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導(dǎo) 讀 填補(bǔ)管理最大的黑洞
1 J8 R6 d- Q8 Z: ]1 [5 Y$ L序 文7 c) G+ c* z8 `
執(zhí)行力萬歲！ i' F* r0 r8 j8 U) d
前 言
. N. I# ^3 c! a企業(yè)界最忽略的重要課題) C2 d; r' X4 s6 }2 u$ I- V+ l
第一部 為何需要執(zhí)行力
7 G' S* c w: D2 ]0 O第一章 跨越策略與現(xiàn)實之間的巨大鴻溝2 ~' S2 f7 a3 u T
第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵
/ j$ Q! ^6 U9 a第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石) A3 k" w- {: G1 m8 R1 X/ i# [9 B
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為* I. ?8 L9 z" Q: R6 H. r5 x
第四章 改變文化, 讓公司動起來# M6 [6 a1 I. N; o1 m
第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作
/ ?- h1 j$ h7 a第三部 執(zhí)行的三個核心流程( D+ H, y* C0 M/ L
第六章 人員流程：與策略流程、營運(yùn)流程連結(jié)
1 R# E& m/ \9 T0 t第七章 策略流程：與人員流程、營運(yùn)流程連結(jié)
- j5 ?3 A+ ?. }1 _, P第八章 如何進(jìn)行策略評估
. z3 K" G0 ?$ L$ i- m j第九章 營運(yùn)流程：與策略流程、人員流程連結(jié)
6 o3 A" l$ V" @結(jié) 語
1 u7 A0 n0 l& a3 M2 R5 N r$ w+ W寫給新領(lǐng)導(dǎo)人的一封信 |
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發(fā)表于 2009-9-22 13:47:06
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