新建工廠質(zhì)量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊

seate

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4 K  }5 o* ~$ z5 o2 q9 Z; z) j6 E/ E
4 b& E1 m( \. T3 D# R# ?4 P我們主要是機加工這塊
不過客戶是東芝和美的
1 I/ U% Y/ v$ j" q2 I2 V; C% e6 n量大質(zhì)量很高
# v8 r; F: w. M" ~( Y有點吃不消
3 u# Y3 K6 }6 X+ a, ~9 \

趙廣收

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) @( v6 r: o$ o9 _' P忙也是一種幸福。想開點就好。有時間來我們公司。河北邯鄲的
9 _9 A0 W) L" p( |0 S, d$ v  M3 |/ o

趙廣收

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: M$ y  n4 l) E  f! V. a, P6 M你們在河北嗎？我們需要外協(xié)加工廠 。

czp2749

那工資應(yīng)該很高哦
首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
( Z5 D% w# n) ~6 w* W專人對質(zhì)量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計
找前三項不好的分析（一定要操做人員參與）
5 f7 M6 N/ `1 n6 O$ Y6 [指定改善措施--督促措施的完成 再驗證
! l2 {2 M2 b% x+ ?+ L2 B6 ]總之呢就是PDCA的循環(huán)
4 t& X  N$ o  j  }( v" T) X! N9 f- r
9 s! M5 L" ]; h8 \

lxb409743779

抓住三個過程控制質(zhì)量：進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗，前兩者為后者服務(wù)，從后者能推斷出前兩者存在的問題，時間長了就理順了，呵呵

anova

倒希望是新工廠，沒有陳規(guī)陋習，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度，明確職責，嚴格按APQP要求執(zhí)行，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量。

anova

可以建立質(zhì)量信息通報制度，新工廠秩序沒建立肯定問題不少，建立問題清單大家一起干，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎？況且新工廠，老板任命你管質(zhì)量，肯定信任你啊，而且日后你就是元老了。

趙廣收

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3 S. z+ k  j+ Z( m; G2 l$ g謝謝 鼓勵。我會全力以付的

趙廣收

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3 W2 X0 |6 }' k: X! f+ h+ _: ?
$ d) f4 x# G/ C8 q/ M你這個形象不錯啊。呵呵

czp2749

你這個頭像又是在公園拍的花吧