回復(fù) 追風(fēng)傳說 的帖子
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追風(fēng)列舉的意見啟示很多!& d8 q x/ @" N% P b: F
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大概2年多以前,我和西門子談過一次類似的想法,他們也很感興趣。社區(qū)的作用類似某個級別的代理。
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追風(fēng)的構(gòu)想里面,一種產(chǎn)品只代理一家品牌,感覺更便于操作。
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是不是要組織一個專家組,把大家經(jīng)常要購買的、數(shù)量或銷售額比較大的、和國外名牌差價比較大的、一大堆很爛的產(chǎn)品摻雜市場難以辨別的.......等等特點吧,比如選個一兩百種產(chǎn)品,我們和廠家展開談判,拿到一個好價格和服務(wù)承諾,建立網(wǎng)上訂單系統(tǒng),社區(qū)和廠商有一個快速簡便的電子商務(wù)通道(這個不是很難)。條件成熟的時候,在廣州、上海、蘇州、沈陽、重慶等比較大的社友用戶比較集中的地方建立實體店。; L9 A! h7 ^4 L' I3 m" X( K4 i
) J3 b1 K% A1 g# O" g這就是一個采購聯(lián)盟的設(shè)想。
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1 _/ ^# ^0 n9 W$ S( {同樣,我們也是個渠道聯(lián)盟。我們社友眾多,遍及各地各行業(yè),如果我們的社友有名特優(yōu)產(chǎn)品(必須經(jīng)過認證手續(xù)),也可以在這個渠道聯(lián)盟里銷售,省去很多讓人煩惱的銷售環(huán)節(jié)和費用,廠商自己集中精力提高質(zhì)量和性能,減低生產(chǎn)和服務(wù)成本,把銷售環(huán)節(jié)整個交給了社區(qū),或者某些服務(wù)也交給了社區(qū)當?shù)氐纳缬眩ㄒ薪M織)。
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這就是一個渠道聯(lián)盟的設(shè)想。
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2 R9 ]' x6 g6 l# R8 k p采購聯(lián)盟和渠道聯(lián)盟做好了,大量的社友節(jié)約了采購成本和銷售費用,自己集中于技術(shù),打造特色優(yōu)勢產(chǎn)品。這樣一種行業(yè)秩序是多么偉大,多么理想!德國人不就是擁有眾多特色中小機械企業(yè)才那么牛的嗎?!5 D0 m3 B2 c4 N- v. n
# T- k3 S- Q0 n5 U$ c所有這些設(shè)想,必須以社區(qū)的組織力、公信力、控制力和執(zhí)行力為基礎(chǔ),我們的專家資源不是問題,談判合作也不是很難---畢竟是多贏的一個體系。真的做好了,國外那些品牌也會來求我們了。4 T& @! Y7 F `& s! v7 R
7 D4 |+ P9 N" R" I# P2 J h仔細想來,追風(fēng)這個設(shè)想和基地也沒有什么矛盾。操作這個設(shè)想,單憑目前的社區(qū)架構(gòu)、資金和人手是不行的。如果建立基地來操作這個事情,可能會更順。5 n1 c9 W* e6 }+ H" ^' V
! U/ [7 S. t& X# Y- X8 y# J只要中國機械社區(qū)里的高手們,中小企業(yè)家們都有意愿來一起干點事情,這個事情一定能做成!中國的機械制造行業(yè)一定會改變局面。誰說中國人不敢創(chuàng)想?!7 m8 |8 k+ ?2 D, V
) Y X7 c6 q: k* e) s& F$ j9 L5 z補充一下,關(guān)于服務(wù)聯(lián)盟:* @- _" k7 d# G6 E
這個過去也都有設(shè)想?,F(xiàn)在這個時代,產(chǎn)品質(zhì)量固然重要,服務(wù)的重要性卻更加凸顯了。這個道理也好理解,經(jīng)濟和社會的發(fā)展必然朝著分工越來越細密的方向發(fā)展,每個人每個企業(yè)都把時間和精力集中于自己分工的專業(yè),其他方面則盡可能讓別人去做。用戶對響應(yīng)時間和服務(wù)質(zhì)量也要求高了。
4 k; T$ a* R& g4 a5 j但服務(wù)成本是個很硬的東西,廠商不可能做賠本的生意。這時候社區(qū)的優(yōu)勢就顯現(xiàn)了,我們各地各行業(yè)都有很多社友,如果加以得力的組織,就是一個很好的服務(wù)聯(lián)盟。你在廣東,產(chǎn)品賣到了沈陽,客戶需要服務(wù)的時候,沈陽當?shù)氐纳缬丫涂梢匀プ?/font>(社區(qū)里過去就發(fā)生過這樣的實例)。大概設(shè)想,未來社區(qū)在各主要城市要有一個自己的點或基地分支。
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關(guān)于采購聯(lián)盟和服務(wù)聯(lián)盟,深圳龍九最近也有一些建議。
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