不知不覺中，年會已經(jīng)過去兩周了，此次北京之行，一是見到了久仰大名的各路大俠，二是領略了京城的山水風情，可謂一舉兩得。雖然只有短短的三天，但也算留下了一些美好的回憶吧?？催^各位社友的報道，自知鄙人文不如超人、藍夢，酒不如亮劍、我在飛，可還是想留下點什么，以作紀念吧。
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本次年會，最大的成功莫過于社區(qū)與出版社的合作。起碼已經(jīng)有不少社友在開始準備寫書了，于人于己都是好事。青年組織的成立，也宣告了一個新時代的到來。社區(qū)一號項目的經(jīng)驗總結與推廣，為后續(xù)合作奠定了堅實的基礎。至少從現(xiàn)在情況來看，社區(qū)的一號項目還是成功的，但是接下來該如何操作呢，本人拋塊磚，希望引來不少璞玉。
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4 j/ A# B# y4 H 社區(qū)作為一個虛擬平臺，正在發(fā)揮著應有的作用，那走向實質性合作，社區(qū)還能繼續(xù)發(fā)揮作用嗎？我覺得很難，原因如下：第一，沒有實體，第二，沒有人員。這里說的實體即：公司或者法人。而人員呢，指具備專業(yè)素質且定期參與社區(qū)維護與交流的人員。放眼望去，貌似大家都是各忙各的，有時間就上來冒個泡，說不定什么時候有個事情想咨詢連人影都見不到。這對社區(qū)的長遠發(fā)展是沒有幫助的。那該怎么辦呢，鄙人提出一些淺見，供各位參考。" x& Y6 v m7 c7 K
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+ R D9 d$ ?6 \# s 首先:成立公司，法人代表老鷹，注冊資金若干，這個其實不重要；其次：招募專業(yè)人員，成立專家委員會，盡量囊括機械行業(yè)的大部分領域，這個很重要，不然做不成事。第三，就是集資了，貌似這個有點難度，其實不難，社區(qū)能堅持到現(xiàn)在，不斷發(fā)展壯大，至少擴充服務器容量的資金還是募集到了，現(xiàn)在成立了公司，完全可以在社區(qū)范圍私募資金。# b1 Z* w; e' [ d
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) O- D3 g1 _- l如果以老鷹的名義成立實體，本人愿意認購不少于5000的股份。以上三點齊了，可以開干了吧。且慢，章程還沒定呢，這個章程可能需要大家來討論，暫時我也沒什么好的方案。公司成立了，用處何在呢？當然是運作項目了，所以公司的業(yè)務范圍包括項目運作，技術咨詢，人才交流不等。已社區(qū)一號項目為例，加入實體按照上面的模式成立，那如何盈利呢。項目已經(jīng)確定，社區(qū)必須請專家委員會評審，通過后請人做設計，直到樣品交付。實體在整個過程中起到監(jiān)督與制約，橋梁與紐帶作用。如果把項目運作簡單的比作買賣，那我們可以淘寶來打比方。為什么現(xiàn)在很多人開始在淘寶網(wǎng)上購物，因為有第三方支付平臺，東西買下來，錢付過去，但是沒有等到買方確認，錢是到不了賣方的，如果買賣存在爭議，還可以理論。而且雙方還能互致評價。相比而言，社區(qū)的范圍就要小得多了，可以省去很多不必要的擔心.
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那公司如何盈利呢，這個是關鍵。. _$ {0 ~: U. ?+ z+ v
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第一：收取項目運作管理費；
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第二：收取專業(yè)咨詢費；
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- `( x. r2 U9 _第三，大家一起想想。。。收的費用該如何分配呢，我覺得首先要給專家委員為發(fā)工資，發(fā)了工資就建立了約束關系，以后自己的那塊地盤要守住，要定期關注；其次，要給入股的人分紅，入股主要目的就是分一杯羹，同時為社區(qū)的健康持久發(fā)展貢獻一份力量。當然，入股是要承擔風險的，穩(wěn)賺不賠是不符合市場規(guī)律的~~~8 ]' u8 i: R( ^3 o% G1 ^9 G0 U
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一點淺見，歡迎各位拍磚，漏洞之處，盡請指出~~~ |
發(fā)表于 2009-11-7 18:59:03
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發(fā)表于 2009-11-7 19:22:20
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