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導(dǎo) 讀 填補(bǔ)管理最大的黑洞: M2 q1 a2 n- k" I9 c/ x7 r; `- c: `
序 文6 B& N+ |: I+ `5 J# D$ N
執(zhí)行力萬歲！
# }7 {! b% k7 U! ~前 言) m p! F* h& ]& |' B/ p
企業(yè)界最忽略的重要課題- j( z6 n: M1 V" S# q, J |
第一部 為何需要執(zhí)行力
" Q( n; C$ K( A1 [' H2 d/ ^" {: O第一章 跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝/ E3 v. U# G; U# T8 z
第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵5 i$ v1 m' | C- d
第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石
/ g, f# _/ P: ?+ l3 I! k+ W第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
; v( @ f. F: U' u j第四章 改變文化, 讓公司動(dòng)起來! L8 o4 q& \! W5 Y5 P. b* N0 t, n
第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作2 J3 N4 _+ i. [: E
第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
* c: [& n: E' p1 T( d s; _- h第六章 人員流程：與策略流程、營運(yùn)流程連結(jié)
0 }5 ]* K; D6 {: p* ~第七章 策略流程：與人員流程、營運(yùn)流程連結(jié)" K6 f" ~- e& |
第八章 如何進(jìn)行策略評估
5 @% p+ ~/ w8 G' ~第九章 營運(yùn)流程：與策略流程、人員流程連結(jié)! W! Y( n/ x( W: w* {: H) [3 X
結(jié) 語
' c5 u9 a0 Y0 W) I寫給新領(lǐng)導(dǎo)人的一封信 |
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發(fā)表于 2009-9-22 13:47:06
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