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需要理清楚的幾個(gè)問(wèn)題

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1#
發(fā)表于 2010-11-30 15:10:52 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
謝謝老鷹的邀請(qǐng),有幸參加基地建設(shè)的交流。本人不是行業(yè)內(nèi)人員,僅從個(gè)人角度談下簡(jiǎn)單看法。

社區(qū)是個(gè)覆蓋面非常廣的群體,群體中有不同的主體,不同的主體有不同的發(fā)展需求。在社區(qū)平臺(tái)的討論中,不同的訴求是沒(méi)有矛盾的。如果社區(qū)或成員希望通過(guò)社區(qū)資源以實(shí)體公司來(lái)實(shí)現(xiàn)社區(qū)和社友更大的價(jià)值,那么定位不是個(gè)簡(jiǎn)單的話題。或許下面幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),會(huì)給大家對(duì)具體問(wèn)題的思考帶來(lái)幫助。

1, WHO: 主體是誰(shuí)?
“群策群力”應(yīng)該在主體的主導(dǎo)下工作的,如果200個(gè)人都是法人,結(jié)果可以想象......
項(xiàng)目的每個(gè)階段都需要一個(gè)主體來(lái)主導(dǎo)。誰(shuí)是階段性主體?誰(shuí)是全局性主體?誰(shuí)是...... 沒(méi)有主體誰(shuí)來(lái)行使權(quán)力,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任呢!真正能知道“我是誰(shuí)”, 事情就有了個(gè)良好的開端。

2, WHAT: 有什么?做什么?
“集思廣議”要針對(duì)一個(gè)主題,不然發(fā)散下去是沒(méi)有實(shí)際意義的討論。
關(guān)鍵是先弄清楚手里有什么金剛鉆,想攬什么樣的瓷器活。

3, WHY: 為什么做?
“一箭雙雕”是在射箭之后的結(jié)果,不是在射箭之前的假設(shè)。當(dāng)完成這個(gè)目標(biāo)后,自然會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)解決了很多問(wèn)題。
項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定一個(gè)足矣。發(fā)展起來(lái)才知道路是怎樣的。能夠創(chuàng)造價(jià)值是光榮的!

4, HOW: 如何開展項(xiàng)目?
“條條大路通羅馬”。 但是請(qǐng)先選定一條走下去。不然永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)終點(diǎn)。
社區(qū)覆蓋范圍廣,先從優(yōu)勢(shì)資源著手開展起來(lái)為上策。

5, WHERE: 在哪里?
“在哪里,在哪里見(jiàn)過(guò)你.....”
市場(chǎng)在哪里?客戶在哪里?業(yè)務(wù)能力在哪里?經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在哪里...... 最后才是資金在哪里?

6, WHEN: 什么時(shí)候玩?
“時(shí)間就是金錢”
既然要做,就需要有個(gè)大致的時(shí)間規(guī)劃。什么時(shí)間玩哪個(gè)階段?周期長(zhǎng)沒(méi)關(guān)系,但是沒(méi)有時(shí)間規(guī)劃,感覺(jué)就是討論,灌水而已。項(xiàng)目的新鮮感也是吸引人才的有利條件。

上面是常用的分析方法,每一個(gè)詞都可以衍生更多的分析視角。大家可以盡情發(fā)揮。高手們見(jiàn)笑了。
個(gè)人對(duì)社區(qū)資源的廣度有所了解,但是對(duì)社區(qū)資源在單一領(lǐng)域的深度不了解。希望其他專業(yè)社友能夠補(bǔ)充。





2#
發(fā)表于 2010-11-30 15:48:30 | 只看該作者
MIKE王是策劃高手。這次也參加年會(huì),正好一起聊了。
現(xiàn)在社區(qū)有一個(gè)專利產(chǎn)品,健身自理床,中國(guó)老齡化迫近,這個(gè)市場(chǎng)潛力也許不小。
我們的技術(shù)資源很充足,未來(lái)各地社友凝聚構(gòu)建渠道估計(jì)也很有優(yōu)勢(shì),只要有合適的機(jī)制,松散也不可怕。2008和2009年會(huì)分別成就了一個(gè)合作項(xiàng)目,社區(qū)運(yùn)作這2個(gè)項(xiàng)目,感覺(jué)是可以做點(diǎn)實(shí)際事情的。3#項(xiàng)目也做差不多了,參與的幾個(gè)人有的干得非常好,其實(shí)也沒(méi)什么監(jiān)督。也有的做不下去退出了,主要是技術(shù)不行。但整個(gè)合作,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不守信譽(yù)的。

我們需要在核心團(tuán)隊(duì)里加一些有商業(yè)運(yùn)作本領(lǐng)的人。1#項(xiàng)目合作老板,蘇州的沈兄,這次也要去廣州年會(huì)。他運(yùn)作市場(chǎng)的能力很強(qiáng),但攤子已經(jīng)不小,他自己未必還有精力。我很看好中小企業(yè)主這個(gè)群體,加一些誠(chéng)信肯干的工程師,組織起來(lái)潛力無(wú)限。

點(diǎn)評(píng)

投資顧問(wèn)專家...  發(fā)表于 2011-1-7 08:08
3#
 樓主| 發(fā)表于 2010-11-30 16:22:56 | 只看該作者
回復(fù) 老鷹 的帖子

老鷹謬贊,希望能為社區(qū)盡一份力。
4#
發(fā)表于 2010-12-2 13:27:08 | 只看該作者
LZ很現(xiàn)實(shí),這些都是沒(méi)有理清要細(xì)節(jié),
也是必須整理的
5#
發(fā)表于 2010-12-3 12:28:44 | 只看該作者
樓主分析得很到位,一眼就可以看出樓主的風(fēng)格,肯定是自己在干事業(yè)且很成功的企業(yè)家
6#
 樓主| 發(fā)表于 2010-12-3 12:44:26 | 只看該作者
回復(fù) 湘里狼 的帖子

慚愧!吾是做投資顧問(wèn)的,不是做實(shí)業(yè)的。

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