新建工廠質(zhì)量怎么抓??？各方面都不完善。急死人啊

趙廣收

新建工廠質(zhì)量怎么抓?。扛鞣矫娑疾煌晟?。急死人??！誰能給點(diǎn)建議？

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xiaoniuqq

我覺得可以抓重點(diǎn)，比如可以從始到末，從產(chǎn)品的輸入開始一步一步往下卡，慢慢就可以把關(guān)系理順；也可以從末到始，從產(chǎn)品的最終質(zhì)量入手，檢驗(yàn)產(chǎn)品，找出問題，然后一步一步往上一步找原因，然后解決也可以解決問題。反正不能總是哪出問題就跑去哪。

趙廣收

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5 U) u# A% d* a9 I6 c8 J
! C, I9 d6 n3 W6 ~% Y3 T4 P% E很有道理?，F(xiàn)在我解決問題也是從問題產(chǎn)生的根源去解決問題。問題是質(zhì)量想上去必須要老總和車間主任們配合。我不知道怎么才能讓他們更好的配合？

xiaoniuqq

一般來說，只要你有數(shù)據(jù)能夠證明是哪產(chǎn)生了問題，車間以及其他人都是會(huì)配合的，應(yīng)為大家都是向提高質(zhì)量的方向努力的，但是具體采用什么方式去解決問題，就要跟車間的人一起商量，畢竟是他們?nèi)?zhí)行，如果他們覺得很困難，那么他們肯定會(huì)抱怨很大，如果能商量出問題解決方法在去找老總，事情也就好辦了啥。
; J- T' Y4 l) z+ [所以說在都有提高質(zhì)量的意識(shí)的前提下，你先提出有哪些問題，再在車間的協(xié)助下找到問題產(chǎn)生原因，然后一起商量解決方案，最后匯報(bào)老總，再執(zhí)行方案，大體就是這樣了。不過很多時(shí)候很難調(diào)到資源，就需要直接向老總反應(yīng)尋求幫助，最關(guān)鍵的就是不要忽略一線工人的建議，因?yàn)樗麄兪侵苯咏佑|產(chǎn)品的人，比你跟了解產(chǎn)品的變化。

門前的小木橋

2樓說的對(duì)，你剛建的廠子，各方面不完善，不可能各方面全抓起來。

趙廣收

不錯(cuò) 啊 謝謝。交個(gè)朋友呵呵。我們廠在邯鄲，有時(shí)間來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

seate

不知道樓主的新廠有多大，
我這邊也是新建的新，上了三條產(chǎn)線，
可能新廠都存在很多相同的問題吧
不知道樓主在廠里是做何工作的
- d& g" z# F: O我作為一個(gè)弄生產(chǎn)的
  @1 v9 a; n0 q覺得質(zhì)量這塊還是好抓

趙廣收

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; W3 V5 u$ s' R; H
5 k8 k. ^9 b; T1 P我是負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量的。不好做啊 。兄弟

3 T' l( P, a  s# Z. M我們廠150多人。砂鑄、精鑄和機(jī)加工

趙廣收

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* `/ ~" v! h1 b  t, x
. f/ @) S& s1 u; h' N你是負(fù)責(zé)那塊的 /

seate

回復(fù) 趙廣收 的帖子

我在廠里基本事情都參與，牌子掛的是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，做的事卻很多，
主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修，生產(chǎn)安排，人事行政，基本都弄啊
" V) z2 t9 `: Q( X! c; q( j. O質(zhì)量這塊我是說什么都不弄的
) \( {+ C& d4 A% _& \+ p看情形又是我的事了
. K% f; H8 I9 d8 C0 R# m+ `% C' i4 ?累啊
( v" x1 `- J' L8 o4 Q  o# J我們現(xiàn)在三條線八十多號(hào)人
9 y! J+ T  c0 t# @7 [& o  J下個(gè)月又要添加一條專機(jī)線
想著頭都大了
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