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今年行業(yè)業(yè)績不好,公司一直沒接到像樣的訂單,5月份開始出現(xiàn)拖欠工資的情況,員工都清楚公司有一定的積累的,所以也沒什么人去崔鬧,目前7、9、10三個月工資沒發(fā),管理層好像6月的也沒發(fā),很多員工應(yīng)該是抱著同進退的思路在等待,結(jié)果老板說從行業(yè)內(nèi)引進了一位大佬,大佬以顧問的身份要求公司進行績效考核,于是9月份發(fā)了份沒人看的懂的考核方案,好像關(guān)鍵是要和公司銷售進行深度綁定。一半的工資拿去做績效,什么協(xié)議方案都沒簽,然后據(jù)說現(xiàn)在考核出來了,9月很多設(shè)計部門研發(fā)部門都要扣30%的績效。' m6 \+ D1 c4 y4 P& M, @
炸鍋了,一幫傻乎乎的技術(shù)開始研究30%合理的點。。。。。。。。。。
* s9 m/ s: V8 S+ ?我決定這是一幫傻子。
( [. a, P( R7 j) Q& n+ G7 ?( t當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時候
5 U2 [) ?5 i3 b( Z就代表員工已經(jīng)認可了公司的績效了, m8 e$ e0 L& e$ H' q+ w
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