關(guān)于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

徐廣大

關(guān)于成立中國機械社區(qū)有限公司的項目計劃綱要

（草案）

簡介：受老鷹同志委托，筆者就成立中國機械社區(qū)經(jīng)濟實體，即中國機械社區(qū)有限公司的項目起草計劃綱要。本綱要包含：

1：項目總體思路；

2：項目實施步驟；

3：風險管理；

4：盈利模式；

5：項目參與者分類；

6：未來展望。

本綱要主要內(nèi)容來源于中國機械社區(qū)朋友的討論帖子或者受其啟發(fā)，希望廣大社區(qū)朋友就此問題可以展開更為深入討論，達成我們創(chuàng)立中國機械社區(qū)經(jīng)濟實體的目的，為中國制造業(yè)強大盡點一個機械從業(yè)人員該盡的綿薄之力。

1：項目思路

有關(guān)成立中國機械社區(qū)名下的經(jīng)濟實體，幾來年前社區(qū)里有眾多熱心于此的人士對此有過廣泛的討論。社區(qū)的部分人員，尤其是社區(qū)的總工在此做過許多努力，社區(qū)做過兩個項目都已經(jīng)成功，這些嘗試表明：社區(qū)是有實力做實實在在的可以創(chuàng)造經(jīng)濟價值的事情的。

中國機械社區(qū)經(jīng)過老鷹同志多年艱苦奮斗，今天已經(jīng)發(fā)展成為擁有廣泛資源和行業(yè)影響力的專業(yè)網(wǎng)站。這個網(wǎng)站為成功設(shè)立和經(jīng)營中國機械社區(qū)有限公司創(chuàng)造了非常獨特的平臺。

本項目的思路是由中國機械社區(qū)社友內(nèi)部籌集一筆啟動資金，用于成立中國機械社區(qū)有限公司，計劃籌集的資金規(guī)模為人民幣500萬~1000萬。每個參與社友只需出一筆相對小的數(shù)目，匯集起來，達到上述規(guī)模，所有出資的社友為該有限公司的股東，由幾個出資額度較大的股東組成公司的決策機構(gòu)----董事會，聘請職業(yè)經(jīng)理，組織實體經(jīng)濟所必要的經(jīng)營管理團隊。

2：執(zhí)行步驟

2.1：由老鷹同志牽頭，組織社區(qū)里的部分骨干社友，召開本項目的可行性論證會議。就資金募集，團隊組建，盈利模式等涉及到本項目的種種可能發(fā)生的問題進行論證，提出項目可行性報告。

2.2：由老鷹同志牽頭，組織社區(qū)里部分骨干社友，組成中國機械社區(qū)有限公司籌備委員會。著手開展公司設(shè)立事務(wù)。

2.3募集資金的準備和實施

2.3.1資金募集對象的摸底和選定，為公司將來發(fā)展計，資金募集對象應(yīng)優(yōu)先選擇具有以下特征的社區(qū)人員1出資人為機械行業(yè)資深人士，在一定行業(yè)內(nèi)或地域內(nèi)擁有較多對公司發(fā)展有利的資源，2：出資人具備較好的資金實力，和損失承受力度，3：出資人具備較多的自由支配的時間和精力參與社區(qū)公司的工作。4出資人最好具有公司經(jīng)營管理的能力和經(jīng)驗.5出資人來源應(yīng)避免同質(zhì)性。

資金募集的程序和保障投資者資金安全措施的設(shè)置：籌備委員會需要嚴格按照國家相關(guān)的法規(guī)，在充分保障投資者資金安全的前提下，實施募集資金的行為?；I備委員會有必要聘請專業(yè)律師和財務(wù)人員參與此階段的工作。

2.3.2起草并議定招股公告書，正式接受入股申請。審議并批復(fù)入股申請。

2.3.3 簽訂投資協(xié)議，資金注入指定監(jiān)管賬戶，完成資金募集。

2.3.4資金到位后，進行工商登記注冊。

2.4核心經(jīng)營團隊摸底和招募準備

中國機械社區(qū)有限公司最重要的資產(chǎn)為公司的核心經(jīng)營團隊，包含：

技術(shù)專家組

公司管理層，包含行政，財務(wù)，項目管理，法律，知識產(chǎn)權(quán)，

技術(shù)人員

2.5 召開第一次全體股東大會，解散公司籌備委員會，選舉產(chǎn)生公司董事會成員，聘請公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)。新任總經(jīng)理提出公司團隊組織計劃和公司運營計劃，交董事會批準后執(zhí)行

2.6 籌辦費用，由老鷹同志負責估算，從部分潛在投資人的內(nèi)部先行籌集。將來列入公司成本。

3：風險管理
3.1 投資人資金安全的要有充分保障。投資人的收益權(quán)利要有充分保障

3.2 公司及同公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司的商業(yè)和技術(shù)機密，應(yīng)有措施對其進行保護

3.3 受聘于公司的工作人員的權(quán)利，包括兼職人員的權(quán)利，應(yīng)有措施對其保護。

3.4 公司設(shè)立監(jiān)察和仲裁委員會。

4盈利模式

4.1 對外承接業(yè)務(wù)

公司設(shè)立專家咨詢團隊，負責對潛在業(yè)務(wù)進行審查，可行的項目交由具體的項目負責人（小組）統(tǒng)籌，發(fā)包給社區(qū)認證企業(yè)和社區(qū)認證的工程師，賺取合理的利潤。

4.2 對社區(qū)內(nèi)的企業(yè)承接業(yè)務(wù)

同上

4.3 同高校，科研院所，等機構(gòu)合作，開發(fā)有潛力的項目或修通社區(qū)內(nèi)中小企業(yè)需要同這些單位合作的路徑，

4.4 組織社區(qū)資深工程師，編寫專業(yè)書籍出版。

4.5 組織社區(qū)專家，面對社區(qū)內(nèi)外有需要的工程技術(shù)人員或企業(yè)開設(shè)收取適當費用的專業(yè)課程。

4.6 對社區(qū)認證企業(yè)的有前景的項目進行風險投資。投資、參股或控股部分企業(yè)。

5項目參與者分類：

圍繞中國機械社區(qū)有限公司，有以下利益相關(guān)者：

5.1公司投資人，公司的股東，同時也是公司運作的核心力量，主要包括，社區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)家，資深工程師，機械類公司的經(jīng)理等，這些投資人，不但可以享受公司發(fā)展帶來的資本增值收益，也可以，為其公司或本人，拓展更廣闊的市場和社會關(guān)系；

5.2：社區(qū)中小企業(yè)家，無論是否為公司股東，他們都可以向社區(qū)公司申請，通過社區(qū)專家委員會的審查，成為社區(qū)認證企業(yè)，可以接受社區(qū)發(fā)包的業(yè)務(wù)，同時也可以利用社區(qū)交流平臺，拓展更廣闊的市場和社會關(guān)系；

5.3：有意愿為社區(qū)公司提供有償服務(wù)的其它個人，可以向公司提出申請，經(jīng)過社區(qū)專家組的審核和評級，成為社區(qū)認證工程師，參與社區(qū)的項目工作，取得與其提供服務(wù)的相對應(yīng)的報酬，獲得展示自身才能的平臺，同時也可以拓寬其社會關(guān)系。

5.4：社區(qū)外客戶：擁有明確并能負責的談判和合同對象---中國機械社區(qū)有限公司。

5.5 中國機械社區(qū)論壇：。。。。。

6：未來發(fā)展

公司的前景是廣闊的，可以繼續(xù)在全國各地開辦分支機構(gòu)，也可以上市，一句話，做大做強。

一家之言，希望廣大社區(qū)朋友討論、批評。

老鷹

請大家先研究一下，我先吃午飯，然后我會把這個事情的緣由介紹一下。

老鷹

這兩天偶然的機會和徐廣大社友qq聊天，談及了社區(qū)建立合作基地這個話題，以前和部分社友也有溝通。因為臨近廣州年會，想借年會私下小聚，談?wù)勥@個問題的可行性。

總體上我考慮，社區(qū)聚集的資源是很可觀的，關(guān)鍵看如何構(gòu)思，如何利用。我們只要能凝聚出一個核心團隊，善于整合資源，維護和發(fā)展社區(qū)的公信力和組織力，那么，可以做的事情是很多的，運作方式也比一般的公司有著很大的優(yōu)勢。
社區(qū)應(yīng)該堅持公益性原則，但這絲毫不妨礙我們建立一個實體，或者說只有建立實體才能更好地為大家服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。實體的利益是要發(fā)展的，股東的權(quán)益和一般實體沒有區(qū)別。只是我們的運作模式特殊，我們這個實體是社區(qū)旗下的運作工具。

考慮暫不宜在社區(qū)公布，先邀請少數(shù)社友來參謀一下，不是一定要參與，大家出出主意。
特別要說明，實體永遠不會排斥社區(qū)和其他未參與實體的社友，只會更好地為社區(qū)服務(wù)，使得社區(qū)為社友服務(wù)起來更加便利。而且，實體對社友的合作是永遠開放的。沒有一個實體，社區(qū)組織社友開展實質(zhì)性合作確實有不便之處。

我們一直以來也在談設(shè)計制造聯(lián)盟，其實和這個實體也就合二為一了。叫基地也好，叫聯(lián)盟也好，實質(zhì)都是一樣的，組織一個核心來操作社區(qū)的實質(zhì)性合作，無他。

介紹一下：樓主在深圳，企業(yè)做得不錯。

火焰

項目分兩塊：利益型和公益型。

火焰

我只是拋磚
公益是指培訓(xùn)、訓(xùn)練、參觀、講座（比如大型會展時總有論壇類的活動）。受益者成才了要回饋社區(qū)。
利益類純粹些，賺錢l。民間小資本不是沒投資方向嗎？抓緊啊

徐廣大

發(fā)展了才能做公益

鬼魅道長

我覺得盈利這塊不能太冒進。
最開始，最穩(wěn)妥的辦法是類似“設(shè)計工作室”的工作，比如：
1.某公司有什么項目做不了或者缺人做，得到這個信息的社友將信息提交給社區(qū)；
2.社區(qū)的總技術(shù)部（類似教導(dǎo)隊一樣的機構(gòu)）將任務(wù)分塊；
3.在工程師候選名單里發(fā)英雄帖（由于剛起步，最初的名單恐怕只能是大家都比較熟悉，又有信譽度的老社友）；
4.能做的人分塊承接，設(shè)定好時間（這里要有提前量，比如三個月工期，到具體的人手里只能告知只有兩個月，以備不測）；
5.總技術(shù)部隨時抽查進度，接到通知的社友必須在兩天內(nèi)匯報；
6.一旦出現(xiàn)意外，比如各種原因?qū)е履硞€社友的任務(wù)不能完成，必須有候選人馬上替上；
7.總技術(shù)部進行各分塊任務(wù)之間的協(xié)調(diào)工作；
8.設(shè)計完成后，總技術(shù)部對圖紙進行驗收；
9.如對方有需要，則可交由社區(qū)里某加工企業(yè)加工；
10.對成品進行驗收；
11.收錢，并做記錄；
12.分錢；

秋葉楓紅

斗膽拋下磚
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的特點：
1.社區(qū)的資源在于有全國各地的工程師，其間也有很多擁有實體的企業(yè)家；
2.正因為是全國各地，所以這個資源也比較松散；
3.社區(qū)的意義，是讓這么多的資源有個共同的交流平臺，當然這個交流絕大部分，都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的；
4.有很重要的一點，絕大多數(shù)的工程師，都是利用業(yè)余時間到社區(qū)來交流溝通；
實體經(jīng)濟的特點：
1.地點固定（包含加工、辦公地點）；
2.人員固定，且是全職；
3.需要一定的設(shè)備資源以及周邊加工企業(yè)資源；
虛擬社區(qū)的資源若想要落實到實體，必須面對以上幾點所矛盾的地方采取針對措施
1.根據(jù)國內(nèi)幾個經(jīng)濟區(qū)，逐步劃分若干個社區(qū)基地，比如說先從條件最好的長三角，珠三角，京津唐地區(qū)開始
2.社區(qū)人員相應(yīng)劃分到各自所在區(qū)域，確定基地總負責人，
[業(yè)務(wù)]這一塊由社區(qū)總負責人一手全權(quán)負責，一步步發(fā)展組建銷售服務(wù)隊伍
[設(shè)計]這一塊，
按照      A:社區(qū)內(nèi)工程師的專業(yè)技術(shù)水平，機、電、液,CAE等進行分類
             B:全職或兼職，可工作時間（前期的話，應(yīng)該以兼職人員為主，待到發(fā)展起來之后，可吸收社區(qū)人員組建全職隊伍）
         兩項來進行詳細分類，組建幾個設(shè)計小組，并選出合適的設(shè)計組長，設(shè)計任務(wù)由銷售服務(wù)隊伍來根據(jù)地域分配至各個基地，再由基地負責人分配至設(shè)計組長，再由組長根據(jù)設(shè)計任務(wù)量來選擇小組內(nèi)若干成員進行實際設(shè)計工作;
[加工]
        基地在社區(qū)認證企業(yè)的基礎(chǔ)上建立，加工任務(wù)也是由所在區(qū)域的基地完成，這樣設(shè)計和加工在一起，可以減少很多麻煩
成立[攻關(guān)小組]
      對于一些技術(shù)含量較高，較復(fù)雜的設(shè)備，可以不考慮地域情況，直接請全國范圍內(nèi)的高級工程師集中統(tǒng)一技術(shù)攻關(guān)

總體感覺是，社區(qū)還是比較松散的，所以必須有嚴謹合理的組織框架來把這些松散的資源給有機結(jié)合起來。
對外聯(lián)絡(luò)，業(yè)務(wù)，財務(wù)，開票，做賬什么的都由總部進行統(tǒng)一管理，利潤分成的話，也是由總部根據(jù)各個基地的業(yè)務(wù)量進行發(fā)放。

利用社區(qū)組建公司的這個路，之前沒人走過，也沒有成熟的經(jīng)驗可以參考，所以先期的話，必須要由鐵桿社友組建，人心是最復(fù)雜的，在篩選第一批會員時，必須謹慎謹慎再謹慎，人員也要盡可能少。

以上幾點不成熟的拙見，請各位勿見笑

深南大道

廣大兄可以來個自我介紹先
我也先簡要的介紹下自己
05年畢業(yè)，曾在深圳富士康旗下群創(chuàng)光電股份有限公司任結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師
08年4月底從深圳離職赴上海天馬微電子任職，并于今年7月從上海轉(zhuǎn)到武漢天馬任SQE工程師
經(jīng)常要飛深圳，如果方便的話有時間到樓主的公司拜訪一下

聽竹

敬佩廣大兄負起籌備的重任。
這個公司，賺錢不是目的，如能培養(yǎng)出一些中堅力量，推動中國機械設(shè)計水平的提高，那就很有意義了。
本人畢業(yè)之時，正好是不包分配，自己找工作之時。雖然天地很廣，但機械設(shè)計，也正是沒有師傅的年代。摸索了10年，才剛?cè)腴T。我估計代表了這代機械人成長的一種軌跡。
機械設(shè)計，上班時，很耗精神，下班后兼職，可行性不知有多高。