大家都說說:)

老鷹

基地建設(shè)我感覺時機接近成熟了，這次廣州年會小范圍深入交流，在此之前，請大家集思廣益，就算一次MBA考試。

社區(qū)是一個新事物，中國好像還沒有我們這樣做的，不知道國外有沒有。我們擁有互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模討論平臺，聚集很大量專業(yè)人士；我們擁有線下活動，也做出了一些合作實例。期望未來聚集更多的專業(yè)人士，逐步形成社區(qū)文化和游戲規(guī)則，擁有共同輿論監(jiān)督的圈子對誠信是一種保障。

舉個小例子，現(xiàn)在這個行業(yè)的一張很難看的老報紙，年收入都是3kw。我們在媒體和話語權(quán)這方面一定會超過他們。實體運作，產(chǎn)品和服務(wù)，各地連鎖渠道，還有很多，我認為潛力無限。需要的就是我們的誠意，智慧和勇氣。

深南大道

我說說自己的觀點
通過社區(qū)合作，基礎(chǔ)是誠信，目的是雙贏甚至多贏
當今社會充滿著爾虞我詐，所以做生意才很難，一般情況下要建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
需要一個長期的過程，如果社區(qū)已經(jīng)掌握到一定的資源
那完成牽線搭橋是相當容易的事情。但是。牽線搭橋只是第一步。
如何保證雙方都滿意才是硬道理，而且做生意目的是掙錢，如何利益最大化也是必須考慮的一個問題。
現(xiàn)在我是做供應(yīng)商管理，一般情況下，我都是以中立的態(tài)度來處理公司原材料的異常。
在規(guī)則清晰的前提下，該是誰的問題，誰一定要承擔。否則沒有后續(xù)合作的基礎(chǔ)。
這點即使通過社區(qū)接單也是需要明確的，而與一般合作不一樣的地方就是，隱形成本可以省略。
不管是多是少，交際環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用完全可以避免。
以上就說這么多，歡迎大家討論。

周乾

非常感興趣，也很榮幸能加入基地建設(shè)籌備群組。
認真看了這兩篇帖子，方方面面都提到了，尤其是廣大兄的項目綱要。
作為我（這樣的機械人），我在考慮自己的立足點在哪里。
技術(shù)全都是一知半解，人脈也是零零散散，交際被工作擠壓的不成形。
深南還跑了，不然見面聊聊，多好！還能給你開開?？怂?。

老鷹

籌集資金這個事情，我考慮：

單個人資金可以多也可以少，不要賭身家性命，也就是說要在可承受范圍，不影響正常生活。這樣做會使心態(tài)比較放松，便于相處和決策。
我們?nèi)硕?，這個做法應(yīng)該可行。有時候找身邊的人合作，人少又想做事，不得不投入很多，給自己壓力很大。

秋葉楓紅

對了，老鷹，能說說以前社區(qū)一號，二號產(chǎn)品的操作模式嗎？還有其間存在了什么問題，教訓，這個能詳細說下嗎？

老鷹

1#項目模式是社區(qū)為企業(yè)招募設(shè)計和加工做醫(yī)療設(shè)備，主要參與者有股份，也有一些是現(xiàn)金報酬。目前進展還不錯。中間自然經(jīng)過很多，老馬具體組織很辛苦?？傮w上還是算順利吧。

2#項目是一個企業(yè)遇到技術(shù)難題，很多人解決不了，社友在企業(yè)里面任重要職務(wù)，出面請社區(qū)。社區(qū)總工親自出馬攻關(guān)，經(jīng)歷很多艱苦卓絕的工作，終于解決。這得益于社友的了解，信任和幫助。

教訓嘛似乎也談不上，我總體感覺人際的麻煩還是很少的，1#項目的人多，中間有點小狀況。

工程師這群人，總體上是可靠的，只是對合作有點保守，真要合作了，是可以做事的。

紫劍狂風

個人看社區(qū)主要的還是在開始立規(guī)則方面要多下些功夫，要把這個品牌做成可持續(xù)的，開始要走穩(wěn)定路線。得承認這個組織的重商性質(zhì)，利潤要求合理。還有就是要舍得放下各自的面子問題。今年寶馬展看到鐵甲工程機械的成員穿的統(tǒng)一的鐵甲服裝還是比較帥的，比較引人注目。呵呵 哪天我們也要把我們的旗號擺上，讓社會上的人多關(guān)注和了解這么個組織。我們的實力比鐵甲要強不知道多少倍吧。