磕磕絆絆，終于兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)入掃尾階段了，細(xì)細(xì)想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結(jié)的，以幫助自己在今后的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個(gè)醒，共勉一下。" [! A1 T, |8 q0 D- U+ H X, O
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簡(jiǎn)單介紹下我們的項(xiàng)目吧，是一個(gè)大型的機(jī)電產(chǎn)品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個(gè)設(shè)備牽涉機(jī)加、外購、電控、軟件、網(wǎng)絡(luò)，需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多，而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分，那個(gè)辛苦，只有局中人才能明白，呵呵…… t. \' }5 ~3 @+ P+ Y
2 R% J$ T/ q3 b& e X4 Q5 W但是細(xì)細(xì)想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對(duì)與不對(duì)，大家評(píng)說：
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: R, q! L6 ~3 A6 J首先來講，做一個(gè)項(xiàng)目，要跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題，那只有一個(gè)結(jié)果：等著郁悶吧。這個(gè)我算有些體會(huì)，我們那幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總體來講還不錯(cuò)，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對(duì)項(xiàng)目失去信心的時(shí)候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅(jiān)持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無完人，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點(diǎn)的，最大的缺點(diǎn)就是很倔，固執(zhí)己見，不太聽取底下人的意見，導(dǎo)致項(xiàng)目中途有些地方無法進(jìn)行下去，最后回到老路。舉個(gè)例子吧，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬，我清楚地預(yù)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實(shí)施，結(jié)果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見，不懂得堅(jiān)持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領(lǐng)導(dǎo)還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。
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說了領(lǐng)導(dǎo)，接著還是說自己吧。作為一個(gè)大項(xiàng)目中小小組長，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個(gè)技術(shù)性人才，一定要有扎實(shí)的專業(yè)背景，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話，這個(gè)很重要，也許有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在你這個(gè)方向是非專業(yè)的，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給出一個(gè)專業(yè)的可行性方案。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)想法，想搞個(gè)什么機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)某種功能，叫你實(shí)施的話，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來，二維、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭(zhēng)論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能如此強(qiáng)大，很多事情完全可以事先估計(jì)得到的，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話，是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情。: V) H- D( j1 ?' A/ g6 v2 q
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在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，接下來的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個(gè)會(huì)被很多技術(shù)員所忽略，其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項(xiàng)目，牽涉的學(xué)科越來越多，要想靠某一個(gè)就能完成是不可能的，只有靠團(tuán)隊(duì)。在事情具體運(yùn)作的時(shí)候，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們，大家是一個(gè)TEAM，一個(gè)GROUP，時(shí)刻記得協(xié)作二字。( d9 t& c1 @& Z3 U3 m' U3 ?) E: y
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總而言之吧，不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）、還是具體干活的，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，講究地就是個(gè)合作，對(duì)事不對(duì)人，要有一個(gè)共同目標(biāo)。呵呵，說大了！! e- r \' R; E* P& e# Y- ]
' s' N4 C3 `6 R* w說點(diǎn)具體的吧，但凡項(xiàng)目，都一個(gè)老大，總經(jīng)理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對(duì)算的那么一號(hào)人，他掌握了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)向標(biāo)，規(guī)章制度基本上他說了算（這個(gè)民營企業(yè)比較明顯，國有單位其實(shí)也差球不多）。老大要的目標(biāo)管理。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，老大說加班沒有加班費(fèi)，完不成任務(wù)是個(gè)人的事。這條規(guī)則一出臺(tái)，那是相當(dāng)影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費(fèi)的情況。但對(duì)于普通員工來講，辛辛苦苦，連個(gè)加班費(fèi)都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準(zhǔn)，你在這單位呆著也應(yīng)該不會(huì)太差。7 }; b- T- H/ B5 W
' C4 P; e' l2 ]老大之下的第二號(hào)人物，應(yīng)該就是總工了，一般人對(duì)總工的要求都是比較高，首先他學(xué)識(shí)一定要足夠淵博，才能鎮(zhèn)得住動(dòng)輒連個(gè)小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM；其次他要善于分配任務(wù)，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個(gè)人干嘛，心里都有個(gè)數(shù)，一定得清晰。老大要的是目標(biāo)，過程都是總工的。3 V4 q; B1 Z& {* Q- b+ z/ e' [. M: W
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總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做。老大的目標(biāo)里，總工的過程中，你是個(gè)什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當(dāng)然，如果是一個(gè)很規(guī)范的企業(yè)，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實(shí)組長只要把具體活分下去，把把關(guān)就OK了。
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至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動(dòng)動(dòng)腦筋就可以了。- f& T' P" i1 r% z
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