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雖然不是搞自動(dòng)化這行的,但公司張口閉口都是項(xiàng)目
3 W( E8 P2 k4 x, ^, o# i. p% Z公司是國(guó)營(yíng)企業(yè),滿滿都套路,之前公司有個(gè)項(xiàng)目,請(qǐng)外面公司指導(dǎo),投了上百萬,沒搞成;" K# p# O0 E9 K3 T6 S! z
后面拆解成多個(gè)小項(xiàng)目,部門領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)好說歹說,說服我去接手,我最開始開口拒絕;領(lǐng)導(dǎo)不放,一直做思想工作,我也沒開口同意。散會(huì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就說了一句,不然項(xiàng)目分幾個(gè)階段,前期階段我?guī)退幌?。我還不開口同意。; E( t2 C3 s; x0 {
沒想到,隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說項(xiàng)目暫時(shí)前某某人負(fù)責(zé),想培養(yǎng)新人。CAO,沒辦法,前期一整,后面脫不手。) v" J% Z/ _- S3 S5 b
原來這個(gè)項(xiàng)目沒人肯去粘的,現(xiàn)在天天被屁,一個(gè)小兵能整個(gè)以前花上百萬請(qǐng)人指導(dǎo)的項(xiàng)目,可笑。 |
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