|
這公司情況:" D0 e, ]+ n' C' a+ l
公司一共500多人,從去年10月距今已走了100多人,現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03,結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展需要,公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01,但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢,底下項(xiàng)目有ABCDEF.......,但是做的都一地雞毛,現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03,甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面,但是02 產(chǎn)品雖然大賣,但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬(wàn),而01產(chǎn)品估值至少200萬(wàn)以上! q4 B: p& @1 k& d `! m
01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長(zhǎng)線產(chǎn)品,每年能維持90臺(tái)左右,但由于市場(chǎng)需求的變化,客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大,各種同類公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛,我司也一直以來(lái)再研究B和C,但是沒(méi)有訂單,而且效果很差,公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-,后面又增添了DEF項(xiàng)目,但是除項(xiàng)目A以外,那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn),小批量量產(chǎn)都沒(méi)有。$ a9 P/ \+ B' ]
3 z$ R) x& t+ s. j3 m4 s8 ?我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì),也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目6 ]$ G2 I* j7 R6 d: k
我是去年10月來(lái)的,公司最大的問(wèn)題就是不愿在研發(fā)上投入,買個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月,筆記本電腦還不是獨(dú)顯,因?yàn)榧@更省錢,它的本質(zhì)更像營(yíng)銷公司,而不兼顧研發(fā),也不考慮研發(fā),生產(chǎn)部沒(méi)有工藝工程師,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工藝,后來(lái)招聘一位工藝工程師,隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫(xiě)文檔......
: n1 Y- ?. v w7 ~5 T! \. c$ @" n" L8 F- V0 X: a0 U/ T; Y; t% m e
我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理,不會(huì)管理,也不太會(huì)溝通,從未見(jiàn)過(guò)與手下的部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)例會(huì)(除項(xiàng)目會(huì),評(píng)審會(huì)除外),他在技術(shù)上有一定水平,西工大本科,清華碩博,程序員出身,但是人情世故不懂,比如大家聚會(huì)時(shí),沒(méi)人和他說(shuō)話時(shí),他就看著天花板,嘴里念叨什么,然后手指在桌子上亂劃拉,再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來(lái)了,他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了,平時(shí)不愛(ài)與員工交流,所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,他也不知下面員工干什么,他和北大韋東奕有一拼(不過(guò)我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少,至少結(jié)婚有孩子),雖然他自己能力強(qiáng),但是他無(wú)法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力。在其任上這3年,尤其是今年,已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員,走的人都是過(guò)去在GE西門子任職過(guò)得核心,走的時(shí)候都說(shuō)此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心,不懂管理,眼光短淺,公司沒(méi)有發(fā)展。: R: ]& P! s0 ^* S! i
現(xiàn)在公司招進(jìn)來(lái)的員工都不是這個(gè)行業(yè)的,甚至有剛畢業(yè)的,就像湊數(shù)一樣,不舍得投入,無(wú)法招來(lái)合適的人,而且品牌效應(yīng)特別低。
+ |- d2 c* _: \) o4 Z9 q% Z; S: x- [% O4 }
再說(shuō)下,我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人,他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事,我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒(méi)用,解決問(wèn)題只是專注一塊,而不是從全局角度出發(fā),目前這項(xiàng)目停滯不前,而且這人還好為人師,擺不正自己位置,總是告訴我:你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣,總是有那么點(diǎn)多管閑事(說(shuō)不好聽(tīng)的就像挾天子以令諸侯的意思)* N, V B: R# h9 x# v4 t
/ [: c. P6 F( W, d/ l# M" ?8 f這公司現(xiàn)在局面就是:總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善,運(yùn)營(yíng)不良,沒(méi)抓住市場(chǎng)機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少,工資待遇低,沒(méi)有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開(kāi)——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。。9 A# X) E( z6 E& v$ S* z* B: F% t
) x1 y s: W/ A8 m, h! B- d% o不光是降本項(xiàng)目停滯不前,其余項(xiàng)目也這樣,目前這種狀態(tài)讓我們寫(xiě)年終總結(jié)不知如何下筆,特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績(jī)展示’,本身項(xiàng)目都是停滯不前,還有什么亮點(diǎn)展示??瞎編的行嗎?瞎編的自己都信了行嗎?我就總感覺(jué)這總結(jié)就是個(gè)坑,是在公司這樣背景下,項(xiàng)目停滯不前的一種清算,另外我提一點(diǎn),研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤,損失了3萬(wàn)多塊錢,這種情況下讓我寫(xiě)總結(jié),我感覺(jué)很心虛,讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多  
6 t5 G a) R3 b4 w0 N6 b |
-
圖.JPG
(52.4 KB, 下載次數(shù): 18)
|