討論：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行

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5S對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)管理者并不陌生，但是想真正做好5S真的有難度。作為一名生產(chǎn)管理者不能真正的認(rèn)識(shí)5S,是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的關(guān)鍵因素。

請(qǐng)問各位大俠談?wù)勀鷮?duì)5S的認(rèn)識(shí)，怎樣才能把他做好？

飛虎119

                                    5S之間的關(guān)系

1 W/ v& {5 j/ p7 l4 }6 |1．5個(gè)S的關(guān)系
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4 s+ @6 Y7 X& G0 A7 C      整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。
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      整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。

2．5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)
      ·只有整理沒有整頓，物品真難找得到，
8 D, z; i* s+ Y5 `/ D* K4 d      ·只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，
      ·只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，
      ·3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，
      ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。
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6 u& A! Z; U8 F) r3．5S的目標(biāo)
      ５個(gè)S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會(huì)更佳。

" j, a) [) C4 Q- a      5S與其它活動(dòng)的關(guān)系
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      也許很多人會(huì)問，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？
& b# _" G, J2 a) x2 M      5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

( C5 k. ^8 q$ ^  1．營造整體氛圍

      一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

0 W3 j/ L. O' t% o( m8 G  2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

: R3 G3 T( R8 H% Z  H  L* j      推動(dòng)5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動(dòng)的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
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6 ~& o# {# Y. o" l: b  3．5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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      5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過5S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
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" O4 q" @7 e# a6 V# t0 p& q      由此可見，在實(shí)施ISO、ＴＴＭ、TQM的企業(yè)中推行5S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。

. s0 d9 E! j5 p" x7 _3 [. N, C      5S的六大效能

      ·提升企業(yè)形象
      ·減少浪費(fèi)
      推動(dòng)5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。
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      【管理名言】
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      減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
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      ·提升員工的歸屬感
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( I7 [2 i- M! d9 j! q      企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。
+ R6 k. o1 @0 v" b5 k- P      ·安全有保障

- e; A, A& D: m5 |. {+ t      企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。

      ·效率提升
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$ a, S, _1 N, G4 v1 h      一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
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' R3 i& Z8 Q4 ]. w' `# Z      一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。

$ M& O* c$ b6 a+ }- O: W. U      ·品質(zhì)有保障
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      通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。
1 Q9 y0 d$ o, j% Q      有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。而在茁壯成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。

baiyujun

書上寫的和用的時(shí)候根本不是一會(huì)事，在我們的傳統(tǒng)文化里，是官本位的思想，所以我們做什么事都要有上面領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持，這可不是表表態(tài)，說說話。5S是一項(xiàng)持續(xù)，永久的管理方法，而不是時(shí)尚流，他應(yīng)該作為一種生命力貫入企業(yè)的文化建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持，在多數(shù)的企業(yè)里不過是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴搔癢而已。

baiyujun

咱們社區(qū)搞管理的看來不多，連5S的討論都很少有人參與。我再來蓋一層，我對(duì)管理是感興趣的，可惜現(xiàn)在天天搞技術(shù)。由于各個(gè)公司的狀況是不同的，5S的起點(diǎn)也不相同。但是對(duì)5S要貫徹一個(gè)概念，就是“持續(xù)永久，減少浪費(fèi)”。發(fā)一本5S運(yùn)行實(shí)務(wù)。請(qǐng)大家多多參與討論。

老鷹

管理和銷售之類要考慮大大加強(qiáng)，要把企業(yè)家引入社區(qū)。但我估計(jì)一般性的理論也許無法吸引人，還是需要案例之類，理論也可以有，但不能太多。理論聯(lián)系實(shí)際是根本原則。

JXTTTTT

謝謝分享！