(zhí)安大學教授卡爾•韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗:
韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中,將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶。
結果,蜜蜂不停地在瓶底打轉,拼命找到出口,直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。
而蒼蠅不斷亂撞,在不到兩分鐘內,最終從瓶的另一端逃逸出。
為什么會是這樣的結果?
其實,蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差,它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等。
無論蜜蜂和蒼蠅,它們都是靠著密集排列的小眼構成的“復眼”生存,這樣的構造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。
不同的是:
蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線:找到蜜源,回到蜂巢。
而蒼蠅就像那句老話說的,像個“沒頭蒼蠅亂撞”。
但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢?
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二:
結論就是低認知人更容易成功,因為這類人會不斷試錯,敢于直面未知,用我們機械設計方法來說就是“先做出來一攤屎,然后在慢慢改”,如果失敗了,接受起來更輕松,畢竟知道自己也是瞎給那懟。承認自己選的方向有問題,換個方向繼續(xù)干。
中等認知的人因為學習了一些知識,對于未知的事務不敢輕易嘗試,也就是只有一定把握的時候,才會去干,并且干的時候會遵從一定的規(guī)則,就像一些干了好幾年的工程師一樣,設計一個產品時,考慮的會比剛畢業(yè)的多得多,這樣不好加工,這樣不好安裝,這樣不耐用等等。人家野路子圖都畫好了,老工程師還在改進方案。一旦失敗,對自己的打擊力度更大。
創(chuàng)業(yè)成功需要同時滿足多個條件,規(guī)規(guī)矩矩的創(chuàng)業(yè),成功率很低。
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三:
這個言論其實說的也不準確,只是做個極端的比喻。我感覺是個心態(tài)的問題,中等認知的人,自認為洞察了一切,其實是陷入了達克效應
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如果把創(chuàng)業(yè)當做一場戰(zhàn)爭,正確心態(tài)因為是:“戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術上重視敵人”(毛主席的話真精辟,我們細品這句話)
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四:
我個人感覺,只說創(chuàng)業(yè)能力,我們搞機械的人群,其實比其他人更有優(yōu)勢,就因為我們專業(yè)范圍超級大,上到飛機大炮,下到牙刷筆帽,所以創(chuàng)業(yè)時可選地項目也非常多。創(chuàng)業(yè)核心就是解決社會痛點,創(chuàng)新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個。結合起來就是,創(chuàng)新的解決了一個社會真痛點。
放眼望去,基本上都少不了機械參與。而我們天然就具有這方面的敏感性。

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五:
誰也不會一出手就成功,重要的是先干起來,遇山開山,遇水阻水。男兒不展風云志,空負天生八尺軀。
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2#
發(fā)表于 2024-10-29 14:50:04 | 只看該作者
從蒼蠅模式更容易成功,是什么推導出低認知的人更容易成功?因果關系在哪?還是憑感覺認為就是能推導出來?

點評

萬事開頭難,考慮太多會始終不敢邁出第一步  發(fā)表于 2024-10-29 18:11
我覺得是低認知的人強就強在,率先的邁出第一步,盡管第一步準備不那么充分。  發(fā)表于 2024-10-29 15:13
我也是對文章,不對人  發(fā)表于 2024-10-29 15:06
文章全是我個人觀點,您覺得對就是對,您覺得錯就是錯。不管對錯都歡迎發(fā)表自己的觀點。本意是給大家和自己打氣,如能啟發(fā)萬一,那就夠了,  發(fā)表于 2024-10-29 14:55
3#
發(fā)表于 2024-10-29 14:51:30 | 只看該作者
國內的寓主故事教導我們什么什么的模式,害死人,毫無邏輯。
4#
發(fā)表于 2024-10-29 14:52:16 | 只看該作者
普通人創(chuàng)業(yè)試錯的次數太少了,一次兩次都是多年的積蓄
5#
發(fā)表于 2024-10-29 14:54:14 | 只看該作者
這個真難說。. N1 H. m8 F; n$ `* b' m) R
應該是認知越高,越容易成功吧。
& B# V6 A( O# B6 I3 Q) }7 G1 W( Q4 b高認知不代表高學歷。
  {( T) Z6 ~/ P+ ^我的幾個老板學歷都不高,但是說出的話都給我很大震撼。
$ C! J7 H9 i- C; _2 L5 @* d人,掙不到自己認知以外的錢。

點評

同意5樓的說法  發(fā)表于 2024-10-29 18:36
我覺得你把文章中“低認知的人”的下限想的太低了,回想一下淘寶時代,電商時代。都是一知半解的試試看的心態(tài)就進去了。中等認知的就是止步在想得太多這事上了,剛開始倆仨人做個樣品,這成本沒想象中高。  發(fā)表于 2024-10-29 15:24
試錯,說起來很輕松,但代價極高。普通人家子弟敢連續(xù)試錯的有幾個?  發(fā)表于 2024-10-29 15:12
低認知的人不等于傻子,他們只是剛開始一知半解,但是隨著不斷地試錯,認知也在階梯式的增長,然后總結了自己的方法。  發(fā)表于 2024-10-29 15:10
6#
發(fā)表于 2024-10-29 14:59:09 | 只看該作者
這文章漏洞百出。
- M5 {, C6 U: \0 S2 D' P' X8 x! M
什么事情都有根本邏輯。這才是關鍵。

點評

創(chuàng)業(yè)成功的大部分是沒有退路的人,只要有退路誰愿意擔那么大的風險來創(chuàng)業(yè)?  發(fā)表于 2024-10-30 08:25
失敗的都沒有聲音。  發(fā)表于 2024-10-29 19:13
勇氣是單獨一個因素。沒勇氣白搭,但是只靠勇氣,那可能死得更快,因為看不到危險。不要看成功的某個學歷低的人因為有膽量干成功了,但是,你看不到失敗得更多,因為你看不到失敗者,沒有幾個失敗的人會到處吹噓  發(fā)表于 2024-10-29 18:39
7#
發(fā)表于 2024-10-29 15:00:56 | 只看該作者
本帖最后由 wryp 于 2024-10-29 15:03 編輯
5 X: e. h, C. c- q
wryp 發(fā)表于 2024-10-29 14:54
3 ?5 r) D) `/ M+ a1 r( t這個真難說。
% n& l) U* k& g) ^; U3 H) h應該是認知越高,越容易成功吧。0 e; ^- e4 u7 f! M+ l
高認知不代表高學歷。

8 t' j+ s+ N: ?3 ~* K0 \那個做汽車的大佬,最早流動照相,然后從照相藥水里提取貴金屬,再然后做冰箱配件,》做冰箱》做摩托車》做汽車. _2 x. e7 Z% f$ u/ {

, _' n! ^( P( d, B5 {6 K+ ~" T: x每次轉型都是豪賭,但每次都成功。# N0 H/ p5 N; J. [0 U9 H

) v- x! h4 g" k, m如果不靠認知,靠概率,每次成功的概率按0.1算(其實創(chuàng)業(yè)風險極高,成功率遠低于0.1),他這幾次連乘,成功概率只有百萬分之一。
6 s1 y  e0 y6 c# l* W
0 c0 p; p* A; S但是他成功了。7 \3 N+ P( C$ y/ G. x) G

. @* w: |- \8 R2 B9 y. Y) `6 z7 Y即便是他,也賺不到認知以外的錢。他自己的回憶,海南房災,虧的人都差點回不來。. \! V& w  K( E" l, Z: c

5 U' z0 E# t3 ]/ y/ M) M8 T# Q
) D2 \! f" R$ U& @8 L以上資料來自陳斯文《當年下海那些人》
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點評

這種例子如果想列舉,正的反的都一大堆  發(fā)表于 2024-10-29 15:02
8#
發(fā)表于 2024-10-29 15:16:04 | 只看該作者
試錯?王思聰也曾經試錯。錯了以后也不再試了。躺平、不犯錯就是成功。
9#
發(fā)表于 2024-10-29 15:21:12 | 只看該作者
脈脈010 發(fā)表于 2024-10-29 14:52
1 g" Q$ V% z8 ]  |普通人創(chuàng)業(yè)試錯的次數太少了,一次兩次都是多年的積蓄

* Y6 o% n. L) ^8 i沒錯,家底薄,折騰不起。還創(chuàng)個雞巴業(yè)。還是打打游戲,給小孩存點錢算了。2 c5 n* k+ U4 P* q
10#
發(fā)表于 2024-10-29 16:13:04 | 只看該作者
這是得吃多飽才相處這些奇奇怪怪的事情的,他怎么不拿蒼蠅和跳蚤一起試呢
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