關(guān)于中國機械社區(qū)建立實體的若干問題，討論

徐廣大

本貼大部分思路來源于中國機械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。

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首先是問題：

: j3 a! j5 {# p' u! [

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？

7 s( w+ x! i; p: e* C+ }. f" f

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

3 _# E5 j& b; n+ w+ X& T

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

+ G+ p! g  O" y) ^4 I1 Q1 X; T+ f

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？

5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。

; E' \6 R/ C/ A

6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風險，可操作性如何？

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

- h1 f0 P% Q4 P" g) B) r8 B- V" d

9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

- z9 {1 z0 T( s4 x: J' D

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

) l4 t4 Z$ V* n8 j# l, G9 l

還有沒有其它的問題？請各位社友補充。

上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論。

2266998

1, 賺錢是必須的，這個毋庸置疑，任何國家、機構(gòu)與公司，都要賺錢才能生活，連慈善基金會，都得請人給打理財產(chǎn)，

; I3 Z+ v3 a1 r) [9 c) s1 ]0 q; d! A2 大家現(xiàn)在來，基本是灌水、找樂，一部分人是尋求免費資源，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人，

3 怎么賺錢？這個說很久了，也很簡單，拿一個東西給你，你不能跑，跑一次，再就沒有生意，舉個例子，拿一個精密鑄件，有數(shù)量，目的地是北美某地，讓你全流程報價，有項目銀子，你做嗎？做了要做好，誤差很小，你知道，利潤一共才7%，你報價有10%的誤差，誰以后還用你？
還有許多東西，比如畫圖，接了，要給人家畫出來，畫一半，跑了，散了，不會了，誰負責？這個必須明確，負責要賠償，并且有能力，

# M2 `, S3 s; d9 O" \5 \4 ，做任何事情，有風險，這個不必我說，做事情，要付報酬，先想著自己逃避責任的，就玩不了，看大家議論，說年輕的沒經(jīng)驗，年老的怕對人家負責，而當打之年的用不起，有這個想法，干脆還是不玩，玩了也玩不好，還沒打仗，先惦記跑了，打不贏，
, w  Z( `5 U1 |. z7 U
5 沒有人就沒有競爭力，中國人多，但沒有競爭力，這就是明證，

! n9 t# e) n9 e, {8 r; S6。玩什么？我認為，什么都可以玩，沒有限制，誰限制你了？只有自己才限制自己，

. @. z& u2 U$ P6 _& V. m: e+ z! i7 錢，怎么來，現(xiàn)在不能說這個，說到這個了，就必然討論收購，就是另外一個問題了，說收購的時候，錢有，很多，看怎么玩了，那是你就沒有主動權(quán)了，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了，
1 V% T+ {( z( c. W

老鷹

社區(qū)屬于行業(yè)，屬于社友，我只是個創(chuàng)立者和運營者，根本上還是要為行業(yè)服務(wù)，為社友服務(wù)。這不是虛偽，既是心里話，也是生存邏輯。

" c" Q# L8 A8 h# h' F社區(qū)的公益性（更好更多更快免費地幫助社友）一定要得到發(fā)展，做好了的話可以改善一個重大的行業(yè)，如提升很多人的技術(shù)，從業(yè)觀念，職業(yè)道德，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè)。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多，照樣慘敗。社區(qū)的文化，公信力，組織力，社區(qū)的精英團隊的素質(zhì)和行事作風也很重要。

, y, V$ y- U2 w4 ]/ d9 u另外，這件事情不能很著急，畢竟比較復雜，涉及很多方面，而且可塑性很強，留給我們想象和設(shè)計的空間很大。不是我不務(wù)實，而是這個事情本身就不能急，要磨合人際，凝聚共識，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而建立實體。
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實體是社區(qū)旗下的實體，是為大家服務(wù)的工具，這是根本宗旨。但既然是實體，也需要對股東負責，獲取合理利潤。這是現(xiàn)代社會的常識了，大家千萬不要以為實體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方。

# l6 w! U- q3 d) A* G有的社友多次提到社區(qū)會不會賣，也有人私下問過我。我的回答是，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好，大家每年聚會幾次，面對風景名勝，暢飲暢談，友誼與合作俱存，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達到的境界。當然，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關(guān)鍵要有行動。千里之行，始于足下。

西門

有必要繼續(xù)深入討論。

上海開端

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
4 A% p" k$ Y# s" h
答：要，要建立。


; K9 N: d& l2 N& F, x" T' b2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。
+ r- [) d: V1 y

; b( n) w9 h9 o. X: c
3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
* Z0 A7 ^* @# m! h# C7 X$ L' L答：知道我的需求誰可以提供。技術(shù)解答，人員補充，銷售關(guān)系，雖然有些還沒有做到，有些還需改進。

0 V1 f* h' i* k. P  j9 f4 L4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
2 O/ G  l+ Q0 G. c1 ?! P答：解決具體問題。當社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時。社區(qū)給社友的價值是非常多的范圍的。
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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。

1 |; o1 A$ g/ ^- @答：技術(shù)服務(wù)。
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5 z$ O+ @# r# X
6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？

( @' S# R* b! l! @7 y
; P+ ~/ P/ f$ x答：有社區(qū)這個牌子挺著，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價值的，而不是個別網(wǎng)友的隨便說說。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風險，可操作性如何？
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答：技術(shù)服務(wù)。成本不高，車馬費，風險由你請的高手的水平?jīng)Q定。可操作性強。
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/ P, a( x$ U1 b) h7 M4 \: X( a8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

答：核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗。當社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時，就喪失了，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。


& P+ ^, D; @2 k& [( N( T9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

答：對手是其他技術(shù)公司，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來。
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10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
) o9 j+ m- t5 J
" U4 V. |  ^7 R/ B答：老鷹出
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西門

1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
! ]% E+ @. P& e$ Y9 ]
3 L4 U- f) T8 L# J, {必須要賺錢，公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟實體要看能不能有穩(wěn)定的團隊和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論。
; Z) U# L8 Z* F! ^. h- \' M. Q
# u1 G  S* c4 k+ J, u1 L* F
2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
9 c6 p: C3 q3 I! T3 m3 T3 g0 ?: {
人力資源，整合的問題是大問題，分散則可控性差，集中則減弱優(yōu)勢，需要再討論。

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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
# ]- s$ i' @) t0 ^& K/ r8 Q( k; ]   很多需求可以得到滿足，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。

( B4 V+ {8 B5 a% p5 {1 a4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？
% E. J7 g0 f2 ^/ M5 \. _0 N      這個問題在社區(qū)內(nèi)做個投票，答案應(yīng)該比較接近實際情況
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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。
   機械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢。相對獨立？還是整合到一塊？不管哪種形式，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的，那么機械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計已經(jīng)想了很久了，，社區(qū)基地怎么賺錢，需要再討論
- Z' k; c4 |, _, p
6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
5 e1 e6 }- X, b# Y8 n- h    應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源。如果不是這樣，那么它的生存風險比一般的新公司還要高，而且無論如何個人估計風險極大可能是出在人的問題上。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風險，可操作性如何？
" ?) e, o( Q! V+ o$ `   這個問題太大了，幾句話說不完，再討論

1 h6 L) z4 Q: o' s8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
   凡是有效利用了社區(qū)資源的，就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述
3 B1 W* L! |0 W  p) ~7 u" N: ]
9：社區(qū)基地這樣一個公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
* Q1 n5 h, e0 |   明確了基地的業(yè)務(wù)和市場以后，這個問題的答案才能出來。
10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
    錢應(yīng)該不是問題，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題。

andyany

我想對公益性和商業(yè)性說幾句。
+ l5 q# A! g' H2 n為什么非要是A或B呢？
1 S; n% V7 e, p$ {我看AB都要有?？梢杂袀?cè)重，但不要偏廢。
9 w" x# X  A8 E列一個規(guī)劃，先干起來。過一段時間總結(jié)，糾正，繼續(xù)。把這作為社區(qū)的一個項目進行運作。
謀而不行，袁紹也。

伊凡

既然是社區(qū)，實名制是個問題，版權(quán)是個問題，資源整合驗證是個不小的問題，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實并不能同步，有幾個例子，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業(yè)品，恐怕沒人注意，不代表他們永遠隱身，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商，分銷商，客戶，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進。我覺得這個討論現(xiàn)在有點虛，還是多頭發(fā)展，重點投入，集中優(yōu)勢，不排除任何發(fā)展的可能性。實體肯定是要的，這是第一步。我認為公益性可以排在第二位，陳光標不是首富，沒法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在風險最低的前提下，我們可以試驗前行。做機械的人都是比較實在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永遠都邁不出去。

伊凡

" R: h2 [$ ~% d% [/ w
8 \# G1 s6 _! s5 U) x; X' ]1 V# U1：中國機械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟實體？
9 W4 C- \& J# v# A
# l7 a+ k. ]" B9 ]不賺錢，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢？ 現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實體注冊的，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界？答案是要要要?。?！

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
6 [4 Q) Q) D. {
" F$ h% p9 K: U/ f4 e4 `* [1 ~我認為資源有很多，版權(quán)資源，人力資源，技術(shù)資源，渠道資源，平臺資源，信息資源，等等，很多資源其實就埋沒在日復一日的點擊，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細分人們的需要是什么？？？
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3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

商務(wù)需要，學習需要，人脈需要，職場需要，技術(shù)支持需要，交友需要，個人的，公司的，等等都可以。
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4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價值？

6 b! ~- I. g$ T/ H. Y目的就是第三點，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了，我認為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站，我們可以借鑒的。
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5：中國機械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實現(xiàn)價值。
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Linkedin是靠廣告，會費，以及其他平臺合作，中小企業(yè)推廣等
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6：社區(qū)基地這個平臺有怎樣的特征？
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B2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等
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2 F% Y) P) \1 r太晚了，老婆罵人了，先睡了，后面的問題明天再回。
7 h3 r3 q3 C3 m0 D: @
( E: Z* ]2 V9 s0 F' o2 A, Q補充：
5 }+ ?8 X9 h2 i
LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費建立個人資料，但是，LinkedIn實際上早已在2005年就推出了付費嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式，以便與他人進行良好的溝通。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入。

　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加，投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。

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浪子001

如此龐大的資源和人脈，不做點什么實在也屬浪費。。