為社區(qū)的發(fā)展進一言

潘玉洪42

社區(qū)在老鷹的領導下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大、做強以適應市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要；我說幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。
社區(qū)怎么搞？
" J0 `* M9 p/ X8 G一、創(chuàng)品牌、樹形象
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1、創(chuàng)品牌
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設計社區(qū)會徽或標識、注冊；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)；隨著時間的延續(xù)，其價值越高。
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3 J9 q/ g$ L( W# p2 _6 o2 j0 R2、樹形象
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" u: i; a* A5 r8 |$ A1 `充分利用社區(qū)平臺和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象。

* C  t1 b8 O7 K! r& O1 ~4 o二、建組織、定方向

1、建組織：
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  X. G) P5 G* c. }: }( G/ \. g（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優(yōu)勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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. l) ], T: _! F; j$ B# W% q) k& m（2）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會等組織；吸納團體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費！），即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證。
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（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點、難點；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項目經(jīng)過評估認可后（項目評估組非常關鍵；相當于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項目組；關鍵選準項目負責人。
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2 [2 k$ ^" k5 M; q當前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區(qū)的平臺上，整合資源、優(yōu)勢互補構建一個長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式。關鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。

俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續(xù)合作；否則，項目結束就解散。
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1 `  {, l" H9 G7 x* s+ v  O2、定方向：
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4 K* Z# a" ~9 G; W5 H2 U市場定位：當前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實力）為主。

4 M) d0 T! m2 A" @目標市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術人員多，可以解決技術問題、又能檢驗產(chǎn)品質量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務（法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等）——需再仔細的考慮。
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* w8 o2 ]: c" s( u* S. _2 M三、出規(guī)則，再運作

1、出規(guī)則

制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采?。?/font>
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放資金。

8 e, Z: ^  ]: T& [1 w' v（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放。

3 g2 J3 \; _( `! w( j9 V8 u( r8 G（3）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵為社區(qū)提供有價值的信息。

$ U; `+ ^  J9 n% Z* W2 Z2、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現(xiàn)的各種問題。
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% M7 d( {0 \- C- j: b; V四、遇問題，善解決

0 }& |* Y' e, n. ^2 Z1、遇問題

任何企業(yè)在運作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅決問題，才能促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做。

2、善解決
遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時與社區(qū)反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。
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總之，在老鷹的領導下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家、工程師、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。

手扶拖拉基

有前輩的幾十年經(jīng)驗的指導，我想社區(qū)項目肯定會成功，路走的會更遠！

草原蒙狼

1# 潘玉洪42
1 Z: Z1 f* I1 W) S$ v

% {4 I+ Z2 j3 ?' ~: u: f+ S: E很有價值    社區(qū)深入思考


祝潘老假日愉快!!

老鷹

感謝前輩建言獻策！
建立合作體系這個方向已經(jīng)獲得眾多社友的贊成，這就是一個非常好的基礎！任何事情都有一個凝聚共識的過程，都需要耐心和仔細的工作，大家多主動參與，多點耐心，這個事情就好辦了。

9 C' R& V' h4 n% Y$ z有一些社友認為不可行，不參與，或者抱著觀望態(tài)度，這也是完全可以理解的。建立實質性合作，絕不會對社區(qū)的問題討論或其它已有的服務造成任何損害，反而會越來越多高質量的服務。社區(qū)發(fā)展了，我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費幫助，推進行業(yè)向前發(fā)展。只要是良性參與的業(yè)內(nèi)人士，大家就是社友，社區(qū)就將盡可能幫助！這個公益性原則我們將堅持到底。
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5 T6 Y) E( a6 y! i, i8 c社區(qū)發(fā)展到今日，已經(jīng)很難說它屬于誰，不管誰在前臺操作，其實都只是方法而已，它的本質是為行業(yè)，特別是工程師、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)服務。希望大家拿出主人翁精神，不要把自己當外人，多發(fā)揮建設性精神。只有建設才能發(fā)展，建設是最難的，建設是真正的智慧。

( ^1 b1 ]. u' h* t; i: a5 j0 x年會上大家好好談這個話題，我也在考慮一些實施環(huán)節(jié)的問題。

亮劍

支持前輩專家

金楓液壓

支持一下。希望盡落實，大家得利

一片落葉

前輩的意見太寶貴了，希望社區(qū)能夠越做越強大，越走越遠。

車刀

支持，希望社區(qū)越做越好

asdcp

大家都為社區(qū)健康發(fā)展著想有多大力出多大力，于己于人都有幫助

qust

謝謝潘老師的意見啊，相信論壇的明天會越來越好