關于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

重慶杰軒

回復 老鷹 的帖子

實體公司就需要產(chǎn)品和正確的企業(yè)文化，資金和人才都是相互獨立的?？偣局回撠熧Y金和產(chǎn)品品牌運作，各地子公司可以根據(jù)地域特色進行子公司的產(chǎn)品設計技術管理和根據(jù)產(chǎn)品銷量支取勞務報酬。投資人則以公司盈利進行紅利分配。

比特工具

各位，剛才到論壇里看見最多的是年輕人在哪里迷茫不知道該干什么好。我就突發(fā)奇想：現(xiàn)在的年輕人特別喜歡玩網(wǎng)游，我們何不辦一個學機械的網(wǎng)絡游戲，解出一道力學題，給多少學習積分，解出一道結(jié)構(gòu)題，給多少積分。等積滿多少學習積分就有資格參加證書考試，考出的給一個單科機械社區(qū)的認證證書。湊滿規(guī)定的單科證書，我們就給一份實習認證工程師證書。當然這考試還是紙上談兵，下面就是幾位大佬的事了，我們要準備一個實習基地，讓這些準工程師在里面實實在在的動手操作一回，做一個液電工程的項目。等各位大佬檢驗合格了。我們就認認真真的發(fā)給他一個機械社區(qū)的認證工程師證書。如果有人需要培訓，我們就按大綱準備幾門課程請社區(qū)里的前輩來教。呵呵，我們就辦一回工程師的黃埔軍校。
       這樣社區(qū)里工程師的技術能力自動就能記錄下來了。挑人就方便很多了。那些我們親自培養(yǎng)的人工作起來也更順手。有更多的項目我們也不怕缺人了。

fhl21cn

很好的構(gòu)思.
具體執(zhí)行方案,最好是多幾種進行詳細的論證.

chunzu

連續(xù)關注這個帖子有些時間了。我自己在公司做研發(fā)部經(jīng)理，同時自己也經(jīng)營著自己的加工工廠。是打工者也是經(jīng)營者。個人認為初期，社區(qū)公司要整理社區(qū)企業(yè)的資源，認證后的企業(yè)進行登記確認，同企業(yè)主確認需解決的問題和開發(fā)項目，并作登記。根據(jù)需求分類，例如，項目開發(fā)類，機器改良等，然后社區(qū)技術部按需求進行分工，選配能解決問題的工程師組成項目小組，建立合作項目（當然期間包括項目報價，核算）項目成功，企業(yè)交納費用給公司。一個流程完成。我想項目搭配也是個很復雜的過程。首先要對現(xiàn)有的團隊人才進行儲備，各種板塊都有一個團隊配合。這樣早期的資料庫需要花很多時間和精力去做（這些也就是我們的基礎資料庫）這些東西的健全程度將決定了我們走彎路的程度。

六角車

　　本來開始就想?yún)⒓佑懻摰?，但一直也沒理出個頭緒來，看了以上各位的高論，今天也有點心潮澎湃了。如何辦公司非本人所長，就說一點辦一個干什么的公司吧。既然是機械社區(qū)，實力自然是機械設計，機械制造和機械加工了。萬事開頭難，有一個好的開頭，就是成功的一半。我的想法是，公司可以是機械設備制造公司。
　　主要業(yè)務為一，設備制造，如能開發(fā)出自己的產(chǎn)品固然好，開發(fā)不出來承攬外加工也可以，反正公司開張以后就不能沒活干，沒活干的公司是不會長久的，公司的實力是設備加管理和技術人才。人才社區(qū)不缺，就是能直接投入實體使用的不知有多少，這目前是個未知數(shù)先不去管它。設備是個實打?qū)嵉膯栴}，也是資金使用的重要地方。根據(jù)我的經(jīng)驗，要想撐起一個小型的設備制造公司所需的主要設備如下：130mm的數(shù)顯鏜銑床，搖臂鉆，立銑床，臥銑床，C6150和C6138普車，線切割機，平磨，動平衡測量系統(tǒng)，電氣焊和氬弧焊機，行吊車等設備，都按一臺算，投資150萬元左右。其余大型設備外協(xié)。
　　主要業(yè)務二，開發(fā)產(chǎn)品和零件外加工任務。在社區(qū)內(nèi)搜集一些有知識產(chǎn)權(quán)的，或技術成熟又適合公司生產(chǎn)能力的短平快項目，可當做股份，開發(fā)出來投入市場，先讓公司有產(chǎn)品問世，然后才能考慮規(guī)模和品牌。當然對那些利潤較好，或利潤雖低但數(shù)量較大的外加工零件，也要形成一定的加工能力。這種零件加工，如今往往被人們形容為掙血汗錢。其實，往往是一竅不得，少掙千百。只要有好的工藝設計人員，掙錢也是很容易的。這一塊需要設備開始規(guī)模要小一些，簡易數(shù)控車兩臺，ＴＢ４２單軸自動車兩臺，儀表車兩臺，臺式鉆床兩臺，Ｃ３０４０六角車兩臺，小沖床一臺，總計８０萬元左右。如能添置Ｃ２１５０．６（４０萬左右／臺）和Ｃ２１６３．６軸自動車（６０萬左右／臺）單臺加工尺寸在２０個以上的鋼零件，月產(chǎn)最少兩到五萬件。

老鷹

回復 徐廣大 的帖子

”廣大社友“繼續(xù)深入策劃行動方案

bochaozhang

看到以上老大們對社區(qū)基地建設討論.小弟頗為激動.每一個談論和每一個問題我都有認真的看過.
我個人是搞實體加工的.從我的一些想法來看,社區(qū)搞實體是大有搞頭的.網(wǎng)絡是一個很大的平臺.很豐富的資源.關鍵機械社區(qū)把這些資源得要整合到一起來加一利用是關鍵.不是每一個資源都會被利用起來或者可以利用.資源的整合是對自己的一個評估.如果我沒有那么大的資源我不敢貌然搞實體建設.既然大家在討論利用資源,其莫過于:人才資源,業(yè)務資源,這也是咋們目前所能想到的.不過這兩個都對社區(qū)的基地建設相當?shù)闹匾?我們要搞實體.
1.        人才的利用和管理相當?shù)闹匾?儲備人才那是建設好了以后的累計過程,暫且不談.要有一部分全身心的投入到基地建設去中.這不是兒戲,也不是說兼不兼職的問題.此項需要實質(zhì)性的擬訂.
2.        業(yè)務資源本身取決社會的人際和自己的聲譽.沒有業(yè)務,那實體也沒有實際的可操作性.做了東西沒地方買,有了東西沒地方銷.建議組建業(yè)務整合團隊.對好項目,好產(chǎn)品進行發(fā)掘.以來保證實體基地的完全運轉(zhuǎn)和經(jīng)營.
再一個就是資金的投入和管理.基地的建設需要大把的資金,也是創(chuàng)辦基地的重要基石,沒有大量資金的投入,我們所說的一切也只是虛構(gòu)一場.但由于我們都是通過社區(qū)的交流而走到一起的,所以的資金都是分散不集中.或都是小資金.要整合也是需要一些相當復雜的一個過程.投資者都是想有回報所以投姿,這才是真正的投資者,沒有哪個投資人不這么想.呵呵.所以這就會出現(xiàn),投資和回報的問題.不過投資都是有風險的,沒風險的大家都去做了.那也就不是這回事了.
  總上所述,我認為就是:資金.業(yè)務,人才,和管理.至于在什么地方建設基地.問題并不是很大.以上是小弟的一些淺薄認識.也希望在討論中對自己對社區(qū)有所幫助.

模具小俠

不知道這樣的計劃執(zhí)行進展如何？