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如果機(jī)械設(shè)計投簡歷到項目工程師/管理/專員有無成功可能

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發(fā)表于 2025-2-23 22:09:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
如果機(jī)械設(shè)計轉(zhuǎn)向項目管理成功率有多大?面試有無可能成功?$ q3 S' K# z9 E# {
其實我覺得機(jī)械設(shè)計除了不參與項目制定以外,項目執(zhí)行,落地,直至驗收,以及這個過程中,質(zhì)量,物料,采購,談價格,組織各種技術(shù)相關(guān)活動,跨部門的溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,幾乎與項目經(jīng)理做的差不多太多,這是我的想法,至少和我們項目經(jīng)理做的內(nèi)容幾乎相同,但是項目經(jīng)理做的更宏觀一些. m; Z  x' P9 D
這是我的理解
2#
發(fā)表于 2025-2-23 23:12:30 | 只看該作者
你腦子想什么,人家是干牛馬活的嗎,他干的你不清楚,你下班了,人家還在喝酒# w. ?) L" }" F  k0 r' ~3 f
3#
發(fā)表于 2025-2-23 23:18:19 | 只看該作者
項目經(jīng)理活不累但是壓力比干非標(biāo)設(shè)計大。畢竟人家是面對客戶的。要是項目黃了老板第一個砍他+ L2 o3 q' B4 {; }$ c6 C& w
4#
發(fā)表于 2025-2-24 08:25:55 | 只看該作者
產(chǎn)品開發(fā)就是項目制。如果一個項目你從來到尾,所有的進(jìn)程都是你在負(fù)責(zé),有對應(yīng)的權(quán)限,那么你應(yīng)該算一個項目經(jīng)理。
5#
發(fā)表于 2025-2-24 09:05:34 | 只看該作者
你擅長搞人際關(guān)系嗎
6#
發(fā)表于 2025-2-24 09:07:30 | 只看該作者
各有各的難處,你覺得你可以,你可以去試試,這個東西每個行業(yè)都不同。自主研發(fā)的公司項目經(jīng)理,大部分對內(nèi)管理,對外很少不用應(yīng)酬,但需要懂技術(shù)。非標(biāo)行業(yè)大部分是對外,不僅要負(fù)責(zé)外部溝通協(xié)調(diào),還要負(fù)責(zé)催款。有時間,可以去都經(jīng)歷下,說不懂啥的,面試幾家就知道該干什么了。# P& g- ~/ k5 t- E3 n. m
7#
發(fā)表于 2025-2-24 09:10:26 | 只看該作者
有可能,但是對崗位要求有差異。
% Q8 f' i+ H& b$ A5 c8 k項目管理更要考慮知識的全面性,橫向協(xié)調(diào)的能力,向上向下的管理能力,抗壓能力,不好干的。
) @0 L0 }8 i  F5 p3 I+ Y
; q  a, E4 K& o% Z4 v我這里大把項目經(jīng)理想上岸搞設(shè)計,沒有一個設(shè)計想轉(zhuǎn)項目管理的
- y: V; T# x/ U( ?' X  B$ d1 j/ L% B! A1 g! |8 g

1 X# p. j  H  [$ w- Q. T. }
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發(fā)表于 2025-2-24 09:37:40 | 只看該作者
研發(fā)轉(zhuǎn)項目經(jīng)歷的案例,我見過很多。但說實話,一般都是被迫的,很少有研發(fā)做得很好,職業(yè)發(fā)展的比較順利的人去轉(zhuǎn),慎重
9#
發(fā)表于 2025-2-24 10:24:21 | 只看該作者
如果是搞工藝的,比較多與現(xiàn)場人員、進(jìn)度打交道,而且不覺得難做,就可以
# t. C! I8 T) z1 c, M8 R8 F; P如果是純設(shè)計,不建議
10#
發(fā)表于 2025-2-24 13:03:32 | 只看該作者
就是在你說的基礎(chǔ)上加進(jìn)度把控和為人處事
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