車間里出現(xiàn)了許多的不良品,大家?guī)兔?/span>

yaotianwei

我的同事，以前是干檢驗(yàn)員的，現(xiàn)在老板的要求提高了。因?yàn)樵谒?qǐng)假回家的一段時(shí)間里，車間里出現(xiàn)了許多的不良品。老板就對(duì)他說，今后就做一個(gè)品質(zhì)的管理，質(zhì)量是要管理出來的。實(shí)在是頭痛啊。請(qǐng)問大家有沒有好的建議，提供一下，謝謝了.

老鷹

回復(fù) 1# yaotianwei

把你們的具體情況說說.

loverymo

要求提高了？？指的是否是標(biāo)準(zhǔn)？？？？

loverymo

造成不良一般有：1、制造系統(tǒng)；2、累積誤差所導(dǎo)致！最好做制程分析，分析工序的能力！

yaotianwei

回復(fù) 3# loverymo

3 l+ E; L- x; P8 e
    所謂的要求就是，讓他從一個(gè)檢驗(yàn)員到一個(gè)品質(zhì)管理。比方說，要有什么的流程，制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題要怎么的一個(gè)處理方式?？梢哉f是他升級(jí)了一樣。但是這個(gè)他沒有涉及到過，還請(qǐng)各位詳細(xì)的解釋下

約翰

先找?guī)妆酒饭軙纯矗倏纯磭蚁嚓P(guān)的品管標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合本公司產(chǎn)品及實(shí)際情況確定品管流程，相關(guān)的量具選擇及保管，不合格品原因分析及改進(jìn)機(jī)制等等……
5 M  s' K" i& ^1 E9 \% s, f$ s  ]
+ H# O- L: v( e; D/ p1 h記?。耗愕哪繕?biāo)是保證產(chǎn)品品質(zhì)！時(shí)刻記住你的目標(biāo)。

loverymo

回復(fù) 5# yaotianwei


5 l# |$ i4 [, M9 s5 x% T- h    暈，你所說的是關(guān)于QMS（質(zhì)量管理體系）的建立與策劃。1、看公司是否有可能要準(zhǔn)備通過ISO認(rèn)證，如果需要的話，那編寫的資料就多了（方針，目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；程序文件；作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)規(guī)程；相關(guān)記錄表格）；2、如果不需要通過ISO認(rèn)證的話，那就按照他自己現(xiàn)有作業(yè)方式，編寫一些產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；部門崗位職責(zé)；產(chǎn)品檢驗(yàn)流程；質(zhì)量信息反饋流程；不合格品處理流程就可以了！順便還建立幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的表格（不合格品處置記錄；產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄等）

loverymo

回復(fù) 5# yaotianwei
$ e/ T& s7 s$ B5 t1 a1 g( @

! U8 @) a  {  B) d; ^7 c9 g# e    他所需要的網(wǎng)上有大把的可以作為參考?。。?！然后結(jié)合實(shí)際修改下就OK了?。。?！

火焰

如果是小公司，人員素質(zhì)參差不齊，就從不良入手，分類，統(tǒng)計(jì)，找出最多不良品的幾項(xiàng)，先針對(duì)出不良的工序訂出規(guī)范，再擴(kuò)展到質(zhì)量管理體系的完善吧。

yaotianwei

回復(fù) 9# 火焰

9 R/ o: p- U. Q
    恩，不錯(cuò)，謝了