今晚喝得差不多了，發(fā)表一下我對社區(qū)建設(shè)的陋見，望指正！

老徐

其實(shí)社區(qū)里關(guān)于這樣的討論已經(jīng)有很多，關(guān)鍵是如何走出第一步，社區(qū)是要做平臺還是要做服務(wù)經(jīng)銷商，定位先要明確，其他都是順流而下，非常簡單，節(jié)點(diǎn)考慮周到一點(diǎn)就沒問題了
我現(xiàn)在在和朋友搞的一個東西，基本類似，不過是服裝行業(yè)的，很簡單的定位和模式，只要中國沒斷網(wǎng)，這個事情就像雪球一樣越滾越大，我從來不用擔(dān)心銷售的問題，因?yàn)榍篮湍Ｊ接斜旧碛汹A利能力，你只要控制好自己負(fù)責(zé)的事情，然后再看看前面和后面，還有哪些是能做的，只要別斷了別人的飯碗，以服務(wù)換利潤，任何人都可以成為合作伙伴。

9 @. M3 A: L5 M" i  P4 K, g4 O所以我說，先做再說，你永遠(yuǎn)不知道你在做的事情是多么偉大的一件事情，注意，我用了偉大這個詞。很多人看到了，卻沒有資源，有資源的卻看不到，這是非常有意思的事情，但是只要有資源的人先做了，其他人基本就失去機(jī)會了

老鷹

我們已經(jīng)進(jìn)入集資籌建的程序，繼續(xù)向前走。推動工作有時候急不得，希望能快點(diǎn)。

asd7559

有很多社區(qū)都有交易論壇，不煩先開個交易論壇，再看看效果如何，再整合現(xiàn)有的技術(shù)，再搞個產(chǎn)品展示的平臺。

tntk

追風(fēng)傳說 發(fā)表于 2010-12-25 04:31
$ _- {8 w: X: m8 H- C' Z% s關(guān)于社區(qū)建設(shè)的帖子剛才抽空看了一下，感覺什么拉項(xiàng)目，開公司之類的都不太靠譜……我讀得書少，只知道 ...

反對，論壇要專業(yè)

...
5 X; j  o% k2 O3 ?, S% B! ]* N
- H* B. S0 a/ s; ?" {& U3 Y

上海開端

我們的專業(yè)也是要為我們的掙錢服務(wù)的，我們掙錢是為了老婆孩子，特別是為了孩子受到更好的教育，一點(diǎn)都不丟人，是個理直氣壯的理由?。?！

zyf3565491

回復(fù) 徐廣大 的帖子

, v$ W8 O* a- V+ m/ F$ T我頂你········不跟風(fēng)······求務(wù)實(shí)·········

沈兄

我建議還是把大伙的資源發(fā)布到社區(qū)里，有老鷹幫忙整合成一個數(shù)據(jù)庫，需要資源時，直接可以搜索到，這樣更容易促成合作。
樓主好喝我也好喝，有機(jī)會歡迎來蘇州一醉方休！

2010dengkai

前面的貼子我都看了，感覺大家都在追飛，這是中國人的一個通病，看到什么好就追什么，為什么中國出不了巴非特，就是中國特定的環(huán)境所造成的，為什么我們不學(xué)習(xí)改革開放總設(shè)計師鄧小平，搞改革，建設(shè)具有自己特色的社區(qū)， 我們這是機(jī)械社區(qū)，不是菜市，我們是搞技術(shù)聚集社區(qū)，我們應(yīng)整合資源，建設(shè)一個技術(shù)中介，技術(shù)交流與創(chuàng)新的平臺，一個具有自己特色的平臺。

老徐

2010dengkai 發(fā)表于 2010-12-27 22:16
前面的貼子我都看了，感覺大家都在追飛，這是中國人的一個通病，看到什么好就追什么，為什么中國出不了巴非 ...

: c4 r3 P/ l% `8 J
4 o; }0 Z- c" ]- b1 \你說做技術(shù)，這個我同意，術(shù)業(yè)有專攻，但我們的國家是否有這樣的土壤？有次和個臺灣做了幾十年機(jī)電設(shè)計的哥們兒聊天，問到了研究院所的功能，壇子里的好多兄弟都是從臺資廠里磨練過的，應(yīng)該知道臺灣工研院對臺灣經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，做為一家非贏利性科研院所，官辦民營，強(qiáng)大的組織功能與高度的服務(wù)意識，使其成為推動臺灣經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，不但面對大型企業(yè)，尤其對高新技術(shù)的中小企業(yè)有更好的針對性，我們看看人家有什么能力：1.實(shí)驗(yàn)工廠及整廠技術(shù)轉(zhuǎn)移；2.研發(fā)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；3.源源不斷的人才輸出；這些都不是我們現(xiàn)在所謂的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)有想法和有能力作到的，為什么，就是因?yàn)槲覀兦啡逼跫s的土壤，企業(yè)可以拿了技術(shù)轉(zhuǎn)頭不認(rèn)帳，科研單位的技術(shù)可以賣了東家賣西家，科研單位的技術(shù)理論上能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上一生產(chǎn)就出諸多問題，企業(yè)花了大半身價買來的東西，可能還比不上土法搞出來的東西好賣，你說，在這樣的環(huán)境下，純粹的技術(shù)轉(zhuǎn)化，如何活下去，如何活的滋潤，我想那些拿著年年拿著國家撥款的科研院所都還沒有成熟的辦法吧。
  z4 |2 r7 N. l9 `( }所以我說，首先要能活，能把資源串聯(lián)起來，然后再談如何做別人做不了的事情比較穩(wěn)妥，就算是技術(shù)轉(zhuǎn)化，你得知道，什么人有蛋糕，而什么人又想要蛋糕。
9 l* w4 u7 ^, Y' x
我來舉個例子，把事情串一串，你看是不是這么個流程：
社區(qū)核選一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，先是標(biāo)準(zhǔn)按合理利潤率，指定內(nèi)部價格，那么面對眾多客戶，一定會出現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量方面的要求，質(zhì)量方面能自己解決的就自己解決，解決不了的由社區(qū)出面尋找相關(guān)技術(shù)，或者收取技術(shù)費(fèi)，或者在一定時期內(nèi)收取固定利潤分成，OK，事情圓滿解決，企業(yè)壯大了，社區(qū)也有了新的動力；產(chǎn)量方面，主要是設(shè)備改造和購買新設(shè)備，那么，社區(qū)里另一批設(shè)備提供商就有活干了，社區(qū)出面招標(biāo)或者直接組織相關(guān)人員改造，或者直接收錢，或者增加利息，同意企業(yè)在一定時期內(nèi)返還，只要站在雙方的角度上都考慮一些，總能找到中間值的；這只是舉個簡單的例子，而這個事情循環(huán)滾動之后，當(dāng)搞機(jī)械的人都知道在這里可以找到質(zhì)量最好，價格最低的東西，試問，有什么理由擔(dān)心它會發(fā)展不起來哪？社區(qū)以后能做到的事情遠(yuǎn)比這個東西龐大的多，所以我說這是個偉大的事情，但偉大的事情往往是從最平凡的地方萌發(fā)的，比爾蓋茨當(dāng)年也不過是靠挖BUG積累的經(jīng)驗(yàn)和眼界，一步步做成了他想做的事情。
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追風(fēng)傳說

沈兄 發(fā)表于 2010-12-27 10:15
% p7 v, f9 S. h' o; |6 X我建議還是把大伙的資源發(fā)布到社區(qū)里，有老鷹幫忙整合成一個數(shù)據(jù)庫，需要資源時，直接可以搜索到，這樣更容 ...

     看了這么多回帖，這個最中聽