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本帖最后由 brianshao 于 2011-11-7 17:20 編輯
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, B! M" \1 u, G& H' [7 f: w1997年9月,喬布斯重返蘋果公司出任CEO,他將高管層召集在一起進行動員講話。在聽眾席上有一位細膩又充滿熱情的英國人--喬納森.艾弗,30歲,是蘋果公司設計團隊的主管。大家都叫他喬尼。他當時正打算辭職。他受夠了公司一心想要把利潤最大化而疏于產(chǎn)品設計的做法,而喬布斯的講話動搖了他辭職的念頭?!矣浀梅浅G宄?,史蒂夫宣布我們的目標不僅僅是賺錢,而是制造出偉大的產(chǎn)品?!卑セ貞浀溃斑@一決定背后的思想和之前的蘋果有本質上的區(qū)別”艾弗和喬布斯很快就一拍即合,成為了他們那個時代最偉大的工業(yè)設計搭檔。0 i( r* L: O: c% y
喬布斯隨后表達了他對喬尼的尊敬:喬尼給蘋果公司乃至全世界帶來的改變是巨大的。對于喬布斯來說,他的判斷更注重直覺。他會明確指出自己喜歡的模型和草圖,放棄那些不喜歡的。而艾弗接下來會按照喬布斯的思路和喜好進一步完善設計理念艾弗的偶像是為博朗電器公司工作的德國工業(yè)設計大師迪特.拉姆斯。拉姆斯崇尚的設計理念是“少而憂”。這就是喬布斯和艾弗所一致認同的基本原則。設計不僅是關于產(chǎn)品的外觀,而且必須要反映出產(chǎn)品的精髓。喬布斯在重新接管蘋果后對財富雜志說“對我而言,設計是一個人工作品的核心靈魂,最終由外殼表達出來?!边@樣一來,蘋果公司的產(chǎn)品設計過程就和工程及制造結合到了一起。在艾弗這里喬布斯終于找到了“靈魂伴侶”。他要的是真正意義上的簡潔,而不是表面功夫。簡潔并不僅僅是視覺上的,也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉,而是要挖掘復雜性的深度。這就是喬布斯和艾弗所一致認同的基本原則。
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