發(fā)生問題是由品保去查還是有發(fā)生部門查？

chenjian015

我們公司是做鈑金，想問一下在生產(chǎn)過程中發(fā)生了不良需要查找真因及改善預(yù)防對策，是應(yīng)該由品保去做還是有發(fā)生部門做

我愛社區(qū)

品保只負(fù)責(zé)程序的正確，應(yīng)該由發(fā)生部門查

盧文利

根據(jù)你的公司的質(zhì)量程序文件中職能的劃分，該誰去查就誰去查！這個(gè)還有什么好問的。要是程序中沒有或者不明確，那就是質(zhì)量管理中體系管理的問題了

fifochl

發(fā)生部門或技術(shù)部門吧

梯行天下

品質(zhì)查，品質(zhì)處理，生產(chǎn)協(xié)助，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的都是品質(zhì)負(fù)責(zé)

chenjian015

品質(zhì)異常應(yīng)該是發(fā)生部門自行查找原因?qū)Σ撸繁Ｊ秦?fù)責(zé)跟進(jìn)及確認(rèn)對策改善是否有效。不然發(fā)生部門對發(fā)生不良不去積極主動(dòng)查找真因及時(shí)給出對策，協(xié)助品質(zhì)部門好像總認(rèn)為有點(diǎn)牽強(qiáng)。

梯行天下

當(dāng)不良品出現(xiàn)時(shí)一下子很難確定是哪方面的問題，有生產(chǎn)的、技術(shù)的、材料的等等，沒有一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)部門會(huì)造成互相推卻責(zé)任的現(xiàn)象，在找出根源后，品質(zhì)可以下達(dá)糾正預(yù)防措施，由出錯(cuò)部門自行改正，品質(zhì)堅(jiān)督實(shí)行，再說品質(zhì)是要各部門配合的，沒有配合品質(zhì)也就是一句空話。

chenjian015

7#你好：
不要說我頑固，好的品質(zhì)肯定是要全員參與的針對已發(fā)生的不良，品質(zhì)部門肯定是義不容辭的牽頭追查原因，我認(rèn)為是追蹤發(fā)生的部門要求給出真因及預(yù)防改善對策，品質(zhì)部門跟蹤確認(rèn)對策是否有效從而確認(rèn)發(fā)生部門是否針對不良找到真正的原因徹底防止再發(fā)生。
# d2 L! y  [) n將環(huán)境放大來看，每年外審時(shí)（或客戶稽核）到各個(gè)部門稽核的問題由一個(gè)部門統(tǒng)一找出真因嗎？不是有一個(gè)部門牽頭由發(fā)生部門提供相關(guān)資料嗎?。ㄎ以趲准覐S都是這樣，也問過一些朋友也是這樣）

梯行天下

lz你理解錯(cuò)我的意思了，品質(zhì)負(fù)責(zé)查找到某個(gè)點(diǎn)某個(gè)工位，然個(gè)看數(shù)量大或經(jīng)常發(fā)生的，就下達(dá)糾正預(yù)防表，這個(gè)表只是通知發(fā)生部問，哪個(gè)地方出錯(cuò)較大，需要改正，具體什么措施品質(zhì)可以不管，但有時(shí)比方生產(chǎn)，他會(huì)以機(jī)器設(shè)備達(dá)不到要求而敷衍你，那我們品質(zhì)就非介入不可了?。C(jī)器設(shè)備不好就沒法改了，只有不了了之了。）那就由品質(zhì)查找真因了。提出改善意見，再堅(jiān)督實(shí)行，必竟很多設(shè)備不是說買就能買的。就算要買設(shè)備原因，也要品質(zhì)牽頭，生產(chǎn)申請。所以品質(zhì)貫穿前后

huanghaizhou

需要查找原因及改善預(yù)防對策，一般是技術(shù)部和生產(chǎn)部，質(zhì)量部一起探討的。當(dāng)然體系文件會(huì)有規(guī)定的。