老板要求在技術(shù)上實施ISO9000---請教

money

公司是個小的生產(chǎn)包裝設(shè)備的企業(yè)，有近四十人，加上管理的。發(fā)展了五六個年頭，原來是從研究所改制過來的。現(xiàn)在生產(chǎn)的設(shè)備基本上是一臺一個樣，去加工的零件是論重量算加工費的，因為回來在裝配的過程中是要配作的。公司不是批量生產(chǎn)?，F(xiàn)在老板要求在技術(shù)上實施ISO9000。請問這個怎么做？注：生產(chǎn)的設(shè)備基本上是非標(biāo)的，設(shè)備又都是根據(jù)客戶的要求做的，做了一臺之后也不知什么時候再做一臺同樣的。

風(fēng)雨無阻sz

應(yīng)該說的是你的機器生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。

yang82248124

組織書面化，個人責(zé)任明確化，生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，設(shè)計流程化，物料存儲系統(tǒng)化，客戶交流準(zhǔn)時。不知道有沒有補充的？

機械模具社

還要做供應(yīng)商質(zhì)量評估報表、顧客滿意度報表、質(zhì)量統(tǒng)計報表、培訓(xùn)相關(guān)記錄（可能這些需要質(zhì)量部門完善）。
: a! j; E, C+ J# L設(shè)計開發(fā)的流程程序文件7大步一定要明確，要有相關(guān)的表單支持，記錄一定要全。
9 j! m& M) d' A' V( Z; z另外ISO9000的精髓就是PDCA循環(huán)。

loverymo

看看ISO資料，里面有關(guān)于產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制，從新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)到正式量產(chǎn)的過程，主要為APQP,PPAP,FEMA這三方面做手，其他還有規(guī)范技術(shù)文本，如圖紙，技術(shù)要求等！

潘玉洪42

現(xiàn)在企業(yè)需要質(zhì)量體系認(rèn)證的是ISO9001：2008版。技術(shù)口只是認(rèn)證中的一部分，即7.3設(shè)計和開發(fā)。其中：7.3.1設(shè)計和開發(fā)策劃；7.3.2設(shè)計和開發(fā)輸入；7.3.3設(shè)計和開發(fā)輸出；7.3.4設(shè)計和開發(fā)評審；7.3.5設(shè)計和開發(fā)驗證；7.3.6設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)；7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制。你就按照這個程序做就可以了。這就是告訴你一個設(shè)計和開發(fā)的流程。

龍九禪師

非標(biāo)的東西那樣去玩 夠不夠成本 呵呵

+ ~: B" `( ^4 K  u5 z不過你老板要想玩 你就陪著玩吧  唉 陪太子讀書就是這樣的

xueguang3272243

非標(biāo)的沒辦法搞
2 W1 c  o# T( y/ |8 `的太麻煩

kingsky009

其實沒必要非得搞什么ISO9000，你只要讓你公司流程每一個過程都可以控制就可以了。

宋歌1970

我覺得按照流程走有必要，你按照六樓老師說的做就好了，還有一些表格和程序文件做以支撐，慢慢來