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關(guān)于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題,討論

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1#
發(fā)表于 2010-12-29 10:02:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。
. G0 D/ a+ t- F! Q# N5 x
首先是問題:

3 X/ e# l  ^/ s
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體?

7 N, F2 X$ f8 E, C) @1 h0 L
2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢?
& C6 J8 S1 e$ {; y% m
3:社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足?
0 ]( G: s; l3 d& i2 @, V1 `/ l
4:社友來社區(qū)的目的是什么?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值?

6 G& k8 e* V8 j; A0 L
5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,來實現(xiàn)價值。
! l; e0 i  [. f  t6 F; A
6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?

0 T7 f7 {. J1 Q% m$ G
7:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,這些業(yè)務(wù)的成本,風險,可操作性如何?
/ K  n# W8 B% q1 ^" x4 `
8:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,核心競爭力是那些?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失?
, H1 j+ n7 T0 ?& x  G) ]/ P3 q# M5 V
9:社區(qū)基地這樣一個公司,潛在的競爭對手是誰?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢?

. r. m7 e' e; i& q# L( X) K
10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來?

* v" R  N0 Z" B# |8 \' @! H8 o# `
還有沒有其它的問題?請各位社友補充。

/ v4 M- B0 U% ~
上述問題的答案是什么?請各位社友提出你們的高論。
2#
發(fā)表于 2010-12-29 10:23:21 | 只看該作者
1, 賺錢是必須的,這個毋庸置疑,任何國家、機構(gòu)與公司,都要賺錢才能生活,連慈善基金會,都得請人給打理財產(chǎn),
9 u& ]4 E  t* ?5 {* W0 f0 O4 r
" S" h! g" b( P' k. f$ b5 q2 大家現(xiàn)在來,基本是灌水、找樂,一部分人是尋求免費資源,還有一些家伙,是希望在論壇找到合適的人,
. o9 @6 Y& {5 w! ~- e+ v5 v, Z) h
4 `/ f4 I7 f; E) N6 S) C3 怎么賺錢?這個說很久了,也很簡單,拿一個東西給你,你不能跑,跑一次,再就沒有生意,舉個例子,拿一個精密鑄件,有數(shù)量,目的地是北美某地,讓你全流程報價,有項目銀子,你做嗎?做了要做好,誤差很小,你知道,利潤一共才7%,你報價有10%的誤差,誰以后還用你?  P2 I) r( o( Z
還有許多東西,比如畫圖,接了,要給人家畫出來,畫一半,跑了,散了,不會了,誰負責?這個必須明確,負責要賠償,并且有能力,6 s3 P# k; g( s' V' f
  r6 X) D  p6 ~; g
4 ,做任何事情,有風險,這個不必我說,做事情,要付報酬,先想著自己逃避責任的,就玩不了,看大家議論,說年輕的沒經(jīng)驗,年老的怕對人家負責,而當打之年的用不起,有這個想法,干脆還是不玩,玩了也玩不好,還沒打仗,先惦記跑了,打不贏,
+ Y1 D0 j5 s: X' D" s" m9 C% i( F
9 ?1 \  G3 d1 i# j/ C5 沒有人就沒有競爭力,中國人多,但沒有競爭力,這就是明證,5 t$ j/ R- d& k( j

; b( Z' E& i) _3 f6。玩什么?我認為,什么都可以玩,沒有限制,誰限制你了?只有自己才限制自己,
" }- `% J3 U1 y5 U
# S2 I9 U8 N, |8 Q. `7 錢,怎么來,現(xiàn)在不能說這個,說到這個了,就必然討論收購,就是另外一個問題了,說收購的時候,錢有,很多,看怎么玩了,那是你就沒有主動權(quán)了,怎么玩也不歸你討論了,你討論的就是多少錢了,9 `  A9 |( G! F; @. M

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
見習生小王 + 1 大叔說的太透了

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3#
發(fā)表于 2010-12-29 10:47:53 | 只看該作者
社區(qū)屬于行業(yè),屬于社友,我只是個創(chuàng)立者和運營者,根本上還是要為行業(yè)服務(wù),為社友服務(wù)。這不是虛偽,既是心里話,也是生存邏輯。
) D! W& e9 w- _. t+ s
8 v) R; i9 u; U5 E社區(qū)的公益性(更好更多更快免費地幫助社友)一定要得到發(fā)展,做好了的話可以改善一個重大的行業(yè),如提升很多人的技術(shù),從業(yè)觀念,職業(yè)道德,限制惡性競爭氛圍等,催生眾多特色中小企業(yè)。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢?絕不是!國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多,照樣慘敗。社區(qū)的文化,公信力,組織力,社區(qū)的精英團隊的素質(zhì)和行事作風也很重要。
+ C) N/ N4 u- Q: c+ F. n* G0 w2 k% P" y2 U/ d8 X: I. I
另外,這件事情不能很著急,畢竟比較復雜,涉及很多方面,而且可塑性很強,留給我們想象和設(shè)計的空間很大。不是我不務(wù)實,而是這個事情本身就不能急,要磨合人際,凝聚共識,建立了解和信任,然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃,從而建立實體。3 J/ c' h4 J7 d( e9 `

8 b% O* v. B9 \+ Y% C) Z+ K1 {/ _; M實體是社區(qū)旗下的實體,是為大家服務(wù)的工具,這是根本宗旨。但既然是實體,也需要對股東負責,獲取合理利潤。這是現(xiàn)代社會的常識了,大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方。
0 _1 ^% n  A" ]. R0 e# j8 c: \# Z
有的社友多次提到社區(qū)會不會賣,也有人私下問過我。我的回答是,社區(qū)歡迎一切形式的合作,但不會徹底賣掉,特別是宗旨不會改變。人生不是數(shù)錢過一輩子,我的生活是安全的,人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英,把事業(yè)做好,大家每年聚會幾次,面對風景名勝,暢飲暢談,友誼與合作俱存,豈不快哉!這不是普通的有錢人能夠達到的境界。當然,這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎,關(guān)鍵要有行動。千里之行,始于足下。
4#
發(fā)表于 2010-12-30 09:44:01 | 只看該作者
有必要繼續(xù)深入討論。
5#
發(fā)表于 2011-1-4 13:49:55 | 只看該作者
1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體?" Y0 k5 M) e# E4 Z8 q

. @2 N3 R7 l1 v# b答:要,要建立。$ `9 x0 i8 r0 [7 d: N& S& e" o

& U) ]) z6 E( M& s0 T& C
9 x6 ]: T4 P6 ]& W7 I4 s6 h" M2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢?
1 a# O& w6 J* L' X9 Q答:是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。8 c' ^( ~$ D+ v  O

/ S1 d, |/ g7 F
: x2 F, L1 t4 u) [; |, n+ U$ e0 Y
3:社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足?. C# `% @7 D0 x, U' E: j, i4 q
答:知道我的需求誰可以提供。技術(shù)解答,人員補充,銷售關(guān)系,雖然有些還沒有做到,有些還需改進。
- R7 s% X( `: t) X5 @% y+ A6 n
& T1 d" n( w" _, P- T4:社友來社區(qū)的目的是什么?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值?. K- E+ H8 o3 p+ u
答:解決具體問題。當社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。1 Q' F9 d1 L: o+ n4 n1 v, `( H

2 ?3 u* C. u8 u! B4 f. A& ~$ B6 L2 y6 c9 B( k, Z6 W
5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,來實現(xiàn)價值。! K0 M3 K) d# u% r- M( F" z3 G

7 N3 A! l, W% {  W- v+ G$ q答:技術(shù)服務(wù)。
: E' Y3 r# ?" B: R  r% ?8 o1 y# K3 O& ^: A- E; b

. ^3 m) S1 e/ a0 w2 ~( N! u6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?
% l* V% W  V7 B7 f" {2 z$ A5 ?* n% k/ d4 }4 ?0 c4 P: R  s" C3 H

# s, j" Y2 P. U5 O" Y答:有社區(qū)這個牌子挺著,它提供的服務(wù)應該是有價值的,而不是個別網(wǎng)友的隨便說說。8 c8 j! o. c1 t
6 f! o2 E* `) w, X$ C$ m5 P
7:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,這些業(yè)務(wù)的成本,風險,可操作性如何?
" c4 w  v" y" D
& J- o( N* ], T& M. @# M答:技術(shù)服務(wù)。成本不高,車馬費,風險由你請的高手的水平?jīng)Q定。可操作性強。
1 Y( {1 z) z# e8 c/ K8 T( |: c* l2 \8 d' J4 w6 v( `" Z  i
1 H& K  ^7 r- r. X' P. Q; U
8:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,核心競爭力是那些?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失?8 M# {, U; R  h; n/ Q6 y' e5 u
, r( @* I7 C- C8 I/ r& f
答:核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗。當社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時,就喪失了,或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。" U6 @  y, w  \4 L% s8 Y/ u
, R* n9 ~! h$ Y5 r2 L  V3 |6 s

  _  a: O* O% I7 i: |9:社區(qū)基地這樣一個公司,潛在的競爭對手是誰?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢?5 Y4 C' J% I* ^' Y

. e& W) Y# V- T! {# g答:對手是其他技術(shù)公司,優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來。) a+ \3 F' s5 C0 B9 t& j& r
& X2 t4 {4 x: _5 V. J2 r8 v

' @7 f+ j! ~- O6 K6 B, D10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來?" B1 x' ?. [9 ]; }
- K# Z; T& t5 j9 z% k
答:老鷹出
) J/ V' S9 b5 t
6#
發(fā)表于 2011-1-4 18:45:35 | 只看該作者

9 e& Q. h/ }" K7 T* a8 J1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體?
/ ]: h  g; P* V6 u$ e: h8 W+ \5 k% Y3 I9 v2 `% N: K
必須要賺錢,公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的收益,需要繼續(xù)討論。$ [2 s' B8 C3 q3 t) \- C
/ |3 M$ C' t9 u6 ]: ]7 a) ^- R

, S1 J0 F- v: z: i$ c# z2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢?
! O+ }. c; C7 W8 ~9 q1 B6 V8 K  Q6 U4 X
人力資源,整合的問題是大問題,分散則可控性差,集中則減弱優(yōu)勢,需要再討論。8 g" o! Y4 A; h; t, @$ y: C) d
9 H/ a. c/ R, ?; b1 D
" f; f6 \" z6 W8 `* c
3:社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足?
# _" |# y2 P- T' G. G; v* d$ D! l   很多需求可以得到滿足,但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程,使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。* |7 n& Q. m' c6 B( I
3 p- u" S/ Q- u5 U4 E' F' Y
4:社友來社區(qū)的目的是什么?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值?+ x" j9 z. F' x) e6 t$ ^
      這個問題在社區(qū)內(nèi)做個投票,答案應該比較接近實際情況
7 w# _$ u! F9 S: T( w& {0 V  L. l1 ~! K
5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,來實現(xiàn)價值。
" O- a1 \. ]) k" \. H, I: h   機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢。相對獨立?還是整合到一塊?不管哪種形式,業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的,那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應是兩個概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹,估計已經(jīng)想了很久了,,社區(qū)基地怎么賺錢,需要再討論6 }3 W) ~7 L2 Z- L+ m( o' K/ Z

4 j" y( _- z8 l0 N6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?
, ~& b6 I2 D  [" I7 W* ]    應該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源。如果不是這樣,那么它的生存風險比一般的新公司還要高,而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上。
, W5 H( w% e% Y' L3 w2 ]% F# n; C! b% G
7:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍,這些業(yè)務(wù)的成本,風險,可操作性如何?8 v6 c$ l! |% D- D
   這個問題太大了,幾句話說不完,再討論
( D' z( o9 S, W$ J
$ ?  A1 \; J7 o( {; }8:社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置,核心競爭力是那些?這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失?
3 i* X  R) \# o/ Y# {& j. N& ]   凡是有效利用了社區(qū)資源的,就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述
; p2 ]- [/ R: h" b1 k4 k5 e% L% P0 {6 I  ?+ `
9:社區(qū)基地這樣一個公司,潛在的競爭對手是誰?優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢?4 B4 T; ?# E+ R1 }: F# k1 P
   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場以后,這個問題的答案才能出來。6 G6 G) ]7 N$ S% U+ M
10:籌建社區(qū)基地的錢怎么來?
* N1 y, I8 t& `! \/ t' p# w& r    錢應該不是問題,可靠的公司組織架構(gòu)才是問題。
7#
發(fā)表于 2011-1-22 17:27:52 | 只看該作者
本帖最后由 andyany 于 2011-1-22 17:28 編輯
& n& K) G# r5 _2 {3 @' ?  e& T6 [) p
我想對公益性和商業(yè)性說幾句。2 _# s& F9 y% }; t% w( S
為什么非要是A或B呢?& G5 X% t( L. K+ |2 X
我看AB都要有??梢杂袀?cè)重,但不要偏廢。
$ a9 f9 h& Q. ^$ m6 L0 A列一個規(guī)劃,先干起來。過一段時間總結(jié),糾正,繼續(xù)。把這作為社區(qū)的一個項目進行運作。3 X8 p( f* T) m% t: _0 A
謀而不行,袁紹也。
8#
發(fā)表于 2011-1-28 03:06:40 | 只看該作者
既然是社區(qū),實名制是個問題,版權(quán)是個問題,資源整合驗證是個不小的問題,還是要多方向發(fā)展,也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實并不能同步,有幾個例子,阿里巴巴是B2B,不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業(yè)品,恐怕沒人注意,不代表他們永遠隱身,Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站,也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū),制造商,分銷商,客戶,只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的,BBS社區(qū)也應該是一樣的,F(xiàn)OBShanghai也是一樣,和個種B2B平臺合作,方式多樣化,在摸索中前進。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛,還是多頭發(fā)展,重點投入,集中優(yōu)勢,不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的,這是第一步。我認為公益性可以排在第二位,陳光標不是首富,沒法做慈善,所以表想太多,先把框架搭好,在風險最低的前提下,我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的,但不能把定位和模式看的太玄乎,以至于第一步永遠都邁不出去。

點評

從發(fā)帖時間上看,老大是深夜發(fā)帖的,一定是為社區(qū)夜不能寐??!佩服!  發(fā)表于 2011-1-28 09:05
9#
發(fā)表于 2011-1-28 03:19:27 | 只看該作者
本帖最后由 伊凡 于 2011-1-29 01:34 編輯 ; d& Z3 {% {! m2 C' |1 J, [1 `

8 e! J8 @: s% ?  t) m  A- v1:中國機械社區(qū)要不要賺錢?要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體?7 X) m% E. \" m
$ Q' W& _8 N3 y# H& C; u1 S
不賺錢,你以為在做慈善?你還真以為自己是Bill Gates呢? 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的,沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界?答案是要要要?。。?br /> 7 I, N8 A! d8 h. I6 T# G/ V& c8 ^$ z4 S/ k& A9 F7 s1 B
2:社區(qū)擁有什么資源?這些資源怎么整合呢?7 K5 d5 Z7 q/ ?' A, `) [( {# Q) |
! @5 i7 \1 {9 [4 C
我認為資源有很多,版權(quán)資源,人力資源,技術(shù)資源,渠道資源,平臺資源,信息資源,等等,很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊,回帖中,有商業(yè)頭腦的人還是要細分人們的需要是什么???
/ D' W: q/ G- }$ m" J- J% g1 X  T
; F: x* K2 h) y& P( N' E, x1 G3:社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足?
1 z/ t$ b+ c! b/ m, S
- Q1 J8 o9 g& N# H商務(wù)需要,學習需要,人脈需要,職場需要,技術(shù)支持需要,交友需要,個人的,公司的,等等都可以。  W; {7 e  J9 H2 f5 E6 J* ?
5 ?; W; q, N5 [& @# {/ i  @0 P1 U
4:社友來社區(qū)的目的是什么?社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入?社區(qū)基地能給社友帶來什么價值?
% f( E3 O. B' i. j9 F' n& G7 S; P; D2 i( K
目的就是第三點,高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了,我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站,我們可以借鑒的。
1 ~' O0 v- ?% c
: r3 I6 b. g9 u. e5:中國機械社區(qū)怎么賺錢?社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求,來實現(xiàn)價值。
$ j" E# `0 U& L8 Q* a6 `
7 j  k8 X  j8 ^; o3 n( |; aLinkedin是靠廣告,會費,以及其他平臺合作,中小企業(yè)推廣等
: ?& A1 q) `: F+ J5 _" j1 c" n: t0 ^1 O4 @* W
6:社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征?
; [# t! L2 A0 S5 s! A) z- m& T3 d/ W1 }9 T3 X5 w6 T0 U
B2B, BSNS(商務(wù)社交), JOB POSTS, 開放討論式,等
& _5 q2 g% u  X- p* h2 n5 W# Z0 T3 ~/ S$ S' U! U9 ~
太晚了,老婆罵人了,先睡了,后面的問題明天再回。$ d& @, f$ z1 `4 H3 n& d9 Y
3 x1 d& t( [/ V+ n0 F- ]- j
補充:. u: e  s% e6 K/ e$ |% X# i0 ~

1 c# e2 t+ c4 Y9 q" z! v# G# ]LinkedIn目前擁有1000多名員工,在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料,但是,LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠,這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者,并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式,以便與他人進行良好的溝通。另外,LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入。+ J5 C" w& R! j0 I2 A) ]
2 K8 M; \- A- Y1 @
  隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加,投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。
* ]6 I* ^0 F  G- d9 w. _. C" Y4 E; H- k9 x, j: e- k; s
  N' Z6 s9 f4 w2 m" E% t

4 M& {5 @& j# }% }* d# |

點評

看看發(fā)帖時間,都幾點了,還不睡覺,絕對該被老婆罵了!哈哈!  發(fā)表于 2011-1-28 09:07

評分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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10#
發(fā)表于 2011-2-11 13:26:47 | 只看該作者
如此龐大的資源和人脈,不做點什么實在也屬浪費。。
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