人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
查看: 2431|回復(fù): 19

如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下,寫(xiě)年終總結(jié)?

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2024-12-22 10:24:28 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
這公司情況:, w" i+ v1 ~( O% ~! k4 i, M
  公司一共500多人,從去年10月距今已走了100多人,現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03,結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展需要,公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01,但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢,底下項(xiàng)目有ABCDEF.......,但是做的都一地雞毛,現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03,甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面,但是02 產(chǎn)品雖然大賣(mài),但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬(wàn),而01產(chǎn)品估值至少200萬(wàn)以上7 C+ m2 l. u# a6 C, u
  01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長(zhǎng)線產(chǎn)品,每年能維持90臺(tái)左右,但由于市場(chǎng)需求的變化,客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大,各種同類(lèi)公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛,我司也一直以來(lái)再研究B和C,但是沒(méi)有訂單,而且效果很差,公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-,后面又增添了DEF項(xiàng)目,但是除項(xiàng)目A以外,那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn),小批量量產(chǎn)都沒(méi)有。  G9 s, E- O! [( d

1 h( {8 \& y# ?& q# ?, M我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì),也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目
1 R1 y  ~+ }! u; z我是去年10月來(lái)的,公司最大的問(wèn)題就是不愿在研發(fā)上投入,買(mǎi)個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月,筆記本電腦還不是獨(dú)顯,因?yàn)榧@更省錢(qián),它的本質(zhì)更像營(yíng)銷(xiāo)公司,而不兼顧研發(fā),也不考慮研發(fā),生產(chǎn)部沒(méi)有工藝工程師,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工藝,后來(lái)招聘一位工藝工程師,隸屬于系統(tǒng)部專(zhuān)門(mén)天天寫(xiě)文檔......
& y* ]- c2 r3 s( v# s/ W1 O9 A" C% E% w4 Q
我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理,不會(huì)管理,也不太會(huì)溝通,從未見(jiàn)過(guò)與手下的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)例會(huì)(除項(xiàng)目會(huì),評(píng)審會(huì)除外),他在技術(shù)上有一定水平,西工大本科,清華碩博,程序員出身,但是人情世故不懂,比如大家聚會(huì)時(shí),沒(méi)人和他說(shuō)話時(shí),他就看著天花板,嘴里念叨什么,然后手指在桌子上亂劃拉,再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來(lái)了,他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了,平時(shí)不愛(ài)與員工交流,所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,他也不知下面員工干什么,他和北大韋東奕有一拼(不過(guò)我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少,至少結(jié)婚有孩子),雖然他自己能力強(qiáng),但是他無(wú)法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專(zhuān)業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力。在其任上這3年,尤其是今年,已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員,走的人都是過(guò)去在GE西門(mén)子任職過(guò)得核心,走的時(shí)候都說(shuō)此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心,不懂管理,眼光短淺,公司沒(méi)有發(fā)展。
0 e2 `9 `; n+ L現(xiàn)在公司招進(jìn)來(lái)的員工都不是這個(gè)行業(yè)的,甚至有剛畢業(yè)的,就像湊數(shù)一樣,不舍得投入,無(wú)法招來(lái)合適的人,而且品牌效應(yīng)特別低。/ g  R0 T) [" b% t1 ^7 r) S0 t

4 W7 k  U) D. L# U再說(shuō)下,我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人,他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事,我從自己專(zhuān)業(yè)角度勸解他根本沒(méi)用,解決問(wèn)題只是專(zhuān)注一塊,而不是從全局角度出發(fā),目前這項(xiàng)目停滯不前,而且這人還好為人師,擺不正自己位置,總是告訴我:你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣,總是有那么點(diǎn)多管閑事(說(shuō)不好聽(tīng)的就像挾天子以令諸侯的意思)$ \1 K' E$ ]* v/ b; L

. S5 v' n4 x- R0 h" L' I這公司現(xiàn)在局面就是:總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善,運(yùn)營(yíng)不良,沒(méi)抓住市場(chǎng)機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少,工資待遇低,沒(méi)有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開(kāi)——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。。  i6 U/ j. Z7 H9 B; Y, s

& o5 x; L& O- q& }- I不光是降本項(xiàng)目停滯不前,其余項(xiàng)目也這樣,目前這種狀態(tài)讓我們寫(xiě)年終總結(jié)不知如何下筆,特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績(jī)展示’,本身項(xiàng)目都是停滯不前,還有什么亮點(diǎn)展示??瞎編的行嗎?瞎編的自己都信了行嗎?我就總感覺(jué)這總結(jié)就是個(gè)坑,是在公司這樣背景下,項(xiàng)目停滯不前的一種清算,另外我提一點(diǎn),研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤,損失了3萬(wàn)多塊錢(qián),這種情況下讓我寫(xiě)總結(jié),我感覺(jué)很心虛,讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多
5 G4 `5 I2 Q; R* q$ `& Q

圖.JPG (52.4 KB, 下載次數(shù): 20)

圖.JPG
2#
發(fā)表于 2024-12-22 10:42:14 | 只看該作者
永遠(yuǎn)記住一條:打工的奴隸永遠(yuǎn)不要過(guò)問(wèn)公司和老板的任何事情,因?yàn)楹湍銢](méi)有任何關(guān)系。
3#
發(fā)表于 2024-12-22 11:23:18 | 只看該作者
讓通義大模型幫你梳理了一下,年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了。$ {1 z. f3 m  m" ^% r0 P6 F
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如何下筆的情況,我建議可以從以下幾個(gè)角度來(lái)構(gòu)思:
* J% `6 [1 z8 i; i' j6 e5 R% O: f
現(xiàn)狀分析:
  j8 Q; `5 i! q/ a3 I客觀地描述當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài),尤其是你所負(fù)責(zé)的降本項(xiàng)目A-。3 R( p: J5 O7 @/ |/ q
分析01產(chǎn)品線面臨的挑戰(zhàn),如市場(chǎng)需求變化、內(nèi)部資源分配等問(wèn)題。
9 w9 N/ A& G/ K- c2 A8 M. M2 ?問(wèn)題識(shí)別:- f, l% K& n+ V$ Z/ _8 U) Z
點(diǎn)出導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因,比如管理層對(duì)研發(fā)重視不夠、資源配置不合理、市場(chǎng)響應(yīng)速度慢等。0 X! j0 `+ g' s; Y3 J
注意措辭,避免直接批評(píng)個(gè)人,而是強(qiáng)調(diào)流程或系統(tǒng)上的問(wèn)題。- J$ T: \* q% O2 D
改進(jìn)措施與建議:
& S8 W8 |# Q* q, ?9 M# l  d, y針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議,例如加強(qiáng)研發(fā)投入、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高溝通效率等。5 G7 h% ?8 e. U$ P
提及一些可以快速實(shí)施的小規(guī)模改進(jìn)方案,以顯示積極的態(tài)度和解決問(wèn)題的決心。5 H* D" |$ z: Q5 b' u6 H  a! o
未來(lái)展望:$ ~* Q. s0 ?) R0 p( i
表達(dá)對(duì)公司未來(lái)的信心,并指出如果能夠解決現(xiàn)有問(wèn)題,01產(chǎn)品線以及整個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?font class="jammer">( C" r' {  A+ W, w
可以適當(dāng)提及個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃,表明自己愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
8 |* o2 L6 R3 p1 S數(shù)據(jù)支持:% F7 [7 e+ `% b/ s) ]8 i) ^
盡可能用具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐你的分析和建議,這樣可以使報(bào)告更加有說(shuō)服力。% h/ B9 Y, b5 \& e9 t  J
感謝與期望:
: F6 g& X! t# \; j( ~5 P. Q在總結(jié)的結(jié)尾部分,表達(dá)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和感謝,同時(shí)也表達(dá)了對(duì)未來(lái)改善情況的期待。
& l" a5 Q1 \' O& L在編寫(xiě)年終總結(jié)時(shí),盡量保持語(yǔ)氣專(zhuān)業(yè)且建設(shè)性,即使面對(duì)困難的局面也要展現(xiàn)出積極尋求解決方案的態(tài)度。這不僅有助于展示你的職業(yè)素養(yǎng),也可能為改善當(dāng)前局面提供有價(jià)值的輸入。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 11:32:22 | 只看該作者
學(xué)者11 發(fā)表于 2024-12-22 11:237 U6 p9 R0 j8 D3 K
讓通義大模型幫你梳理了一下,年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了。9 U0 x+ z2 P2 L; h, W
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如 ...
1 o/ z) i: I( G& I: k
專(zhuān)業(yè)!
: o3 l+ x# H( i  \2 `. d

點(diǎn)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)英明,穩(wěn)中向好,一切盡在掌握之中  發(fā)表于 2024-12-23 09:10
職場(chǎng)老油條。  發(fā)表于 2024-12-22 17:59
5#
發(fā)表于 2024-12-22 13:09:05 | 只看該作者
還能怎么寫(xiě),瞎編唄
6#
發(fā)表于 2024-12-22 13:25:48 | 只看該作者
樓主也是用心良苦,以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看,但凡有米下鍋,總結(jié)肯定寫(xiě)的花團(tuán)錦簇,可惜巧婦難為無(wú)米之炊
7#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 13:27:23 | 只看該作者
風(fēng)往北吹12 發(fā)表于 2024-12-22 13:25
3 K5 h& ?. a$ _1 L樓主也是用心良苦,以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看,但凡有米下鍋,總結(jié)肯定寫(xiě)的花團(tuán)錦簇,可惜巧婦難為無(wú)米之 ...
* Y4 O3 W( t( F' W: b
不敢當(dāng)不敢當(dāng)2 V) A" |; W* b, [' i. B
8#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-22 13:27:57 | 只看該作者
kayex 發(fā)表于 2024-12-22 13:09) {/ M1 n- x+ a& y5 W
還能怎么寫(xiě),瞎編唄
; u% ^1 I% ?+ b7 a9 ]' }
我合計(jì)這公司咋不寫(xiě)個(gè)總結(jié)呢* ^/ w3 K! _' M  v9 C6 u0 j" K, [
* c3 h* {& X$ i) y
就得編,就得騙,整個(gè)公司都這樣
, i% t! m3 s& K  O! h- }
9#
發(fā)表于 2024-12-22 13:47:46 | 只看該作者
你什么身份,什么地方,6 ]" L8 T! h# v  C3 o: T: E2 w! ~
你寫(xiě)什么總結(jié),
, ~# H! A$ R4 G1 P- G你總結(jié)一下你自己今年拿了公司這么多工資,做了什么成就,
6 R  f% c( M1 J% s& F# }* o$ f/ z總結(jié)公司是你一個(gè)牛馬應(yīng)該做的事嗎1 P4 ~  T6 d: K) R+ R* O: ~
$ n/ ?+ ^3 B" ]- y  V

點(diǎn)評(píng)

還是這么一針見(jiàn)血  發(fā)表于 2024-12-22 14:05
10#
發(fā)表于 2024-12-22 15:10:25 | 只看該作者
年終總結(jié)真的有人看?小時(shí)候?qū)懞罴僮鳂I(yè),長(zhǎng)大了寫(xiě)年終總結(jié)

本版積分規(guī)則

Archiver|手機(jī)版|小黑屋|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-7-21 18:36 , Processed in 0.081510 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表