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好久沒(méi)有發(fā)帖了，對(duì)不住大家了，呵呵。主要是太忙了，得閑了，把最近一段時(shí)期設(shè)備管理的體驗(yàn)給大家說(shuō)說(shuō)，拋磚引玉，希望能引起共鳴，引出精品。
1 Z. u' @! ?+ g 一、設(shè)備的維修組的配置管理：眾所周知，設(shè)備維修離不開(kāi)機(jī)械維修和電氣維修，對(duì)于一條大中型的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，大大小小幾十上百臺(tái)設(shè)備，林林總總十幾二十幾人的設(shè)備維修隊(duì)伍，管理不好，就會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，設(shè)備開(kāi)機(jī)率就會(huì)下降，所以在維修班組配置上我們分為三個(gè)班組，其中跟班維修兩個(gè)班，機(jī)動(dòng)班組一班，每班配置四人，機(jī)械維修三人，電氣維修一人。跟班維修負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，日常潤(rùn)滑檢查，設(shè)備衛(wèi)生檢查，設(shè)備的小修碎修。機(jī)動(dòng)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的周點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢，設(shè)備零配件的恢復(fù)性維修以及重大設(shè)備事故的應(yīng)急維修，機(jī)動(dòng)班組平時(shí)長(zhǎng)期上白班，但是處于24h待命狀態(tài)，如遇重大設(shè)備事故隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參與維修工作。& z7 S' X8 c3 k5 y
二、設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)管理：每周停機(jī)2H,全線當(dāng)班生產(chǎn)人員做設(shè)備衛(wèi)生和周潤(rùn)滑，維修班組所有人員做設(shè)備周點(diǎn)檢。每月停機(jī)一天，做月點(diǎn)檢和潤(rùn)滑，參與人員涉及到整天生產(chǎn)線所有人員，含辦公室所有人員。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)總結(jié)出生產(chǎn)線的給油脂標(biāo)準(zhǔn)，分潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑時(shí)間、給油點(diǎn)數(shù)、潤(rùn)滑人員等，分時(shí)間分油品給設(shè)備做潤(rùn)滑，各負(fù)其責(zé)，有設(shè)備管理部門(mén)不定期進(jìn)行檢查。
5 J2 H( ~, I ?2 P, ~" M1 I 三、設(shè)備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個(gè)檔次，加工周期長(zhǎng)或者供貨周期長(zhǎng)的備件提前預(yù)定，有最低庫(kù)存，供貨周期短但是價(jià)格較為昂貴的隨時(shí)保持與供銷(xiāo)商的聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的配件爭(zhēng)取外協(xié)制造，制造不了的必須有最低庫(kù)存，易損易耗類(lèi)備品備件庫(kù)存一周的定量。( Z& `( g) s) H1 I2 }" F" l: y
四、其他：用設(shè)備開(kāi)機(jī)率來(lái)考核各個(gè)班組的績(jī)效，指導(dǎo)性的文件條約管理制度等等要不不發(fā)，發(fā)出去就要執(zhí)行。其中主項(xiàng)就是設(shè)備潤(rùn)滑制度（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）、點(diǎn)檢制度、檢修制度的執(zhí)行，設(shè)備的改造遵循生產(chǎn)維修的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)近半年的而工作，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線的大小近兩百臺(tái)設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，開(kāi)機(jī)率保持在95以上。同時(shí)，整個(gè)維修班組運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，節(jié)奏合理，分工明確清晰，收入嗎？反正弟兄們都很滿(mǎn)意。
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發(fā)表于 2011-12-29 10:43:48
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